Антенн Залуу санаачилгын "Reactive" клуб (Монино) Холбооны антеннуудад зориулсан вебинар зохион байгууллаа. "Реактив" залуу санаачлагын антен клуб (Монино) Олон нийтийн холбоодын холбооны антеннуудад зориулсан вебинар хийлээ.

Төлөвлөлтийн дараагийн шатны даалгавар бол ирэх жилийн (зургаан сар) ололт амжилтад хүрэх замыг бий болгох явдал юм. Баг нь дэд бүлгүүдэд хуваагдана. Дэд бүлэг бүр өмнө нь тодорхойлсон стратегийн чиглэлүүдийн аль нэгийг хэлэлцэж, 12 (6) сарын хугацаанд ямар тодорхой зорилгод хүрэх ёстойг шийддэг.

Өнөөг хүртэл буцаж ирэхэд тэд жилийн (хагас жилийн) зорилгодоо хүрэхийн тулд улирал тутамд тохиолдох ёстой үе шатууд, завсрын ололт амжилтуудыг дүрсэлдэг. Эдгээр ололт амжилтыг тусгай хэлээр тайлбарлах шаардлагатай: үнэн зөв, тусгайлан, тодорхой эцсийн хугацааг зааж, үнэлгээ хийх боломжтой. Ийм тодорхой цэгүүд нь цаг хугацааны шугам дээр байрладаг - хуанлийн график. Үүний дараа бүх баг энэ нь үнэхээр заасан хугацаанд хүрч болох эсэхийг шалгадаг.

Дэд бүлгүүд эхний улирлын үйл явдал, ололт амжилтыг тодорхойлж, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөгөө хуанлийн график дээр боловсруулж, бүх бүлэгт харуулна. Бүхэл бүтэн баг зөрчилдөөн, давхцлаас зайлсхийхийн тулд төлөвлөгөө бүрийг тохируулдаг. Дүгнэж хэлэхэд бүх хуваарийг шалгаж, байгууллагын хөгжлийн ерөнхий чиглэлд нийцүүлж, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад харилцан дэмжлэг үзүүлэх арга хэмжээг тусгасан болно.

Хэлэлцүүлгийн төгсгөлд хурлын материалыг бэлтгэж, дараа нь зөвхөн оюуны довтолгооны үр дүн төдийгүй бүлгийн дүн шинжилгээ, бүлгийн шийдвэрийг багтаасан уншихад хялбар хэлбэрээр танилцуулдаг.

Энэ үе шатанд төлөвлөлтийн хурал дуусна.

Бүлгийн ажлын үр дүнг тусгах төлөвлөгөөний жишээг доор харуулав: байгууллага зорилгодоо хүрэх үйл ажиллагаа.

ХЭТИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨбайгууллагын нэг жилийн ажлыг эмхэтгэсэн. Урт хугацааны төлөвлөгөөнд дараахь зүйлийг тусгасан болно: байгууллагын үндсэн үйл ажиллагаа, хэрэгжүүлэх хугацаа, түүнд хэн итгэмжлэгдсэн, дууссан тухай тэмдэг.

Урт хугацааны төлөвлөгөө нь хэд хэдэн хэрэглээтэй:

Байгууллагын зөвлөлийн хуралдааны төлөвлөгөө

Клуб, дугуйлан, секц, хэвлэлийн төвийн ажлын төлөвлөгөө

КАЛЕНДАРИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨодоогийн ажилд тохиромжтой (улирал, сар). Боломжит байдлын үндсэн дээр эмхэтгэсэн.

Хуанлийн төлөвлөгөөг улирал бүр урт хугацааны үндсэн дээр гаргадаг. Perspective-тэй ижил хэсгүүдийг агуулдаг.

ТӨЛӨВЛӨГӨӨ - СҮРЭЭүйл явдлын өдөр, огноо, цагийг зааж, сарын хугацаанд боловсруулна.

Сүлжээний төлөвлөгөө нь хэд хэдэн давуу талтай: энэ нь байгууллагын бүх ажлыг тууштай танилцуулах боломжийг олгодог. Сүлжээний төлөвлөгөө нь төлөвлөгдөөгүй үйл ажиллагаанд харьцангуй чөлөөтэй өдрүүдийг харуулдаг.

