Antena Klubi i Nismave të Rinj "ReActive" (Monino) zhvilloi një webinar për antenat e Shoqatës. Antena Klubi i nismave të rinj "ReActive" (Monino) zhvilloi një webinar për antenat e Shoqatës së Shoqatave Publike.

Detyra e fazës tjetër të planifikimit është të ndërtojë një rrugë drejt arritjeve të vitit të ardhshëm (gjashtë muaj). Ekipi është i ndarë në nëngrupe. Secili nëngrup diskuton një nga drejtimet strategjike të identifikuara më parë dhe vendos se cilat synime specifike duhet të arrihen në 12 (6) muaj.

Duke u rikthyer në të tashmen, ato përshkruajnë piketa, arritje të ndërmjetme që duhet të ndodhin gjatë çdo tremujori për të arritur qëllimet vjetore (gjysmë-vjetore). Është e nevojshme të përshkruhen këto arritje në një gjuhë të veçantë: saktë, konkretisht, me mundësinë e vlerësimit, duke treguar afate specifike. Pika të tilla specifike janë të vendosura në vijën kohore - grafikun kalendar. Pas kësaj, i gjithë ekipi kontrollon nëse kjo është me të vërtetë ajo që mund të arrihet deri në afatin e caktuar.

Nëngrupet përshkruajnë ngjarjet dhe arritjet e tremujorit të parë dhe ndërtojnë plane veprimi në një tabelë kalendarike, duke ia treguar të gjithë grupit. I gjithë ekipi rregullon çdo plan për të shmangur konfliktet dhe mbivendosjet. Si përfundim, të gjitha oraret kontrollohen, sillen në përputhje me drejtimin e përgjithshëm të zhvillimit të organizatës dhe përshkruhen masat për mbështetje të ndërsjellë në procesin e zbatimit të planeve.

Në fund të diskutimit, materialet e takimit përgatiten dhe më pas paraqiten në një formë të lehtë për t'u lexuar, duke përfshirë jo vetëm rezultatet e stuhisë së ideve, por edhe analizën e grupit dhe vendimet në grup.

Kjo fazë përfundon takimin e planifikimit.

Më poshtë janë shembuj të planeve që mund të pasqyrojnë rezultatet e punës së grupit: aktivitetet përmes të cilave organizata arrin qëllimet e saj.

PLANI PERSPEKTIV puna e organizatës përpilohet për një vit. Plani afatgjatë tregon: aktivitetet kryesore të organizatës, kohën e zbatimit, kujt i është besuar dhe një shenjë në përfundim.

Plani afatgjatë ka disa aplikime:

Plani i mbledhjeve të Këshillit të organizatës

Plani i punës për klubet, qarqet, seksionet, qendrën e shtypit

PLAN KALENDAR i përshtatshëm për punën aktuale (për një çerek, një muaj). Përpiluar mbi baza prospektive.

Plani kalendarik hartohet çdo tremujor në bazë afatgjatë. Përfshin të njëjtat seksione si Perspektiva.

PLANI - RRJETI hartohet për një muaj duke treguar ditën, datën dhe orën e ngjarjes.

Një plan rrjeti ka një sërë avantazhesh: bën të mundur prezantimin e vazhdueshëm të të gjitha çështjeve të organizatës. Plani i rrjetit gjithashtu tregon ditë relativisht të lira për aktivitete të paplanifikuara.

Për secilin rast, hartohet një plan rasti. Për shembull, për një takim kampi.

SHIGJETË PLANIFIKIMI

1. Sado e parëndësishme të jetë, duhet të filloni me emrin e projektit. Kështu, ne do t'i vendosim një qëllim vetes, dhe në të ardhmen do të ndihmojë ata që nuk mund të mos vonohen, dhe ju vetë, nëse planifikimi kërkon më shumë se një telefonatë, të lundroni. Le të marrim, për shembull, hartimin e një plani diplomimi për shkollën tuaj.

