Салат из курицы и огурцов Сочетание курицы и огурцов в салате всегда...
Имена акционеров и конечных бенефициаров стали известны после того, как было опубликовано решение АС Москвы от 23 ноября 2017 года по иску ОАО «ТАИФ» к межрегиональной налоговой инспекции. ТАИФ требовал признать недействительным решение о привлечении к ответственности за совершение налогового правонарушения.
На декабрь 2014 года юридические лица владели 92623500 обыкновенными акциями ТАИФа. Остальные 42376500 акций принадлежали физлицам.
19,9% акций принадлежали ООО «Вулкан» и ООО «Транспорт». С 2017 года правопреемником «Вулкана» стало ООО «Т2», компания принадлежит председателю совета директоров ТАИФа Рустему Сультееву и его супруге Лидии Сультеевой. «Вулкан» возглавляет Ильдар Валеев.
«Транспортом» владеет генеральный директор холдинга Альберт Шигабутдинов и его сын Тимур Шигабутдинов. Возглавляет компанию еще один сын гендиректора ТАИФа – Руслан Шигабутдинов.
Обладателями 8,02% и 8,01% акций ТАИФа по состоянию на декабрь 2014 года были ООО «АС» и ООО «Проминвест». Владелец и генеральный директор первого – Альберт Шигабутдинов, «Проминвест» принадлежит Рустему Сультееву.
4,5% акций ТАИФа владело ООО «ВТНПО «Казань». Оно принадлежит заместителю генерального директора холдинга по нефтехимии и нефтепереработке Владимиру Преснякову.
Владелец 2,42% акций – ООО МКБ «Аверс» (старое название банка «Аверс»). В числе его бенефициаров – Радик Шаймиев, Альберт Шигабутдинов и Рустем Сультеев.
1,02% акций принадлежали австрийской компании Micopex Export–import Gmbh. По данным картотеки АС, она связана с предпринимателями Николой Копривица и Мирьяной Диканович-Копривица. Копривица, по данным казанского издания «Бизнес online», сын бизнесмена, с которым первый президент Татарстана и Шигабутдинов строили в конце 1990-х – начале 2000-х ряд крупных промышленных и гражданских объектов.
Что касается физлиц, то среди акционеров холдинга на конец 2014 года их было шестеро. Среди них – Радик Шаймиев (11,46%) и Айрат Шаймиев (11,45%). Также владельцами акций были заместитель гендиректора ТАИФа по экономике и финансам Гузелия Сафина (4,5%) и внучка госсоветника Татарстана Минтимера Шаймиева –Камиля Шаймиева (2%). По 0,99% акций владели Никола Копривица и Мирьяна Диканович-Копривица.
На сайте группы информации об акционерах нет. «Спарк-Интерфакс» сообщает только о долях Радика Шаймиева, ООО «АС» и Гузелии Сафиной.
По пустым улицам субботней Казани мы несемся как ветер. Блестящий черный Mercedes S-класса лихо проходит повороты, гаишники лишь оборачиваются вслед: регистрационные номера лимузина вызывают у них уважение. Покачиваясь на заднем диване из бежевой кожи и глядя на пролетающие мимо дома сквозь глухо тонированные стекла, я вспоминаю советский анекдот: «Не знаю, кто уж там в машине, но за рулем у него сам Брежнев!» В данном случае за рулем один из богатейших жителей Татарстана, глава и совладелец группы «ТАИФ» крупнейшей частной компании республики Альберт Шигабутдинов. Обычаи в Казани сложные, чужаку с первого раза не разобраться: с одной стороны, совладельцу компании, оценивающейся в миллиарды долларов, без черного Mercedes никуда, с другой - правильным считается вести себя по возможности скромно, поэтому по выходным Шигабутдинов отпускает шофера и садится за руль сам.
Частный бизнес в России чахнет под прессом государства? Смотря какой «частный». Знакомьтесь: группа «ТАИФ», с годовой выручкой 292 млрд рублей, занимающая вторую строчку в рейтинге крупнейших непубличных компаний России по версии Forbes. Группа - один из столпов экономики Татарстана. В ее составе два гигантских химкомбината, единственный на территории республики нефтеперерабатывающий завод, сеть АЗС, коммерческая недвижимость в Казани, несколько телеканалов. На ТАИФ приходится каждый пятый рубль ВРП Татарстана. Оборот ее предприятий за последние три года удвоился. А вот еще одна деталь: одним из крупнейших акционеров и членом совета директоров ТАИФ является Радик Шаймиев, сын президента Татарстана.
По официальной версии, инвестиционная компания «ТАИФ» создана на базе внешнеторгового объединения «Казань», учрежденного горисполкомом столицы Татарской АССР в 1990 году. Было время тотального дефицита, и союзные власти разрешили руководству городов-миллионников переходить на частичное самообеспечение ширпотребом, создавая уполномоченные внешнеторговые структуры. Первые сделки объединения «Казань» не поражали масштабом: сорок контейнеров сигарет, 15 000 т сахара, 14 контейнеров детской одежды из Китая, вспоминает Альберт Шигабутдинов.