Тохиолдол бүрийн хувьд хэргийн төлөвлөгөөг гаргадаг. Жишээлбэл, баазын уулзалтын хувьд.

ТӨЛӨВЛӨХ СУМ

1. Хэдийгээр өчүүхэн ч гэсэн та төслийн нэрнээс эхлэх хэрэгтэй. Тиймээс бид өөрсдөдөө зорилго тавьж, ирээдүйд хоцрогдолтой хүмүүст, хэрэв төлөвлөхөд нэгээс олон дуудлага шаардагддаг бол та өөрөө чиглүүлэхэд тусална. Жишээлбэл, танай сургуулийн төгсөлтийн төлөвлөгөөг гаргая.

2. Дараагийн шатанд бид яг юу хүсч байгаагаа, бүр тодруулбал, бид дөнгөж төлөвлөж эхэлж буй төслийн үр дүнд юу харахыг хүсч байгаагаа тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл алсын хараагаа тодорхойлох нь чухал юм. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлсний дараа төлөвлөлтийн сэдэв юу болохыг бүх талаар нарийвчлан тайлбарлах шаардлагатай. Төсөл хэрэгжсэний дараах нөхцөл байдлын тайлбар нь хамгийн тохиромжтой томъёолол юм.

“Төгсөлтийн баяр нь мартагдашгүй үйл явдал, жинхэнэ баяр болсон. Бүгд цагийг сайхан өнгөрүүлж, тайвширсан."

3. Одоо төслийн алсын хараа, ач тусыг тодорхой томъёолсон бол та удахгүй хийх ажлынхаа зорилгыг тодорхойлж эхлэх боломжтой. Энэ үе шатанд түүний ерөнхий чиглэлийг тодорхойлох нь чухал юм. Зорилго нь маш тодорхой байх ёсгүй, тэдний даалгавар бол " төгсгөлийн цэгүүд"Бидний төлөвлөгөөний. Одоогоор хэрэгжилтийн талаар тодорхой мэдээлэл алга байна. Энэ нь генералын тухай бодохдоо номын агуулгын хүснэгтэд байгаа шиг юу ч орхигдуулахгүйн тулд хийгддэг.

Сайхан үзүүлбэр үзүүлээрэй

Аюулгүй байдлыг хангах

Хөгжимтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх

Идэх сайхан

4. Одоо та ерөнхий зорилгоо ярилцсан тул тэдгээрийг илүү тодорхой болгож эхлэх цаг болжээ. "Даалгавар" талбар нь агуулагдах зориулалттай тусгайланөмнөх талбарт байгаа зүйл бүрийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тайлбарлах. Үүний ялгаа нь одоо бид зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай үйлдлүүдийг тодорхойлох шаардлагатай болно. Таны ойлгож байгаагаар санааны тоо нэмэгдэж байгаа тул бид эхний хоёр зорилгын цөөн хэдэн ажлыг жагсаахыг хичээх болно.

Жишээлбэл, шоу зохион байгуулахын тулд танд дараахь зүйлс хэрэгтэй болно.

Нарийвчилсан скрипт бичнэ үү

Илтгэгчдийг олох

Алдартныг урь

- төсвийг тооцоол

5. Одоо шинээр гарч ирж буй үйл явдлуудыг түр зогсоож, бид ямар орчинд ажиллах ёстой талаар бодож үзье. Юуны өмнө бид өөрсдийн нөөц бололцоогоо, өөрөөр хэлбэл бидэнд аль хэдийн бэлэн байгаа зүйлийн талаар ярих болно. Энэ нь дараа нь хэт их зүйл хийхгүйн тулд маш чухал юм. Жишээлбэл, хэрэв та ямар нэг шалтгаанаар томоохон компанийн захирал дээр очих шаардлагатай бол эхлээд уулзалт зохион байгуулж, яриагаа сайтар бэлдэж, түүнээс хэрэгтэй зүйлээ авахын тулд маш олон арга заль мэх хийж үзэх хэрэгтэй. Хэрэв танай бүлэгт энэ захиралтай найрсаг харилцаатай хүн байвал нэг дуудлага хийх шаардлагатай болно. Ийм хүн бол таны нөөцийн нэг юм. Мөн нөөцөд цаг хугацаа, сайн дурынхан, санхүүгийн эх үүсвэр гэх мэт багтаж болно. Бидний жишээнд эдгээр нь:

Петя бол ахлах багшийн хүү юм

Маша алдартай хамтлагийн гоцлол дуучныг мэддэг

6. Сумны төв рүү буцахгүйгээр төслийн зарим тал нь энгийн зүйл гэдгийг бид тэмдэглэж байна ёстойхангагдсан байх. Тэднийг үргэлж хараанд байлгахын тулд "амжилтын чухал хүчин зүйлүүд" талбарт бичцгээе. Эдгээр нь төсөл хэрэгжихгүй байх зүйлс; хүн шиг чухал зүйл бол түүний аль нэг эрхтэн юм. Амжилтын чухал хүчин зүйлүүд нь эрх баригчдын зөвшөөрөл, тодорхой тооны хүмүүс, мөнгө гэх мэт байж болно. Даалгаврууд руу буцахдаа бид эдгээр талбарт дурдсан бүх зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Жишээ нь:

Эцэг эхийн мөнгө

Зохицуулагчид - үндсэн чиглэлийг хариуцдаг

Дор хаяж нэг сар бэлдээрэй

7. Ойролцоох "саад" талбай бас бий. Төслийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэхэд саад болж болзошгүй зүйлийг бидний сонгосон хэлбэрээр бичье. Энэ нь цаг хугацаа хэмнэж, асуудлын мэдэгдлийг хурдан өөрчлөх бөгөөд ингэснээр тухайн асуудал хамааралтай байхаа болих эсвэл шийдлийг олох болно. Эсрэг гэж хэлье байгалийн гамшигчи гишгэж чадахгүй нь лавтай... Амжилтын хүчин зүйлсийн дунд дурдсан зүйлсийг энд давтах шаардлагагүй:

Найруулагчийн диско хийхийг хүсэхгүй байгаа нь

Шампанскийн хориг

8. Одоо шаардлагатай бол бид даалгавруудыг нэмж, эцэст нь нөөц, амжилтын хүчин зүйл, саад бэрхшээл болон бусад бүх мэдээллийг харгалзан үзээд "даалгавар" -ын сүүлчийн талбар руу шилжинэ. Энэ бол хамгийн чухал зүйл юм. Энэ нь даалгаврын зүйл бүрийг ээлжлэн авч, тэдгээрийг дуусгахад шаардлагатай бүх алхмуудыг хэлэлцдэг. Энд алхам бүрийг гүйцэтгэх цаг, түүнийг хариуцах хүн томилогдоно. "Алдартныг урих"-ыг жишээ болгон авч үзье.

Жишээлбэл, ижил Вася бүх алхмуудыг хариуцдаг нь санамсаргүй хэрэг биш юм. Энэ нь даалгаврын баганыг өөрөө бөглөх журамтай холбоотой юм. Тэр ийм л хүн.

СУМД ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН технологи

1. Хэдий өчүүхэн ч гэсэн төслийн нэрээр эхлэх хэрэгтэй. Тиймээс бид өөрсдөдөө зорилго тавьж, ирээдүйд хоцрогдолтой хүмүүст, хэрэв төлөвлөхөд нэгээс олон дуудлага шаардагддаг бол та өөрөө чиглүүлэхэд тусална. Жишээлбэл, танай сургуулийн төгсөлтийн төлөвлөгөөг гаргая.

2. Дараагийн шатанд байгаа тул бид яг юу хүсч байгаагаа, бүр тодруулбал, дөнгөж төлөвлөж эхэлж буй төслийн үр дүнд юу харахыг хүсч байгаагаа тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл алсын хараагаа тодорхойлох нь чухал юм. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлсний дараа төлөвлөлтийн сэдэв юу болохыг бүх талаар нарийвчлан тайлбарлах шаардлагатай. Төсөл хэрэгжсэний дараах нөхцөл байдлын тайлбар нь хамгийн тохиромжтой томъёолол юм.

“Төгсөлтийн баяр нь мартагдашгүй үйл явдал, жинхэнэ баяр болсон. Бүгд цагийг сайхан өнгөрүүлж, тайвширсан."