2. Duke qenë në fazën tjetër, është e rëndësishme të përcaktojmë se çfarë duam në të vërtetë, më saktë, atë që duam të shohim si rezultat i projektit, të cilin sapo kemi filluar ta planifikojmë - domethënë të formulojmë një vizion. Është e nevojshme të përshkruhet në të gjitha detajet se çfarë do të bëhet objekt i planifikimit pas zbatimit të planit. Formulimi më i përshtatshëm është një përshkrim i situatës pas zbatimit të projektit, thuaj:

“Diplomimi u bë një ngjarje e paharrueshme, një festë e vërtetë. Të gjithë kaluan mirë dhe u relaksuan.”

3. Tani, duke pasur një vizion të formuluar qartë dhe meritat e projektit, mund të filloni të përshkruani qëllimet e punës së ardhshme. Në këtë fazë është e rëndësishme të përcaktohen drejtimet e tij të përgjithshme. Qëllimet nuk duhet të jenë shumë specifike, detyra e tyre është të përshkruajnë " pikat fundore" të planit tonë. Nuk ka ende asnjë fjalë për detaje specifike të zbatimit. Kjo është bërë në mënyrë që kur mendohet për gjeneralin, asgjë nuk mungon - si në tabelën e përmbajtjes së librit:

Bëj një shfaqje të mirë

Ofroni siguri

Zgjidh problemet me muzikën

Mirë për të ngrënë

4. Tani që keni diskutuar qëllimet tuaja të përgjithshme, është koha që të filloni t'i bëni ato më specifike. Fusha "detyrat" synohet të përmbajë konkretisht përshkruani të gjithë përbërësit e secilit prej artikujve në fushën e mëparshme. Dallimi do të jetë se tani do të na kërkohet të përcaktojmë veprimet e nevojshme për të arritur qëllimet tona. Siç e kuptoni, numri i ideve po rritet, kështu që ne do të përpiqemi të rendisim vetëm disa detyra për dy qëllimet e para.

Për shembull, për të organizuar një shfaqje ju nevojiten:

Shkruani një skenar të detajuar

Gjeni prezantues

Fto një personazh të famshëm

- vlerësoni buxhetin

5. Tani le të ndalemi për një moment nga zhvillimet në zhvillim dhe të mendojmë për mjedisin në të cilin do të duhet të punojmë. Para së gjithash, ne do të flasim për burimet tona, domethënë për atë që tashmë kemi në dispozicion. Kjo është jashtëzakonisht e rëndësishme për të mos bërë shumë më vonë. Për shembull, nëse duhet të shkoni te drejtori i një kompanie të madhe për ndonjë arsye, së pari do t'ju duhet të organizoni një takim, të përgatiteni plotësisht për bisedën dhe të provoni shumë truke të ndryshme për të marrë atë që ju nevojitet prej tij. Nëse ka një person në grupin tuaj që është në marrëdhënie miqësore me këtë drejtor, do të kërkohet një telefonatë. Një person i tillë është një nga burimet tuaja. Burimet mund të përfshijnë gjithashtu kohë, vullnetarë, burime financiare, etj. Në shembullin tonë ato janë:

Petya është djali i mësuesit kryesor

Masha njeh këngëtarin kryesor të një grupi popullor

6. Pa u kthyer ende në qendër të shigjetës, vërejmë se disa aspekte të projektit janë thjesht duhet të sigurohet. Le t'i shkruajmë ato në fushat "faktorët kritikë të suksesit" në mënyrë që t'i mbajmë gjithmonë në sy. Këto janë gjëra pa të cilat projekti nuk do të funksionojë; diçka që është po aq e rëndësishme sa një person është çdo organ i tij. Faktorët kritikë të suksesit mund të përfshijnë pëlqimin e autoriteteve, praninë e një minimumi të caktuar njerëzish, paratë, etj. Duke iu rikthyer detyrave, do të duhet të marrim parasysh gjithçka që përmendet në këto fusha. Për shembull:

Paratë e prindërve

Koordinatorët - përgjegjës për fushat kryesore

Të paktën një muaj për t'u përgatitur

7. Aty pranë ka edhe një fushë me “pengesë”. Le të shkruajmë në të diçka që mund të bëhet pengesë për të gjithë projektin në formën në të cilën e kemi zgjedhur. Kjo do të kursejë kohë dhe do të riformulojë shpejt deklaratën e problemit në mënyrë që problemi në fjalë të pushojë së qeni i rëndësishëm ose të gjejë një zgjidhje. Le të themi kundër fatkeqësi natyrore me siguri nuk mund të shkelësh…. Nuk ka nevojë të dyfishohen këtu gjërat e përmendura ndër faktorët e suksesit:

Mosgatishmëria e drejtorit për të lejuar një disko

Ndalimi i shampanjës

8. Tani, nëse është e nevojshme, do të shtojmë detyra dhe, në fund, duke marrë parasysh burimet, faktorët e suksesit, pengesat dhe të gjitha informacionet e tjera që kemi, kalojmë në fushën e fundit të "detyrave". Është gjëja më e rëndësishme. Ai merr me radhë çdo artikull të detyrës dhe diskuton të gjithë hapat e nevojshëm për t'i përfunduar ato. Këtu, një kohë dhe një person përgjegjës për të caktohet për të përfunduar çdo hap. Le të marrim "ftojmë një personazh të famshëm" si shembull:

Në shembull, nuk është rastësi që e njëjta Vasya është përgjegjëse për të gjitha hapat. Kjo është për shkak të procedurës për plotësimin e vetë kolonës së detyrës. Ajo është e tillë.

Teknologjia e PLANIFIKIMIT ARROW

1. Sado e parëndësishme të jetë, duhet të filloni me emrin e projektit. Kështu, ne do t'i vendosim një qëllim vetes, dhe në të ardhmen do të ndihmojë ata që nuk mund të mos vonohen, dhe ju vetë, nëse planifikimi kërkon më shumë se një telefonatë, të lundroni. Le të marrim, për shembull, hartimin e një plani diplomimi për shkollën tuaj.

2. Duke qenë në fazën tjetër, është e rëndësishme të përcaktojmë se çfarë duam në të vërtetë, më saktë, atë që duam të shohim si rezultat i projektit, të cilin sapo kemi filluar ta planifikojmë - domethënë të formulojmë një vizion. Është e nevojshme të përshkruhet në të gjitha detajet se çfarë do të bëhet objekt i planifikimit pas zbatimit të planit. Formulimi më i përshtatshëm është një përshkrim i situatës pas zbatimit të projektit, thuaj:

“Diplomimi u bë një ngjarje e paharrueshme, një festë e vërtetë. Të gjithë kaluan mirë dhe u relaksuan.”

3. Tani, duke pasur një vizion të formuluar qartë dhe meritat e projektit, mund të filloni të përshkruani qëllimet e punës së ardhshme. Në këtë fazë është e rëndësishme të përcaktohen drejtimet e tij të përgjithshme. Qëllimet nuk duhet të jenë shumë specifike, qëllimi i tyre është të përshkruajnë "pikat përfundimtare" të planit tonë. Nuk ka ende asnjë fjalë për detaje specifike të zbatimit. Kjo është bërë në mënyrë që kur mendohet për gjeneralin, asgjë nuk mungon - si në tabelën e përmbajtjes së librit:

Bëj një shfaqje të mirë

Ofroni siguri

Zgjidh problemet me muzikën

Mirë për të ngrënë

4. Tani që keni diskutuar qëllimet tuaja të përgjithshme, është koha që të filloni t'i bëni ato më specifike. Fusha "detyrat" synon të përshkruajë në mënyrë specifike të gjithë përbërësit e secilit prej artikujve në fushën e mëparshme. Dallimi do të jetë se tani do të na kërkohet të përcaktojmë veprimet e nevojshme për të arritur qëllimet tona. Siç e kuptoni, numri i ideve po rritet, kështu që ne do të përpiqemi të rendisim vetëm disa detyra për dy qëllimet e para.