Шигабутдинов сделал быструю карьеру снабженца еще в СССР. Поднабравшись организаторских навыков в стройотрядах Казанского авиационного института и поработав на кафедре, он ушел на должность заместителя по снабжению и строительству директора одного из совхозов: надо было кормить уже появившуюся семью. Через пару лет работу пришлось сменить - в ходе проверки выявилась недостача в 36 000 рублей. «Деньги, выписанные на спецодежду, приходилось тратить на водку для механизаторов», - объясняет глава ТАИФ. Недостачу покрыли, но он уволился. На следующем месте, в казанском Райпищеторге тоже произошла неприятная история с недостачей. Шигабутдинов опять сменил работу. Перестройка застала его в должности замдиректора по снабжению республиканского подразделения Минрыбхоза СССР.
«Альберт - хваткий деревенский парень, в конце 1980-х был довольно известен: мог достать что угодно - от «вареных» джинсов до краски», - рассказывает Ирек Муртазин, в 1999–2002 годах пресс-секретарь президента Татарстана Минтимера Шаймиева. В «Казани» Шигабутдинов смог развернуться по-настоящему. Помимо продовольствия и сигарет он занялся импортом оргтехники, компьютеров, мебели. А действительно крупные сделки пошли, когда структура Шигабутдинова встроилась в бартерные цепочки между крупнейшими предприятиями Татарстана - КамАЗом, «Нижнекамскшиной» и «Татнефтью».
Так делали бизнес в начале 1990-х многие. Однако на территории принявшего Декларацию о суверенитете Татарстана действовали особые правила. Договор о разграничении полномочий между Россией и Татарстаном отдал в собственность республики практически всю промышленность (за исключением ВПК и некоторых объектов естественных монополий). Нефтяная компания «Татнефть», энергокомпания «Татэнерго», химические предприятия - все эти гиганты, составлявшие костяк республиканской экономики, оказались в распоряжении местной власти. «А она выступила одновременно в роли юридического лица, которое владеет напрямую ключевыми предприятиями, и в роли правящего клана, приватизировавшего экономику в своих интересах» - говорит директор департамента региональных исследований Центра политических технологий, политолог Ростислав Туровский.
«В 1994 году началась приватизация. У нас (команды, работавшей в объединении «Казань». - Forbes) к тому времени был авторитет в республике. Нас попросили помочь», - вспоминает Шигабутдинов. 11 апреля 1995 года правительство Татарстана создает инвестиционную компанию «Татаро-Американские Инвестиции и Финансы» (ТАИФ), которой поручили готовить приватизацию крупнейших предприятий республики. «Татаро-Американские» - потому что $10 млн в уставный капитал ТАИФ внесла нью-йоркская фирма NKS Trading. За ней, как утверждает Шигабутдинов, стояли торговые партнеры «Казани» из числа советских эмигрантов. Небольшую часть акций ТАИФ отдали менеджерам «Казани», 36% получила NKS Trading, а контрольный пакет забрало правительство Татарстана. Взамен оно передало новой структуре в управление небольшие (по 5–10%) пакеты акций ключевых республиканских предприятий - «Татнефти», «Казаньоргсинтеза», «Нижнекамскшины», «Нижнекамскнефтехима» и др.
Вновь созданная структура начала зарабатывать деньги сразу на нескольких направлениях. Входящая в группу компания «ТАИФ-инвест» получила брокерскую лицензию и начала операции на фондовых биржах, одновременно группа учредила первую в республике компанию-регистратора и депозитарий. «Нам надо было раскрутить акции наших предприятий, чтобы они стали ликвидными», - объясняет Шигабутдинов. ТАИФ по-прежнему выступала посредником в переработке и экспорте продукции республиканских предприятий, организовывала товарные кредиты для села. Прибыль от сделок на фондовом рынке и трейдерских операций инвестировалась в крупные инвестпроекты на территории республики - в частности, в создание местного сотового оператора. К 1998 году у ТАИФ была собственная корпоративная сеть стандарта AMPS на 5000 номеров - часть из них продавали сторонним абонентам, которые платили кажущиеся сегодня немыслимыми $5 за минуту разговора. Это приносило серьезные доходы, а к 2000 году, вложив около $80 млн, ТАИФ создала общереспубликанскую сеть сотовой связи. В 2003 году, после того как инвестиции окупились, компанию «ТАИФ-телком» продали МТС за $120 млн.
Правда, на момент этой сделки контрольный пакет сотового оператора ОАО «ТАИФ» уже не принадлежал. Собственником 51% акций «ТАИФ-телкома» числилось ООО «НИРА-экспорт». С ТАИФ эту компанию ничто не связывало, а вот с руководством Татарстана она связана самым непосредственным образом: в числе ее совладельцев - сыновья президента Татарстана Радик и Айрат Шаймиевы.