3. Төслийн алсын хараа, ач тусыг тодорхой тодорхойлсон бол та удахгүй хийх ажлынхаа зорилгыг тодорхойлж эхлэх боломжтой. Энэ үе шатанд түүний ерөнхий чиглэлийг тодорхойлох нь чухал юм. Зорилго нь маш тодорхой байх албагүй; Одоогоор хэрэгжилтийн талаар тодорхой мэдээлэл алга байна. Энэ нь генералын тухай бодохдоо номын агуулгын хүснэгтэд байгаа шиг юу ч орхигдуулахгүйн тулд хийгддэг.

Сайхан үзүүлбэр үзүүлээрэй

Аюулгүй байдлыг хангах

Хөгжимтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх

Идэх сайхан

4. Одоо та ерөнхий зорилгоо ярилцсан тул тэдгээрийг илүү тодорхой болгож эхлэх цаг болжээ. "Даалгавар" талбар нь өмнөх талбарт байгаа зүйл бүрийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тусгайлан дүрслэх зорилготой юм. Үүний ялгаа нь одоо бид зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай үйлдлүүдийг тодорхойлох шаардлагатай болно. Таны ойлгож байгаагаар санааны тоо нэмэгдэж байгаа тул бид эхний хоёр зорилгын цөөн хэдэн ажлыг жагсаахыг хичээх болно.

Жишээлбэл, шоу зохион байгуулахын тулд танд дараахь зүйлс хэрэгтэй болно.

Нарийвчилсан скрипт бичнэ үү

Илтгэгчдийг олох

Алдартныг урь

Төсвөө тооцоол

5. Одоо шинээр гарч ирж буй үйл явдлуудаас түр завсарлаж, бид ямар орчинд ажиллах ёстой талаар бодож үзье. Юуны өмнө бид өөрсдийн нөөц бололцоогоо, өөрөөр хэлбэл бидэнд аль хэдийн бэлэн байгаа зүйлийн талаар ярих болно. Энэ нь дараа нь хэт их зүйл хийхгүйн тулд маш чухал юм. Жишээлбэл, хэрэв та ямар нэг шалтгаанаар томоохон компанийн захирал дээр очих шаардлагатай бол эхлээд уулзалт зохион байгуулж, яриагаа сайтар бэлдэж, түүнээс хэрэгтэй зүйлээ авахын тулд маш олон арга заль мэх хийж үзэх хэрэгтэй. Хэрэв танай бүлэгт энэ захиралтай найрсаг харилцаатай хүн байвал нэг дуудлага хийх шаардлагатай болно. Ийм хүн бол таны нөөцийн нэг юм. Мөн нөөцөд цаг хугацаа, сайн дурынхан, санхүүгийн эх үүсвэр гэх мэт багтаж болно. Бидний жишээнд эдгээр нь:

Петя бол ахлах багшийн хүү юм

Маша алдартай хамтлагийн гоцлол дуучныг мэддэг

6. Сумны төв рүү буцахгүйгээр төслийн зарим талыг зүгээр л хангах ёстой гэдгийг бид тэмдэглэж байна. Тэднийг үргэлж хараанд байлгахын тулд "амжилтын чухал хүчин зүйлүүд" талбарт бичцгээе. Эдгээр нь төсөл хэрэгжихгүй байх зүйлс; хүн шиг чухал зүйл бол түүний аль нэг эрхтэн юм. Амжилтын чухал хүчин зүйлүүд нь эрх баригчдын зөвшөөрөл, тодорхой тооны хүмүүс, мөнгө гэх мэт байж болно. Даалгаврууд руу буцахдаа бид эдгээр талбарт дурдсан бүх зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Жишээ нь:

эцэг эхийн мөнгө

зохицуулагчид - үндсэн чиглэлийг хариуцдаг

дор хаяж нэг сар бэлтгэх

7. Мөн ойролцоо “саад” талбай бий. Төслийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэхэд саад болж болзошгүй зүйлийг бидний сонгосон хэлбэрээр бичье. Энэ нь цаг хугацаа хэмнэж, асуудлын мэдэгдлийг хурдан өөрчлөх бөгөөд ингэснээр тухайн асуудал хамааралтай байхаа болих эсвэл шийдлийг олох болно. Та байгалийн гамшгийн эсрэг мэдээж тэмцэж чадахгүй гэж бодъё... Амжилтын хүчин зүйлсийн дунд дурдсан зүйлсийг энд давтах шаардлагагүй:

найруулагч диско хийхийг зөвшөөрөхгүй байх

шампанскийг хориглох

8. Одоо шаардлагатай бол бид даалгавруудыг нэмж, эцэст нь нөөц боломж, амжилтын хүчин зүйл, саад бэрхшээл болон өөрт байгаа бусад бүх мэдээллийг харгалзан "даалгавар" -ын сүүлчийн талбар руу шилжинэ. Энэ бол хамгийн чухал зүйл юм. Энэ нь даалгаврын зүйл бүрийг ээлжлэн авч, тэдгээрийг дуусгахад шаардлагатай бүх алхмуудыг хэлэлцдэг. Энд алхам бүрийг гүйцэтгэх цаг, түүнийг хариуцах хүн томилогдоно. "Алдартныг урих"-ыг жишээ болгон авч үзье.

Жишээлбэл, ижил Вася бүх алхмуудыг хариуцдаг нь санамсаргүй хэрэг биш юм. Энэ нь даалгаврын баганыг өөрөө бөглөх журамтай холбоотой юм. Энэ нь иймэрхүү байна:

"Даалгавар" талбар нь нарийвчилсан төлөвлөлтийн хүснэгтээс өөр зүйл биш юм. Хүснэгтэнд "юу", "хэн", "хэзээ" гэсэн баганууд багтсан болно. Сургагч багш юу хийх хэрэгтэйг оюун ухаанаа уралдуулан, санаагаа “юу” баганад бичнэ; мөн хүснэгтэд бүртгүүлсэн хүмүүс автоматаар тодорхой ажлыг гүйцэтгэх үүрэгтэй болж, тус бүрдээ нарийвчилсан журмыг тайлбарладаг. Энэ нь уулзалтад оролцогч бүр сум руу очиж төлөвлөгөөнд бүртгүүлэх ёстой гэсэн үг юм.

За тэгвэл! Сум дүүрэн байна! Одоо эргээд эргээд бүтэн зургийг харцгаая...

Юу болдог вэ? Нэгдүгээрт, манай багийн нэг хүн хийж чадах үндсэн ажлууд бидэнд бий. Даалгаврын багц бүр нь нэг даалгаврыг дуусгахад хүргэдэг, учир нь энэ нь зүгээр л үүнээс үүдэлтэй юм. Бүх даалгаврын хэрэгжилт (аль хэдийн хангагдсан) нь тавьсан зорилгодоо хүрэх баталгаа болдог. Эцэст нь хэлэхэд, бидний бодит бус мэт санагдах мөрөөдлөөс цуглуулсан, "алсын хараа" болгон бичсэн эдгээр зорилго нь түүний биелэлтийг автоматаар баталгаажуулдаг.

Тухайлбал, сургуулийн сонин зохион байгуулмаар байна. 1-ийн дугаарын доор бид өөрсдийгөө "Сургуулийн сонины дугаар" гэж тэмдэглэдэг. Тэгээд юу байх ёстой. Бидний алсын хараа (2) нь өнгөт принтерээр хэвлэгдсэн дөрвөн нүүртэй, сард хоёр удаа 25 хувь хэвлэгддэг сонин юм.

Бидний зорилго юу байх болно гэж та бодож байна (3)? Сонины туршилтын дугаар гарсан байх. Асуудлууд руу шилжье (4). Юу хийх шаардлагатай вэ? Сонирхсон залуусаа олоорой. Туршилтын ангид зориулж материал цуглуул. Үүнийг компьютер дээрээ бичээд сонины зураглалыг хий. Өнгөт принтер дээр 25 хувь хэвлэнэ. Уншигчиддаа өгөх (эсвэл зарах уу?).