Për shembull, për të organizuar një shfaqje ju nevojiten:

Shkruani një skenar të detajuar

Gjeni prezantues

Fto një personazh të famshëm

Vlerësoni buxhetin tuaj

5. Tani le të ndalemi pak nga zhvillimet në zhvillim dhe të mendojmë për mjedisin në të cilin do të duhet të punojmë. Para së gjithash, ne do të flasim për burimet tona, domethënë për atë që tashmë kemi në dispozicion. Kjo është jashtëzakonisht e rëndësishme për të mos bërë shumë më vonë. Për shembull, nëse duhet të shkoni te drejtori i një kompanie të madhe për ndonjë arsye, së pari do t'ju duhet të organizoni një takim, të përgatiteni plotësisht për bisedën dhe të provoni shumë truke të ndryshme për të marrë atë që ju nevojitet prej tij. Nëse ka një person në grupin tuaj që është në marrëdhënie miqësore me këtë drejtor, do të kërkohet një telefonatë. Një person i tillë është një nga burimet tuaja. Burimet mund të përfshijnë gjithashtu kohë, vullnetarë, burime financiare, etj. Në shembullin tonë ato janë:

Petya është djali i mësuesit kryesor

Masha njeh këngëtarin kryesor të një grupi popullor

6. Pa u kthyer ende në qendër të shigjetës, vërejmë se disa aspekte të projektit thjesht duhen siguruar. Le t'i shkruajmë ato në fushat "faktorët kritikë të suksesit" në mënyrë që t'i mbajmë gjithmonë në sy. Këto janë gjëra pa të cilat projekti nuk do të funksionojë; diçka që është po aq e rëndësishme sa një person është çdo organ i tij. Faktorët kritikë të suksesit mund të përfshijnë pëlqimin e autoriteteve, praninë e një minimumi të caktuar njerëzish, paratë, etj. Duke iu rikthyer detyrave, do të duhet të marrim parasysh gjithçka që përmendet në këto fusha. Për shembull:

paratë e prindërve

koordinatorët - përgjegjës për fushat kryesore

të paktën një muaj për t'u përgatitur

7. Aty pranë ka edhe një fushë “pengese”. Le të shkruajmë në të diçka që mund të bëhet pengesë për të gjithë projektin në formën në të cilën e kemi zgjedhur. Kjo do të kursejë kohë dhe do të riformulojë shpejt deklaratën e problemit në mënyrë që problemi në fjalë të pushojë së qeni i rëndësishëm ose të gjejë një zgjidhje. Le të themi, sigurisht që nuk mund të luftosh kundër një fatkeqësie natyrore…. Nuk ka nevojë të dyfishohen këtu gjërat e përmendura ndër faktorët e suksesit:

mosgatishmëria e drejtorit për të lejuar një disko

ndalimi i shampanjës

8. Tani, nëse është e nevojshme, do t'i shtojmë detyrat dhe, në fund, duke marrë parasysh burimet, faktorët e suksesit, pengesat dhe të gjitha informacionet e tjera që disponojmë, kalojmë në fushën e fundit të "detyrave". Është gjëja më e rëndësishme. Ai merr me radhë çdo artikull të detyrës dhe diskuton të gjithë hapat e nevojshëm për t'i përfunduar ato. Këtu, një kohë dhe një person përgjegjës për të caktohet për të përfunduar çdo hap. Le të marrim "ftojmë një personazh të famshëm" si shembull:

Në shembull, nuk është rastësi që e njëjta Vasya është përgjegjëse për të gjitha hapat. Kjo është për shkak të procedurës për plotësimin e vetë kolonës së detyrës. Është si kjo:

Fusha "detyrat" nuk është gjë tjetër veçse një tabelë për planifikim të detajuar. Tabela përfshin kolonat "çfarë", "kush" dhe "kur". Lehtësuesi bën stuhi idesh se çfarë duhet bërë dhe i shkruan idetë në kolonën “çfarë”; dhe njerëzit që regjistrohen në tabelë bëhen automatikisht përgjegjës për kryerjen e një detyre të caktuar, për secilën prej të cilave ata përshkruajnë një procedurë të detajuar. Kjo do të thotë që çdo pjesëmarrës i takimit duhet të shkojë te shigjeta dhe të regjistrohet për planin.

Epo atëherë! Shigjeta është plot! Tani le të kthehemi pas dhe të shohim foton e plotë...