«Умный, рассудительный, жесткий. Не голова, а компьютер», - рассказывает о Радике Шаймиеве Ирек Муртазин. Сейчас Муртазин в опале, а до 2003 года, будучи пресс-секретарем президента Татарстана, был посвящен во все тайны местной элиты. Сброшенный со скандалом с республиканского Олимпа, Муртазин немедленно стал яростно обличать сложившиеся в республике порядки. Конфликт между вчерашним аппаратчиком и всесильным главой Татарстана достиг пика год назад, когда Муртазин объявил в своем блоге о смерти Шаймиева. Президент республики подал против своего бывшего пресс-секретаря иск о клевете, позже добавилось «разжигание социальной вражды». Не приходится ждать, чтобы Муртазин хорошо относился к семье президента, но о Радике он рассказывает с некоторым уважением. Например, говорит, что тот в 18 лет сам явился в военкомат, чтобы быть призванным, хотя отец, тогда первый зампредсовмина Татарской АССР, легко обеспечил бы ему освобождение от службы в армии. Отслужив в спецназе, Радик и сейчас, в свои 44 года, неплохо владеет приемами рукопашного боя, плюс к этому он вместе с братом занимался автоспортом на профессиональном уровне. В 2003 году экипаж Радика Шаймиева выиграл чемпионат Европы по автокроссу, а на одной из трасс в Чехии есть петля, которую называют «поворот Шаймиевых», - там в разные годы «переворачивались» оба брата.
Спортивные увлечения не мешали сыну президента республики уже к моменту создания ТАИФ иметь в Казани репутацию серьезного бизнесмена, говорит Муртазин. Работал он генеральным директором «НИРА-экспорт». Многие в республике считают, что «ра» в названии этой фирмы - это «Радик», а «ни» - «Никола», сын австрийского бизнесмена Станислава Копривицы, друга Минтимера Шаймиева. Начиная с 1992 года «НИРА» экспортировала из Татарстана нефть и нефтепродукты - до 2 млн т в год, в ценах тех лет этот объем можно оценить примерно в $300–400 млн.
Лишь в 2006 году в инвестиционном меморандуме ТАИФ братья Айрат и Радик Шаймиевы были названы не только менеджерами, но и совладельцами ООО «НИРА-экспорт». Этой компании принадлежали тогда около 19% ОАО «ТАИФ», еще 5% ТАИФ Радик Шаймиев владел напрямую. Сейчас, как сообщает аудированная отчетность ТАИФ, Радик Шаймиев контролирует 11,5% акций группы.
«Тайна рождения» ТАИФ в официальных документах так и не раскрыта. Кто стоял за американской NKS Trading , выступившей партнером правительства Татарстана при создании ТАИФ? Шигабутдинов твердит: предприниматели из США, доли которых в дальнейшем были выкуплены нынешними акционерами ТАИФ. «Мне не раз приходилось слышать версию, что NKS Trading была учреждена Радиком Минтимеровичем и «инвестировала» в ТАИФ нефтяные деньги, перекачанные через «НИРА-экспорт», - возражает Муртазин. Радик Шаймиев отказался отвечать на вопросы Forbes. Известно лишь, что со дня официальной регистрации ТАИФ в 1996 году и до настоящего времени Радик Шаймиев числится в ней главным советником гендиректора, а конце 1990-х возглавлял совет директоров.
О том, что ТАИФ связан с президентской семьей, сейчас достоверно известно, а 10 лет назад об этом ходили лишь слухи. Для слухов ТАИФ давал все основания. В 1996 году группа взялась строить напротив Казанского кремля самый большой в городе развлекательный центр «Пирамида». Власти республики поддержали начинание. Финансировалась стройка следующим образом: ТАИФ разрешили вывезти из республики 1 млн т нефти (половину на экспорт, половину в другие субъекты Федерации). Нефть по фиксированной цене отгружала «Татнефть». При этом нефтяники получали векселя, а не живые деньги. ТАИФ освобождалась от всех налогов в той части, что идет в региональный бюджет. За счет образующихся доходов и велась стройка. Когда в 2002 году «Пирамида» была введена в эксплуатацию, Шигабутдинов заявил, что инвестиции в проект составили $40 млн. Строительство «Пирамиды» на деньги от экспорта республиканской нефти совпало с большими переменами в судьбе ТАИФ. Если в 1990-х контрольный пакет акций группы находился в республиканской собственности, то к 2002 году она полностью перешла под контроль частных владельцев.
«К власти приходит Владимир Путин, создается властная вертикаль, и [властям Татарстана] приходится адаптироваться к новым условиям», - объясняет логику событий Ростислав Туровский из Центра политических технологий. В 2001 году Минтимер Шаймиев выиграл свои третьи президентские выборы. В течение года после выборов в реестре акционеров ТАИФ Министерство земельных и имущественных отношений Татарстана заменили три компании, подконтрольные семьям Шаймиевых, Шигабутдиновых и Сультеевых (председатель совета директоров ТАИФ Рустем Сультеев работает с Альбертом Шигабутдиновым со времен «Казани»). Какова была сумма сделки и какими активами ТАИФ владела на момент своей приватизации, компания не раскрывает. Альберт Шигабутдинов говорит лишь, что финансовое положение компании после кризиса 1998 года было шатким. Дело в том, что одним из крупнейших проектов ТАИФ в 1990-х годах стало участие в строительстве нефтеперерабатывающего завода в Нефтекамске. Реализуя свою часть проекта, ТАИФ влезла в долги. Общий объем задолженности превышал $500 млн, компания фактически была банкротом. Тогда правительство республики приняло решение выйти из числа акционеров. Это все, что рассказывает Альберт Шигабутдинов об обстоятельствах приватизации ТАИФ.