Үүний тулд бидэнд юу байгаа вэ - ямар нөөц (5) байгаа вэ? Өнгөт принтер байдаг (энэ нь материаллаг болон техникийн нөөц юм). Залуусын нэг аав нь сонины редакцид ажилладаг бөгөөд анхны дугаарыг хэвлэхэд туслахад бэлэн байна (энэ бол хүний ​​нөөц). Охидын нэгний ээж сонин хэвлүүлэхэд зориулж 5 боодол цаас худалдаж авахад 500 рубль хуваарилдаг (эдгээр нь материаллаг нөөц юм)

Гэхдээ принтерийн хайрцаг дуусвал сонин гаргах боломжгүй. Сэтгүүлчид сонирхолгүй материал бичвэл. Сургуулийн захиргаанаас сонин хэвлэлд (зарим шалтгаанаар) зөвшөөрөл аваагүй бол. Эдгээр нь бүгд амжилтын чухал хүчин зүйлүүд юм (6). Тиймээс бид даалгавруудыг тохируулах ёстой. Өмнө нь бичигдсэн эдгээр ажлуудад хэд хэдэн зүйлийг нэмж оруулах болно: сонин гаргах талаар сургуулийн захиргаатай тохиролцох, хэрэглээний материалын асуудлыг шийдвэрлэх, сэтгүүлчдийг сургах.

Биднийг ямар саад бэрхшээл (7) хүлээж байж болох вэ? Сонин нь энгийн зүйл биш болж магадгүй юм. Сонин эрэлт хэрэгцээгүй байж магадгүй юм. Дахин нэг удаа бид даалгавраа тохируулна. Бид нэмж: сонин уншигчдад зориулсан уралдаан зохион байгуулж, гэрэл зурагчдыг бүлэгт урь.

За, одоо энэ бол жижиг асуудал. Бид даалгаврыг (8) авдаг - бид гүйцэтгэх хугацаа, хариуцлагатай хүнийг томилдог. Мөн сонин цагтаа хэвлэгдэж, уншигчдынхаа сонирхлыг ихэд татна гэдэгт итгэлтэй байна.

1. 1. Төлөвлөлтийн сум 1. Төслийн нэр
2. 2. Төлөвлөлтийн сумыг бөглөх 1. Төслийн нэрнээс эхлэх хэрэгтэй. Ингэснээр бид өөрсдөдөө зорилго тавьж, дараа нь хожимдож болзошгүй хүмүүсийг чиглүүлэхэд тусална. 2. Дараагийн шатанд бид юу хүсч байгаагаа тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл алсын хараагаа тодорхойлох нь чухал юм. Төлөвлөгөөг аль хэдийн хэрэгжүүлсний дараа төлөвлөлтийн сэдэв юу болохыг нарийвчлан тайлбарлах шаардлагатай. Төслийг хэрэгжүүлсний дараах нөхцөл байдлын тодорхойлолт нь хамгийн тохиромжтой томъёолол юм. 3. Цаг хугацаа өнгөрөхөд эрх баригчид, ивээн тэтгэгчид, сургуулийн захиргаанд энэ төсөл хэрэгтэй гэдэгт итгүүлэх шаардлага гарч ирэх тул одоо энэ төслийг юугаараа үнэ цэнэтэй, цагийг өнгөрөөх зохистой болгохыг өөртөө болон бусдад шийдэх нь чухал байна. мөн хүчин чармайлт. Энэ нь авчрах эерэг өөрчлөлтүүдийн талаар оюун ухаанаа бодоорой. 4. Төслийн алсын хараа, давуу талыг тодорхой тодорхойлсон бол та удахгүй хийх ажлынхаа зорилгыг тодорхойлж эхлэх боломжтой. 5. “Даалгавар” талбар нь өмнөх талбарын бүрдүүлэгч цэгүүдийг тусгайлан дүрслэх зорилготой. 6. Одоо шинээр гарч ирж буй бүтээн байгуулалтуудаас түр завсарлаж, бидний ажиллах ёстой орчны талаар бодоцгооё. Юуны өмнө бид өөрсдийн нөөц бололцоо, өөрөөр хэлбэл бидэнд байгаа зүйлээ ярина. 7. Төв рүүгээ буцахгүйгээр төслийн зарим талыг зүгээр л хангах ёстой гэдгийг бид тэмдэглэж байна. Тэднийг үргэлж санаж байхын тулд "Амжилтын чухал хүчин зүйлүүд" талбарт бичье. Эдгээр нь төсөл хэрэгжихгүй, хүний ​​аль ч эрхтэнтэй адил чухал зүйл юм. 8. Ойролцоох “Саад тотгор” талбар бас бий. Төслийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэхэд юу саад болж болохыг энд бичье. Энэ нь цаг хугацаа хэмнэж, асуудлын мэдэгдлийг хурдан өөрчлөх бөгөөд ингэснээр тухайн асуудал хамааралтай байхаа болих эсвэл шийдлийг олох болно. 9. Одоо "Даалгавар" гэсэн сүүлчийн талбар руу шилжье. Энэ нь бас хамгийн чухал зүйл юм. Энэ нь даалгаврын зүйл бүрийг ээлжлэн авч, тэдгээрийг дуусгахад шаардлагатай бүх алхмуудыг хэлэлцдэг. Энд алхам тутамд цаг хугацаа, түүнийг хариуцах хүн томилогддог.