Çfarë ndodh? Së pari, ne kemi një sërë detyrash bazë që një person nga ekipi ynë mund t'i kryejë. Çdo grup detyrash çon në përfundimin e një detyre të vetme, sepse ajo thjesht rrjedh prej saj. Zbatimi i të gjitha detyrave (tashmë të siguruara) garanton arritjen e qëllimeve të përcaktuara. Dhe së fundi, këto qëllime, të mbledhura në thelb nga ëndrra jonë në dukje joreale, të shkruara si një "vizion", thjesht garantojnë automatikisht përmbushjen e tij.

Për shembull, ne duam të organizojmë një gazetë shkollore. Nën numrin 1 e shënojmë veten si “Bëshiri i gazetës së shkollës”. Dhe çfarë duhet të jetë. Vizioni ynë (2) është një gazetë me katër faqe e shtypur në një printer me ngjyra, e botuar dy herë në muaj me një tirazh prej 25 kopjesh.

Cili mendoni se do të jetë qëllimi ynë (3)? Ndoshta botimi i një numri pilot të gazetës. Le të kalojmë te problemet (4). Çfarë duhet bërë? Gjeni djem të interesuar. Mblidhni materiale për një episod pilot. Shkruani atë në kompjuter dhe bëni një plan urbanistik. Printoni në një printer me ngjyra në sasinë prej 25 kopjesh. Jepini (apo shisni?) lexuesve.

Çfarë kemi për këtë - çfarë burimesh (5) janë në dispozicion? Ekziston një printer me ngjyra (ky është një burim material dhe teknik). Babai i njërit prej djemve punon në redaksinë e gazetës dhe është i gatshëm të ndihmojë me botimin e numrit të parë (ky është një burim njerëzor). Nëna e njërës prej vajzave ndan 500 rubla për të blerë 5 pako letre për botimin e një gazete (këto janë burime materiale)

Por gazeta nuk mund të prodhohet nëse printerit i mbarojnë fishekët. Nëse gazetarët shkruajnë materiale jo interesante. Nëse botimi i gazetës (për ndonjë arsye) nuk miratohet nga administrata e shkollës. Këta janë të gjithë faktorë kritikë të suksesit (6). Prandaj, ne duhet të rregullojmë detyrat. Atyre detyrave që tashmë janë shkruar, do t'u shtohen edhe disa të tjera: të merren vesh me administratën e shkollës për botimin e një gazete, të zgjidhet çështja e materialeve harxhuese, të trajnohet një grup gazetarësh.

Çfarë pengesash (7) mund të na presin. Gazeta mund të rezultojë e papërshkrueshme. Gazeta mund të mos jetë e kërkuar. Edhe një herë ne rregullojmë detyrat. Shtojmë: dilni me konkurse për lexuesit e gazetave, ftoni fotografë në grup.

Epo, tani është një çështje e vogël. Ne marrim detyrën (8) - caktojmë një kohë të ekzekutimit dhe një person përgjegjës. Dhe mund të jemi të sigurt se gazeta do të dalë në kohë dhe do të jetë shumë interesante për lexuesit e saj.