Превратившись из государственной компании в частную, ТАИФ не снизила скорости наращивания активов. Очередным приобретением стал Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод. Власти республики еще в 1997 году решили реконструировать это предприятие, чтобы оно могло выпускать высокооктановый бензин. Была выстроена сложная схема: завод передал ТАИФ оборудование, которое подлежало модернизации, ТАИФ получала у «Татнефти» нефть, перерабатывала ее на арендованном оборудовании в прямогонный бензин и продавала его самому заводу. Предполагалось, что на вырученные деньги и будет проводиться реконструкция. Реконструкция действительно состоялась, но одновременно завод крупно задолжал ТАИФ. Последовала серия разбирательств в арбитражных судах, точку в которой поставил Минтимер Шаймиев: в июне 2005 года Совет безопасности Татарстана принял решение передать ТАИФ весь производственный комплекс завода.
«Республиканский Совбез принял решение о передаче завода частной компании, контролируемой сыном президента!» - возмущается Ирек Муртазин. ТАИФ вложила в строительство НПЗ около $1,8 млрд, утверждает Альберт Шигабутдинов. Как бы то ни было, ТАИФ получила контроль над одним из крупнейших предприятий республики с годовой выручкой $3,5 млрд.
Сейчас нефтехимия - ключевое направление деятельности ТАИФ, она приносит компании около 75% выручки. Кроме Нижнекамского НПЗ в состав группы входят еще два нефтехимических гиганта - «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим». Альберт Шигабутдинов утверждает, что акции этих предприятий были приобретены «с рынка», но отказывается назвать, в какую сумму обошлось их приобретение.
Кроме нефтехимии ТАИФ занимается строительством, группе принадлежит сеть из нескольких десятков АЗС, две телекомпании. Есть свой банк и таможенный брокер. А вот за пределы республики ТАИФ так и не вышел. «Начал было согласовывать получение лицензии по России, но увидел там такое... Нужно все бросить и этим заниматься», - рассказывает Шигабутдинов о попытке развития сотовой связи за пределами республики. Вне Татарстана ТАИФ ждала агрессивная среда, где работали компании с не менее мощным административным ресурсом.
За полтора десятилетия ключевые предприятия одного из самых богатых российских регионов, заботливо охраняемые местными властями от пришлых бизнесменов, оказались в собственности компании, сфера интересов которой строго ограничена пределами республики и которая принадлежит нескольким влиятельным местным семьям, включая семью самого президента республики. «Коррупционное сращивание интересов руководства республики и руководства ТАИФ!» - негодует Ирек Муртазин. «Особый путь» принес свои плоды - значительная часть доходов, заработанных региональной нефтедобывающей и нефтехимической промышленностью, были здесь же и инвестированы. «Огораживание» иногда помогает», - говорит Наталья Зубаревич, директор региональной программы Независимого института социальной политики. Группа «ТАИФ» действительно много инвестирует в предприятия республики - ведь это ее собственные предприятия. Например, «Казаньоргсинтез» за те пять лет, что находится под контролем ТАИФ, увеличил выручку с $400 млн до $940 млн, и не только за счет удачной рыночной конъюнктуры: ТАИФ запустила на предприятии несколько масштабных проектов по модернизации и увеличению мощностей. Схожими темпами развивались и другие предприятия группы.
Объем промышленного производства в Татарстане по итогам 2008 года составил 128% от уровня 1990-го. Это один из лучших показателей среди всех регионов страны. В целом по Российской Федерации этот показатель составил лишь 90%. Опережающие темпы развития Татарстана можно было бы объяснить наличием в республике, в отличие от многих других субъектов Федерации, развитой нефтедобычи и химической промышленности, чья продукция успешно экспортируется. Однако в соседней Самарской области тоже есть и нефть, и мощности по ее переработке. Тем не менее в 2008 году объемы промышленного производства достигли лишь 105,2% от уровня 1990 года.
Впрочем, период процветания оказался не вечен. «Экономическое чудо» ТАИФ зиждилось на массированном привлечении займов. Результат - высокая долговая нагрузка группы. Например, у «Казаньоргсинтеза» соотношение «долг/выручка» на уровне 1,4. В среднем по российским нефтехимическим предприятиям - 0,6. К началу кризиса общая задолженность группы достигла 60 млрд рублей. «В случае с «Казаньоргсинтезом» они столкнулись с тем, что какие-то мощности готовы, какие-то не запущены, а рынок упал», - говорит аналитик Промсвязьбанка Дмитрий Монастыршин.