Энэ технологи нь бүтээхэд маш тохиромжтой нийгмийн төслүүд, түүнчлэн олон төрлийн үйл ажиллагааг төлөвлөх.

1. Та эхлэх хэрэгтэй гарчигтөсөл. Ингэснээр бид өөрсдөдөө зорилго тавих бөгөөд ирээдүйд төлөвлөлтөд нэгээс олон дуудлага шаардагддаг бол энэ нь биднийг чиглүүлэхэд тусална.
2. Дараагийн шатанд бид яг юу хүсч байгаагаа, бүр тодруулбал, дөнгөж төлөвлөж эхэлж буй төслийн үр дүнд юуг харахыг хүсч байгаагаа тодорхойлох нь чухал юм. алсын хараагаа илэрхийлэх. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлсний дараа төлөвлөлтийн сэдэв юу болохыг бүх талаар нарийвчлан тайлбарлах шаардлагатай. Төслийг хэрэгжүүлсний дараах нөхцөл байдлын тодорхойлолт нь хамгийн тохиромжтой томъёолол юм.
3. Тодорхойлолт зорилгоудахгүй хийх ажил. Энэ үе шатанд түүний ерөнхий чиглэлийг тодорхойлох нь чухал юм. Зорилго нь хэт тодорхой байх ёсгүй, харин бидний төлөвлөгөөний "төгсгөлийн цэгүүдийг" дүрслэх ёстой.
4. Тогтоосон зорилтуудын тодорхойлолт. Талбай "даалгаварууд"зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай арга хэмжээг тусгайлан тодорхойлох зорилготой.
5. Тодорхойлолт нөөц, өөрөөр хэлбэл, бидний мэдэлд байгаа зүйл. Энэ нь дараа нь хэт их зүйл хийхгүйн тулд маш чухал юм. Нөөц нь цаг хугацаа, сайн дурын туслахууд, санхүүгийн болон мэдээллийн нөөц байж болно.
6. Төслийн зарим талыг зүгээр л хангах ёстой. Тэднийг талбарт бичье "амжилтын чухал хүчин зүйлүүд"Ингэснээр та тэднийг үргэлж нүдэн дээр байлгах боломжтой. Эдгээр нь төсөл хэрэгжихгүй байх зүйлс; хүн шиг чухал зүйл бол түүний аль нэг эрхтэн юм. Даалгаврууд руу буцахдаа бид эдгээр талбарт дурдсан бүх зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
7. Ойролцоох талбай бий "саад бэрхшээл". Төслийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэхэд саад болж болзошгүй зүйлийг бидний сонгосон хэлбэрээр бичье. Энэ нь цаг хугацаа хэмнэж, асуудлын мэдэгдлийг хурдан өөрчлөх бөгөөд ингэснээр тухайн асуудал хамааралтай байхаа болих эсвэл шийдлийг олох болно. Та байгалийн гамшгийн эсрэг мэдээж тэмцэж чадахгүй гэж бодъё... Амжилтын хүчин зүйлсийн дунд дурдсан зүйлсийг энд давтах шаардлагагүй.
8. Одоо шаардлагатай бол бид даалгавруудыг нэмж, эцэст нь нөөц, амжилтын хүчин зүйл, саад бэрхшээл болон бусад бүх мэдээллийг харгалзан эцсийн талбар руу шилжих болно. "даалгаварууд". Төлөвлөлт бол хамгийн чухал зүйл. Энэ нь даалгаврын зүйл бүрийг ээлжлэн авч, тэдгээрийг дуусгахад шаардлагатай бүх алхмуудыг хэлэлцдэг. Энд алхам бүрийг гүйцэтгэх цаг, түүнийг хариуцах хүн томилогдоно.
9. За тэгвэл! Сум дүүрэн байна! Одоо эргэж харан бүтэн зургийг харцгаая.