1. 1. Shigjeta e planifikimit 1. Emri i projektit
2. 2. Plotësimi i shigjetës së planifikimit 1. Duhet të filloni me emrin e projektit. Në këtë mënyrë, ne do t'i vendosim një qëllim vetes, dhe më pas do të ndihmojë në drejtimin e atyre që mund të jenë vonë. 2. Në fazën tjetër, është e rëndësishme të përcaktojmë se çfarë duam në të vërtetë, domethënë të formulojmë një vizion. Është e nevojshme të përshkruhet në të gjitha detajet se çfarë do të bëhet objekti i planifikimit pasi plani të ketë funksionuar tashmë. Formulimi më i përshtatshëm është përshkrimi i situatës pas zbatimit të projektit. 3. Me kalimin e kohës, do të ketë nevojë për të bindur autoritetet, sponsorët dhe administratën e shkollës për nevojën e këtij projekti, kështu që tani është e rëndësishme për veten dhe të tjerët të vendosni se çfarë e bën projektin kaq të vlefshëm dhe të denjë për të shpenzuar kohë dhe përpjekje. Mendoni për ndryshimet pozitive që do të sjellë. 4. Tani, duke pasur një vizion të formuluar qartë dhe meritat e projektit, mund të filloni të përshkruani qëllimet e punës së ardhshme. 5. Fusha “Detyrat” synon të përshkruajë në mënyrë specifike pikat përbërëse të fushës së mëparshme. 6. Tani le të ndalemi pak nga zhvillimet në zhvillim dhe të mendojmë për mjedisin në të cilin duhet të punojmë. Para së gjithash do të flasim për burimet tona, pra ato që kemi në dispozicion. 7. Pa u kthyer ende në qendër, vërejmë se disa aspekte të projektit thjesht duhen siguruar. Le t'i shkruajmë në fushën "Faktorët kritikë të suksesit" në mënyrë që t'i mbajmë gjithmonë parasysh. Këto janë gjëra pa të cilat projekti nuk funksionon, gjëra që janë po aq të rëndësishme sa një person është çdo organ i tij. 8. Aty pranë ka edhe një fushë “Pengesat”. Le të shkruajmë në të se çfarë mund të bëhet pengesë për të gjithë projektin. Kjo do të kursejë kohë dhe do të riformulojë shpejt deklaratën e problemit në mënyrë që problemi në fjalë të pushojë së qeni i rëndësishëm ose të gjejë një zgjidhje. 9.Tani le të kalojmë në fushën e fundit "Detyrat". Është gjithashtu gjëja më e rëndësishme. Ai merr me radhë çdo artikull të detyrës dhe diskuton të gjithë hapat e nevojshëm për t'i përfunduar ato. Këtu, në çdo hap, caktohet një kohë dhe një person përgjegjës për të.

Kjo teknologji është shumë e përshtatshme për krijimin projektet sociale, si dhe planifikimin e një shumëllojshmërie të gjerë aktivitetesh.

1. Duhet të filloni me tituj projekti. Në këtë mënyrë, ne do të vendosim një qëllim për veten tonë dhe në të ardhmen do të na ndihmojë të lundrojmë nëse planifikimi kërkon më shumë se një telefonatë.
2. Duke qenë në fazën tjetër, është e rëndësishme të përcaktojmë se çfarë duam në të vërtetë, më saktësisht, atë që duam të shohim si rezultat i projektit, të cilin sapo kemi filluar ta planifikojmë - domethënë, artikuloni një vizion. Është e nevojshme të përshkruhet në të gjitha detajet se çfarë do të bëhet objekt i planifikimit pas zbatimit të planit. Formulimi më i përshtatshëm është përshkrimi i situatës pas zbatimit të projektit.
3. Përkufizimi qëllimet puna e ardhshme. Në këtë fazë është e rëndësishme të përcaktohen drejtimet e tij të përgjithshme. Qëllimet nuk duhet të jenë shumë specifike, por më tepër të përshkruajnë "pikat përfundimtare" të planit tonë.
4. Specifikimi i qëllimeve të përcaktuara. Fusha "detyrat" dhe synon të identifikojë në mënyrë specifike veprimet e nevojshme për të arritur qëllimet.
5. Përkufizimi burimet, pra atë që tashmë kemi në dispozicion. Kjo është jashtëzakonisht e rëndësishme për të mos bërë shumë më vonë. Burimet mund të jenë koha, asistentët vullnetarë, burimet financiare, informacioni.
6. Disa aspekte të projektit thjesht duhen siguruar. Le t'i shkruajmë ato në fusha "faktorët kritikë të suksesit" në mënyrë që t'i mbani gjithmonë në sy. Këto janë gjëra pa të cilat projekti nuk do të funksionojë; diçka që është po aq e rëndësishme sa një person është çdo organ i tij. Duke iu rikthyer detyrave, do të duhet të marrim parasysh gjithçka që përmendet në këto fusha.
7. Aty pranë ka një fushë "pengesa". Le të shkruajmë në të diçka që mund të bëhet pengesë për të gjithë projektin në formën në të cilën e kemi zgjedhur. Kjo do të kursejë kohë dhe do të riformulojë shpejt deklaratën e problemit në mënyrë që problemi në fjalë të pushojë së qeni i rëndësishëm ose të gjejë një zgjidhje. Le të themi, sigurisht që nuk mund të luftosh kundër një fatkeqësie natyrore…. Nuk ka nevojë të dyfishohen gjërat e përmendura midis faktorëve të suksesit këtu.
8. Tani, nëse është e nevojshme, do t'i shtojmë detyrat dhe, në fund, duke marrë parasysh burimet, faktorët e suksesit, pengesat dhe të gjitha informacionet e tjera që kemi, do të kalojmë në fushën e fundit. "detyrat". Planifikimi është gjëja më e rëndësishme. Ai merr çdo artikull të detyrës me radhë dhe diskuton të gjithë hapat e nevojshëm për t'i përfunduar ato. Këtu, një kohë dhe një person përgjegjës për të caktohet për të përfunduar çdo hap.
9. Epo atëherë! Shigjeta është plot! Tani le të shikojmë prapa dhe të shohim foton e plotë.