В мае «Казаньоргсинтез» допустил дефолт по некоторым из своих обязательств. ТАИФ пришлось нанять инвестиционный банк Morgan Stanley для разработки условий реструктуризации его долгов. Западные банки на предложенные условия согласились, а вот российские - ВТБ и Сбербанк - потребовали конвертировать долг в долю в капитале комбината. «ВТБ - зачинщик всех этих дел! Почему бы не воспользоваться ситуацией, завод не забрать?» - возмущается Шигабутдинов. По его словам, он не против того, чтобы продать «Казаньоргсинтез» (в конце концов, ТАИФ - это инвестиционная компания), но только тому, кто обязуется выполнить намеченную инвестпрограмму, по которой до 2016 года в завод должно быть вложено 116 млрд рублей. Программу представлял во время визита на завод вице-премьера Игоря Шувалова сам Минтимер Шаймиев, так что это обязательство выглядит уже как обязательство не группы, а самого президента республики. «Президент если увидит, что нет гарантий исполнения программы, изживет! Живьем повесит!» - говорит Шигабутдинов.
Надолго ли обеспечено компании высокое покровительство? «Одно продление полномочий Минтимер Шаймиев уже получил, но не два. Кажется, в следующем году он уходит», - говорит Ростислав Туровский. На вопрос Forbes, не грозит ли ТАИФ «раскулачивание» после смены власти в республике, Альберт Шигабутдинов уверенно отвечает: «Смены власти не произойдет. Может произойти смена руководителя власти. А экономические, политические основы сохранятся».
Создание компании : история компании берет начало с 1991 года, когда было создано внешнеторговое научно-производственное объединение «Казань». На базе этого небольшого предприятия в 1995 году было образовано общество «ТАИФ», которое насчитывало всего четыре сотрудника. Сегодня группа компаний «ТАИФ» - это почти 50-тысячный коллектив.
Сфера деятельности : нефтехимия, нефтегазопереработка, строительство, финансы и инвестиции, масс-медиа, телекоммуникации, торговля, услуги.
Полное название : открытое акционерное общество «ТАИФ».
Штаб-квартира компании «ТАИФ» расположена в Казани. Компания объединяет 67 зависимых и дочерних предприятий, обеспечивающих выпуск более 90% продукции нефтегазоперерабатывающей, химической и нефтехимической отраслей в Республике Татарстан. «ТАИФ» контролирует 9 финансовых и 8 торговых компаний, а также банк «Аверс». Кроме того, холдинг - спонсор футбольного клуба «Рубин».
«ТАИФ» в лицах
Генеральный директор - Альберт Кашафович Шигабутдинов.
Заместители генерального директора по:
Производственно-коммерческой деятельности - Рустем Нургасимович Сультеев,
Экономике и финансам - Гузелия Мухарямовна Сафина,
Нефтехимии и нефтепереработке - Владимир Васильевич Пресняков.
Пока в России частный бизнес переводили под крыло государства, казанская группа ТАИФ прошла обратный путь
Михаил Козырев
[...] Частный бизнес в России чахнет под прессом государства? Смотря какой «частный». Знакомьтесь: группа «ТАИФ», с годовой выручкой 292 млрд рублей, занимающая вторую строчку в рейтинге крупнейших непубличных компаний России по версии Forbes. Группа - один из столпов экономики Татарстана. В ее составе два гигантских химкомбината, единственный на территории республики нефтеперерабатывающий завод, сеть АЗС, коммерческая недвижимость в Казани, несколько телеканалов. На ТАИФ приходится каждый пятый рубль ВРП Татарстана. Оборот ее предприятий за последние три года удвоился. А вот еще одна деталь: одним из крупнейших акционеров и членом совета директоров ТАИФ является Радик Шаймиев, сын президента Татарстана.
По официальной версии, инвестиционная компания «ТАИФ» создана на базе внешнеторгового объединения «Казань», учрежденного горисполкомом столицы Татарской АССР в 1990 году. Было время тотального дефицита, и союзные власти разрешили руководству городов-миллионников переходить на частичное самообеспечение ширпотребом, создавая уполномоченные внешнеторговые структуры. Первые сделки объединения «Казань» не поражали масштабом: сорок контейнеров сигарет, 15 000 т сахара, 14 контейнеров детской одежды из Китая, вспоминает Альберт Шигабутдинов [глава и совладелец группы «ТАИФ», принадлежит 20%].
Шигабутдинов сделал быструю карьеру снабженца еще в СССР. Поднабравшись организаторских навыков в стройотрядах Казанского авиационного института и поработав на кафедре, он ушел на должность заместителя по снабжению и строительству директора одного из совхозов: надо было кормить уже появившуюся семью. Через пару лет работу пришлось сменить - в ходе проверки выявилась недостача в 36 000 рублей. «Деньги, выписанные на спецодежду, приходилось тратить на водку для механизаторов», - объясняет глава ТАИФ. Недостачу покрыли, но он уволился. На следующем месте, в казанском Райпищеторге тоже произошла неприятная история с недостачей. Шигабутдинов опять сменил работу. Перестройка застала его в должности замдиректора по снабжению республиканского подразделения Минрыбхоза СССР.
«Альберт - хваткий деревенский парень, в конце 1980-х был довольно известен: мог достать что угодно - от «вареных» джинсов до краски», - рассказывает Ирек Муртазин, в 1999-2002 годах пресс-секретарь президента Татарстана Минтимера Шаймиева. В «Казани» Шигабутдинов смог развернуться по-настоящему. Помимо продовольствия и сигарет он занялся импортом оргтехники, компьютеров, мебели. А действительно крупные сделки пошли, когда структура Шигабутдинова встроилась в бартерные цепочки между крупнейшими предприятиями Татарстана - КамАЗом, «Нижнекамскшиной» и «Татнефтью».