Юу болдог вэ? Нэгдүгээрт, манай багийн нэг хүн хийж чадах үндсэн ажлууд бидэнд бий. Даалгаврын багц бүр нь нэг даалгаврыг дуусгахад хүргэдэг, учир нь энэ нь зүгээр л үүнээс үүдэлтэй юм. Бүх даалгаврын хэрэгжилт (аль хэдийн хангагдсан) нь тавьсан зорилгодоо хүрэх баталгаа болдог. Эцэст нь хэлэхэд, бидний бодит бус мэт санагдах мөрөөдлөөс цуглуулсан, "алсын хараа" болгон бичсэн эдгээр зорилго нь түүний биелэлтийг автоматаар баталгаажуулдаг.

Тухайлбал, сургуулийн сонин зохион байгуулмаар байна. Нэгдүгээрт бид өөрсдийгөө "Сургуулийн сонины дугаар" гэж тэмдэглэдэг. Тэгээд юу байх ёстой. Манай алсын хараа (2)өнгөт хэвлэгчээр хэвлэгдсэн дөрвөн хуудас сонин бөгөөд сард хоёр удаа 25 хувь хэвлэгддэг.

Бид юутай болно гэж та бодож байна вэ? зорилтот (3)? Сонины туршилтын дугаар гарсан байх. Дараа нь үргэлжлүүлье даалгавар (4). Юу хийх шаардлагатай вэ? Сонирхсон залуусаа олоорой. Туршилтын ангид зориулж материал цуглуул. Үүнийг компьютер дээрээ бичээд сонины зураглалыг хий. Өнгөт принтер дээр 25 хувь хэвлэнэ. Уншигчиддаа өгөх (эсвэл зарах уу?).

Үүний тулд бидэнд юу байна - юу нөөц (5)байдаг уу? Өнгөт принтер байдаг (энэ нь материаллаг болон техникийн нөөц юм). Залуусын нэг аав нь сонины редакцид ажилладаг бөгөөд анхны дугаарыг хэвлэхэд туслахад бэлэн байна (энэ бол хүний ​​нөөц). Охидын нэгний ээж сонин хэвлүүлэхэд зориулж 5 боодол цаас худалдаж авахад 500 рубль хуваарилдаг (эдгээр нь материаллаг нөөц юм)

Гэхдээ принтерийн хайрцаг дуусвал сонин гаргах боломжгүй. Сэтгүүлчид сонирхолгүй материал бичвэл. Сургуулийн захиргаанаас сонин хэвлэлд (зарим шалтгаанаар) зөвшөөрөл аваагүй бол. Энэ бүхэн шүүмжлэлтэй амжилтын хүчин зүйлүүд (6). Тиймээс бид даалгавруудыг тохируулах ёстой. Өмнө нь бичигдсэн эдгээр ажлуудад хэд хэдэн зүйлийг нэмж оруулах болно: сонин гаргах талаар сургуулийн захиргаатай тохиролцох, хэрэглээний материалын асуудлыг шийдвэрлэх, сэтгүүлчдийг сургах.

Аль нь саад бэрхшээл (7)биднийг хүлээж байж магадгүй. Сонин нь энгийн зүйл биш болж магадгүй юм. Сонин эрэлт хэрэгцээгүй байж магадгүй юм. Дахин нэг удаа бид даалгавраа тохируулна. Бид нэмж: сонин уншигчдад зориулсан уралдаан зохион байгуулж, гэрэл зурагчдыг бүлэгт урь.

За, одоо энэ бол жижиг асуудал. Бид даалгавар авч, дуусгах хугацаа, хариуцах хүнийг томилдог. Мөн сонин цагтаа хэвлэгдэж, уншигчдынхаа сонирхлыг ихэд татна гэдэгт итгэлтэй байна.

Энэ нь үнэндээ "төлөвлөлтийн сум"-ын тухай юм. Бүгдэд нь амжилт хүсье бүтээлч ажилтөслийн ажлын төлөвлөгөө гаргахдаа!!!

Бережнова Е.А. "Нийгмийн дизайны үндэс"