Çfarë ndodh? Së pari, ne kemi një sërë detyrash bazë që një person nga ekipi ynë mund t'i kryejë. Çdo grup detyrash çon në përfundimin e një detyre të vetme, sepse ajo thjesht rrjedh prej saj. Zbatimi i të gjitha detyrave (tashmë të siguruara) garanton arritjen e qëllimeve të përcaktuara. Dhe së fundi, këto qëllime, të mbledhura në thelb nga ëndrra jonë në dukje joreale, të shkruara si një "vizion", thjesht garantojnë automatikisht përmbushjen e tij.

Për shembull, ne duam të organizojmë një gazetë shkollore. Nën numrin një, ne e shënojmë veten si "Bështja e gazetës së shkollës". Dhe çfarë duhet të jetë. Tona vizioni (2)është një gazetë me katër faqe, e shtypur në printer me ngjyra, e cila botohet dy herë në muaj me tirazh 25 kopje.

Çfarë mendoni se do të kemi? objektivi (3)? Ndoshta botimi i një numri pilot të gazetës. Le të kalojmë në detyrat (4). Çfarë duhet bërë? Gjeni djem të interesuar. Mblidhni materiale për një episod pilot. Shkruani atë në kompjuter dhe bëni një plan urbanistik. Printoni në një printer me ngjyra në sasinë prej 25 kopjesh. Jepini (apo shisni?) lexuesve.

Çfarë kemi për këtë - çfarë burimet (5) janë atje? Ekziston një printer me ngjyra (ky është një burim material dhe teknik). Babai i njërit prej djemve punon në redaksinë e gazetës dhe është i gatshëm të ndihmojë me botimin e numrit të parë (ky është një burim njerëzor). Nëna e njërës prej vajzave ndan 500 rubla për të blerë 5 pako letre për botimin e një gazete (këto janë burime materiale)

Por gazeta nuk mund të prodhohet nëse printerit i mbarojnë fishekët. Nëse gazetarët shkruajnë materiale jo interesante. Nëse botimi i gazetës (për ndonjë arsye) nuk miratohet nga administrata e shkollës. E gjithë kjo është kritike Faktorët e suksesit (6). Prandaj, ne duhet të rregullojmë detyrat. Atyre detyrave që tashmë janë shkruar, do t'u shtohen edhe disa të tjera: të merren vesh me administratën e shkollës për botimin e një gazete, të zgjidhet çështja e materialeve harxhuese, të trajnohet një grup gazetarësh.

E cila pengesat (7) mund të na presin. Gazeta mund të rezultojë e papërshkrueshme. Gazeta mund të mos jetë e kërkuar. Edhe një herë ne rregullojmë detyrat. Shtojmë: dilni me konkurse për lexuesit e gazetave, ftoni fotografë në grup.

Epo, tani është një çështje e vogël. Ne marrim një detyrë dhe caktojmë një kohë për përfundimin dhe një person përgjegjës. Dhe mund të jemi të sigurt se gazeta do të dalë në kohë dhe do të jetë shumë interesante për lexuesit e saj.

Epo, kjo në fakt ka të bëjë me "shigjetën e planifikimit". Fat të gjithëve dhe punë krijuese kur hartoni një plan pune për projektin!!!

Berezhnova E.A. "Bazat e dizajnit social"