Так делали бизнес в начале 1990-х многие. Однако на территории принявшего Декларацию о суверенитете Татарстана действовали особые правила. Договор о разграничении полномочий между Россией и Татарстаном отдал в собственность республики практически всю промышленность (за исключением ВПК и некоторых объектов естественных монополий). Нефтяная компания «Татнефть», энергокомпания «Татэнерго», химические предприятия - все эти гиганты, составлявшие костяк республиканской эконмики, оказались в распоряжении местной власти. «А она выступила одновременно в роли юридического лица, которое владеет напрямую ключевыми предприятиями, и в роли правящего клана, приватизировавшего экономику в своих интересах» - говорит директор департамента региональных исследований Центра политических технологий, политолог Ростислав Туровский.
«В 1994 году началась приватизация. У нас (команды, работавшей в объединении «Казань». - Forbes) к тому времени был авторитет в республике. Нас попросили помочь», - вспоминает Шигабутдинов. 11 апреля 1995 года правительство Татарстана создает инвестиционную компанию «Татаро-Американские Инвестиции и Финансы» (ТАИФ), которой поручили готовить приватизацию крупнейших предприятий республики. «Татаро-Американские» - потому что $10 млн в уставный капитал ТАИФ внесла нью-йоркская фирма NKS Trading. За ней, как утверждает Шигабутдинов, стояли торговые партнеры «Казани» из числа советских эмигрантов. Небольшую часть акций ТАИФ отдали менеджерам «Казани», 36% получила NKS Trading, а контрольный пакет забрало правительство Татарстана. Взамен оно передало новой структуре в управление небольшие (по 5-10%) пакеты акций ключевых республиканских предприятий - «Татнефти», «Казаньоргсинтеза», «Нижнекамскшины», «Нижнекамскнефтехима» и др.
[...] К 1998 году у ТАИФ была собственная корпоративная [сотовая] сеть стандарта AMPS на 5000 номеров - часть из них продавали сторонним абонентам, которые платили кажущиеся сегодня немыслимыми $5 за минуту разговора. Это приносило серьезные доходы, а к 2000 году, вложив около $80 млн, ТАИФ создала общереспубликанскую сеть сотовой связи. В 2003 году, после того как инвестиции окупились, компанию «ТАИФ-телком» продали МТС за $120 млн.
Правда, на момент этой сделки контрольный пакет сотового оператора ОАО «ТАИФ» уже не принадлежал. Собственником 51% акций «ТАИФ-телкома» числилось ООО «НИРА-экспорт». С ТАИФ эту компанию ничто не связывало, а вот с руководством Татарстана она связана самым непосредственным образом: в числе ее совладельцев - сыновья президента Татарстана Радик и Айрат Шаймиевы.
[...] Спортивные увлечения не мешали сыну президента республики [Радику Шаймиеву] уже к моменту создания ТАИФ иметь в Казани репутацию серьезного бизнесмена, говорит Муртазин. Работал он генеральным директором «НИРА-экспорт». Многие в республике считают, что «ра» в названии этой фирмы - это «Радик», а «ни» - «Никола», сын австрийского бизнесмена Станислава Копривицы, друга Минтимера Шаймиева. Начиная с 1992 года «НИРА» экспортировала из Татарстана нефть и нефтепродукты - до 2 млн т в год, в ценах тех лет этот объем можно оценить примерно в $300-400 млн.
Лишь в 2006 году в инвестиционном меморандуме ТАИФ братья Айрат и Радик Шаймиевы были названы не только менеджерами, но и совладельцами ООО «НИРА-экспорт». Этой компании принадлежали тогда около 19% ОАО «ТАИФ», еще 5% ТАИФ Радик Шаймиев владел напрямую. Сейчас, как сообщает аудированная отчетность ТАИФ, Радик Шаймиев контролирует 11,5% акций группы.
«Тайна рождения» ТАИФ в официальных документах так и не раскрыта. Кто стоял за американской NKS Trading , выступившей партнером правительства Татарстана при создании ТАИФ? Шигабутдинов твердит: предприниматели из США, доли которых в дальнейшем были выкуплены нынешними акционерами ТАИФ. «Мне не раз приходилось слышать версию, что NKS Trading была учреждена Радиком Минтимеровичем и «инвестировала» в ТАИФ нефтяные деньги, перекачанные через «НИРА-экспорт», - возражает Муртазин. Радик Шаймиев отказался отвечать на вопросы Forbes. Известно лишь, что со дня официальной регистрации ТАИФ в 1996 году и до настоящего времени Радик Шаймиев числится в ней главным советником гендиректора, а конце 1990-х возглавлял совет директоров.
О том, что ТАИФ связан с президентской семьей, сейчас достоверно известно, а 10 лет назад об этом ходили лишь слухи. Для слухов ТАИФ давал все основания. В 1996 году группа взялась строить напротив Казанского кремля самый большой в городе развлекательный центр «Пирамида». Власти республики поддержали начинание. Финансировалась стройка следующим образом: ТАИФ разрешили вывезти из республики 1 млн т нефти (половину на экспорт, половину в другие субъекты Федерации). Нефть по фиксированной цене отгружала «Татнефть». При этом нефтяники получали векселя, а не живые деньги. ТАИФ освобождалась от всех налогов в той части, что идет в региональный бюджет. За счет образующихся доходов и велась стройка. Когда в 2002 году «Пирамида» была введена в эксплуатацию, Шигабутдинов заявил, что инвестиции в проект составили $40 млн. Строительство «Пирамиды» на деньги от экспорта республиканской нефти совпало с большими переменами в судьбе ТАИФ. Если в 1990-х контрольный пакет акций группы находился в республиканской собственности, то к 2002 году она полностью перешла под контроль частных владельцев.
[...] В 2001 году Минтимер Шаймиев выиграл свои третьи президентские выборы. В течение года после выборов в реестре акционеров ТАИФ Министерство земельных и имущественных отношений Татарстана заменили три компании, подконтрольные семьям Шаймиевых, Шигабутдиновых и Сультеевых (председатель совета директоров ТАИФ Рустем Сультеев работает с Альбертом Шигабутдиновым со времен «Казани»). Какова была сумма сделки и какими активами ТАИФ владела на момент своей приватизации, компания не раскрывает. Альберт Шигабутдинов говорит лишь, что финансовое положение компании после кризиса 1998 года было шатким. Дело в том, что одним из крупнейших проектов ТАИФ в 1990-х годах стало участие в строительстве нефтеперерабатывающего завода в Нефтекамске. Реализуя свою часть проекта, ТАИФ влезла в долги. Общий объем задолженности превышал $500 млн, компания фактически была банкротом. Тогда правительство республики приняло решение выйти из числа акционеров. Это все, что рассказывает Альберт Шигабутдинов об обстоятельствах приватизации ТАИФ.
Превратившись из государственной компании в частную, ТАИФ не снизила скорости наращивания активов. Очередным приобретением стал Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод. Власти республики еще в 1997 году решили реконструировать это предприятие, чтобы оно могло выпускать высокооктановый бензин. Была выстроена сложная схема: завод передал ТАИФ оборудование, которое подлежало модернизации, ТАИФ получала у «Татнефти» нефть, перерабатывала ее на арендованном оборудовании в прямогонный бензин и продавала его самому заводу. Предполагалось, что на вырученные деньги и будет проводиться реконструкция. Реконструкция действительно состоялась, но одновременно завод крупно задолжал ТАИФ. Последовала серия разбирательств в арбитражных судах, точку в которой поставил Минтимер Шаймиев: в июне 2005 года Совет безопасности Татарстана принял решение передать ТАИФ весь производственный комплекс завода.
«Республиканский Совбез принял решение о передаче завода частной компании, контролируемой сыном президента!» - возмущается Ирек Муртазин. ТАИФ вложила в строительство НПЗ около $1,8 млрд, утверждает Альберт Шигабутдинов. Как бы то ни было, ТАИФ получила контроль над одним из крупнейших предприятий республики с годовой выручкой $3,5 млрд.
Сейчас нефтехимия - ключевое направление деятельности ТАИФ, она приносит компании около 75% выручки. Кроме Нижнекамского НПЗ в состав группы входят еще два нефтехимических гиганта - «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим». Альберт Шигабутдинов утверждает, что акции этих предприятий были приобретены «с рынка», но отказывается назвать, в какую сумму обошлось их приобретение.
Кроме нефтехимии ТАИФ занимается строительством, группе принадлежит сеть из нескольких десятков АЗС, две телекомпании. Есть свой банк и таможенный брокер. А вот за пределы республики ТАИФ так и не вышел. «Начал было согласовывать получение лицензии по России, но увидел там такое... Нужно все бросить и этим заниматься», - рассказывает Шигабутдинов о попытке развития сотовой связи за пределами республики. Вне Татарстана ТАИФ ждала агрессивная среда, где работали компании с не менее мощным административным ресурсом.
За полтора десятилетия ключевые предприятия одного из самых богатых российских регионов, заботливо охраняемые местными властями от пришлых бизнесменов, оказались в собственности компании, сфера интересов которой строго ограничена пределами республики и которая принадлежит нескольким влиятельным местным семьям, включая семью самого президента республики. «Коррупционное сращивание интересов руководства республики и руководства ТАИФ!» - негодует Ирек Муртазин. [...]
Нефтяная хроника
1989. Минтимер Шаймиев занимает должность первого секретаря обкома КПСС Татарской АССР. С тех пор бессменно возглавляет республику.
1990. Татарстан провозгласил государственный суверенитет. Создано ВТНПО «Казань»
1994. Борис Ельцин и Минтимер Шаймиев подписали соглашение о разграничении полномочий и предметов ведения Российской Федерации и Республики Татарстан. Практически вся крупная собственность перешла в распоряжение республиканских властей.
1995. Правительство РФ начинает избавляться от крупных сырьевых предприятий: на залоговых аукционах приватизированы «Сибнефть», ЮКОС и «Норильский никель».Татарстан идет свои путем: начинается восстановление мечети Кул Шариф, символа сопротивления Москве, а для управления госсобственностью создается инвесткомпания «ТАИФ».
1996. Правительство РФ продало 25% компании «Связьинвест» Владимиру Потанину и Джорджу Соросу. Правительство Татарстана приняло решение о строительстве Нижнекамского НПЗ. ТАИФ начал строительство развлекательного центра «Пирамида».
2001. Несмотря на начало выстраивания путинской «вертикали власти», Минтимер Шаймиев в третий раз побеждает на выборах президента Татарстана. Правительство Татарстана продает свои 50,01 % ТАИФ частным акционерам. Цена и другие параметры сделки до сих пор неизвестны.
2003. Государство начинает брать под контроль нефтяную отрасль: арестован Михаил Ходорковский, глава и совладелец нефтяной компании ЮКОС. ТАИФ установил контроль над комбинатом «Казаньоргсинтез» - одним из крупнейших предприятий республики.
2006. «Роснефть» проводит «народное IPO». В тот же год ТАИФ разместил облигации и раскрыл своих владельцев. Радик и Айрат Шаймиевы оказались официальными владельцами 24% ТАИФ. Примерно по 20% акций - у семей Альберта Шигабутдинова и Рустема Сультеева. Годом раньше Владимир Путин продлил полномочия Минтимера Шаймиева.
2009. На один из ключевых активов ТАИФ находится претендент в Москве: банк ВТБ требует конвертировать долги «Казаньоргсинтеза» в долю комбината. На рынке говорят о том, что банк действует в интересах «Газпрома».
— Расскажите о наиболее значимых проектах.
— «Казаньоргсинтез» (КОС) завершает первый этап модернизации и приступает ко второму этапу, который позволит увеличить продажи товарной продукции до 120 млрд руб. в год. На это потребуется $3,5 млрд, еще $5 млрд планируется вложить в «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ), что позволит ему увеличить выпуск товарной продукции до 160 млрд руб. в год (55 млрд руб. в 2007 г. — «Ведомости»), ТАИФ-НК работает над доведением глубины нефтепереработки до 99%. Стоимость программы ТАИФ-НК оценивается в $2,5 млрд. В сфере нефтехимии и нефтепереработки к 2015 г. мы должны достигнуть более 420 млрд руб. товарной продукции в год.
В социальной сфере мы планируем вложить $500 млн в строительство культурно-оздоровительного комплекса под Казанью на берегу Волги. Проект предусматривает возможность проведения в новом комплексе различных конференций мирового уровня.
Еще есть проект — в районе КОС создать современный городок с новыми домами, частными школами и спортивными сооружениями.
— Зачем? Ведь КОС расположен в черте города.
— Программа развития КОС подразумевает высокотехнологичное производство. На нем должны работать высокооплачиваемые сотрудники, которым необходимо обеспечить комфортные жилищные и социальные условия. Сейчас жилья не хватает. Предполагается участие в этом проекте «Газпрома» и АФК «Система». Дело в том, что девелопмент для «Системы» — одно из профильных направлений, а у «Газпрома» много предприятий на Севере, и значительное количество работников уходит на пенсию до достижения ими 50-летнего возраста. Строить дома там обходится много дороже, так что «Газпрому» выгоднее было бы переселить их сюда. Проект находится в стадии разработки. Общий объем инвестиций в проекты развития социальной инфраструктуры и промышленной логистики оценивается в $2 млрд.
— А как ТАИФ намерен развивать другие сегменты бизнеса?
— Еще один проект — развитие телекомпании ТНВ. Президент [Минтимер Шаймиев] поставил задачу сделать ее телекомпанией федерального масштаба. ТНВ будет работать в круглосуточном режиме, по спутниковому телевидению его можно смотреть по всему миру. Часть вещания идет на татарском языке, и уже сейчас очень много желающих его смотреть. Я сам был удивлен, когда узнал, сколько народу понимает по-татарски.
— Это прибыльный проект?
— Инвестиции в этот проект оцениваются в $300 млн. Сейчас ТНВ не убыточный проект, но его содержательная часть полностью используется государственными службами по массовым коммуникациям. В таком формате особой прибыли ожидать не приходится. Но если увеличить объем вещания, рекламы и создавать собственные лицензионные фильмы, то доходы увеличатся.
— Одним из способов финансирования инвестиционной программы НКНХ вы выбрали допэмиссию его акций, но она была заблокирована Федеральной службой по финансовым рынкам (ФСФР). Вам не удалось еще снять этот запрет?
— НКНХ второй год судится по этому поводу. На мой взгляд, законодательство в этой области трактуется очень неоднозначно. Вначале протест ФСФР вызвал тот факт, что мы намеревались новые акции КОС размещать среди акционеров по рыночным ценам. Служба не зарегистрировала допэмиссию, заявив, что мы хотим размыть доли миноритариев. Когда мы решили провести эмиссию НКНХ по номиналу, то ФСФР заблокировала и это решение. Нам нужна ясность в этом вопросе. Без его решения невозможно своевременно разрабатывать программу стратегического развития в глобальном масштабе, тем более ускоренными темпами. Наши специалисты считают, что оба варианта законны.
