آنتن باشگاه ابتکارات جوان «ری اکتیو» (مونینو) یک وبینار برای آنتن های انجمن برگزار کرد. باشگاه آنتن ابتکارات جوان "ری اکتیو" (مونینو) وبینار را برای آنتن های انجمن انجمن های مردمی برگزار کرد.

وظیفه مرحله برنامه ریزی بعدی ایجاد مسیری برای دستیابی به دستاوردهای سال آینده (شش ماهه) است. تیم به زیر گروه ها تقسیم می شود. هر زیرگروه یکی از جهت‌های استراتژیک شناسایی شده قبلی را مورد بحث قرار می‌دهد و تصمیم می‌گیرد که در 12 (6) ماه به چه اهداف خاصی نیاز است.

با بازگشت به زمان حال، آنها نقاط عطف، دستاوردهای میانی که باید در طول هر سه ماهه اتفاق بیفتد را برای دستیابی به اهداف سالانه (نیمه سالانه) توصیف می کنند. توصیف این دستاوردها به زبانی خاص ضروری است: به طور دقیق، به طور خاص، با امکان ارزیابی، نشان دادن مهلت های خاص. چنین نقاط خاصی در خط زمان - نمودار تقویم قرار دارند. پس از این، کل تیم بررسی می کند که آیا این واقعاً چیزی است که می توان در مهلت تعیین شده به دست آورد.

گروه‌های فرعی رویدادها و دستاوردهای سه ماهه اول را توصیف می‌کنند و برنامه‌های عملیاتی را روی نمودار تقویمی می‌سازند و آنها را به کل گروه نشان می‌دهند. کل تیم هر طرح را به منظور جلوگیری از درگیری و همپوشانی تنظیم می کند. در خاتمه، تمام برنامه‌ها بررسی می‌شوند، با جهت‌گیری کلی توسعه سازمان هماهنگ می‌شوند و اقداماتی برای حمایت متقابل در روند اجرای برنامه‌ها مشخص می‌شود.

در پایان بحث، مطالب جلسه تهیه می شود و سپس به شکلی خوانا ارائه می شود که نه تنها نتایج طوفان فکری، بلکه تجزیه و تحلیل گروهی و تصمیمات گروهی را نیز شامل می شود.

این مرحله جلسه برنامه ریزی را به پایان می رساند.

در زیر نمونه هایی از طرح هایی وجود دارد که می توانند نتایج کار گروه را منعکس کنند: فعالیت هایی که سازمان از طریق آنها به اهداف خود می رسد.

طرح چشم اندازکار این سازمان برای یک سال تدوین شده است. برنامه بلندمدت نشان می دهد: فعالیت های اصلی سازمان، زمان اجرا، به چه کسی سپرده شده است و نشانی از اتمام.

برنامه بلند مدت چندین کاربرد دارد:

طرح جلسات شورای سازمان

برنامه کاری برای باشگاه ها، محافل، بخش ها، مرکز مطبوعات

برنامه تقویممناسب برای کار فعلی (برای یک چهارم، یک ماه). بر اساس آینده نگر تدوین شده است.

برنامه تقویم به صورت سه ماهه به صورت بلندمدت تنظیم می شود. شامل همان بخش های Perspective است.

PLAN - GRIDبه مدت یک ماه با ذکر روز، تاریخ و زمان رویداد تهیه می شود.

یک طرح شبکه چندین مزیت دارد: ارائه مداوم تمام امور سازمان را امکان پذیر می کند. طرح گرید همچنین روزهای نسبتاً رایگان را برای فعالیت های برنامه ریزی نشده نشان می دهد.

برای هر مورد، طرح موردی تهیه می شود. مثلا برای یک جلسه اردو.

فلش برنامه ریزی

1. هر چقدر هم که پیش پا افتاده باشد، باید با نام پروژه شروع کنید. بنابراین، ما برای خودمان هدفی تعیین می کنیم و در آینده به کسانی که نمی توانند دیر بیایند کمک می کند، و به خود شما، اگر برنامه ریزی بیش از یک تماس طول می کشد، به مسیریابی کمک می کند. بیایید، به عنوان مثال، طراحی یک برنامه فارغ التحصیلی برای مدرسه خود را در نظر بگیرید.

2. با قرار گرفتن در مرحله بعدی، مهم است که تعیین کنیم واقعاً چه چیزی می خواهیم، ​​به طور دقیق تر، آنچه را که می خواهیم به عنوان نتیجه پروژه ببینیم، که تازه شروع به برنامه ریزی می کنیم - یعنی تدوین یک چشم انداز. لازم است با تمام جزئیات توضیح داده شود که موضوع برنامه ریزی پس از اجرای طرح چه خواهد شد. مناسب ترین فرمول شرح وضعیت پس از اجرای پروژه است، می گویند:

"فارغ التحصیلی به یک رویداد به یاد ماندنی تبدیل شد، یک تعطیلات واقعی. همه اوقات خوبی داشتند و آرام بودند.»

3. اکنون، با داشتن چشم‌انداز و شایستگی‌های پروژه، می‌توانید اهداف کار آینده را ترسیم کنید. در این مرحله تعیین جهت کلی آن مهم است. اهداف نباید خیلی مشخص باشند، وظیفه آنها توصیف " نقاط پایانی"از طرح ما. هنوز درباره جزئیات پیاده سازی مشخصی صحبتی نشده است. این کار به گونه ای انجام می شود که هنگام تفکر در مورد کلی، چیزی از قلم نیفتد - مانند فهرست مطالب کتاب:

نمایش خوبی ارائه دهید

امنیت را تامین کند

مشکلات را با موسیقی حل کنید

خوب برای خوردن

4. اکنون که اهداف کلی خود را مورد بحث قرار داده اید، زمان آن رسیده است که آنها را مشخص تر کنید. فیلد "وظایف" قرار است حاوی باشد به طور خاصتمام اجزای هر یک از موارد را در قسمت قبلی توضیح دهید. تفاوت در این خواهد بود که اکنون ما ملزم به تعیین اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف خواهیم بود. همانطور که می دانید، تعداد ایده ها در حال افزایش است، بنابراین ما سعی می کنیم تنها چند کار را برای دو هدف اول فهرست کنیم.

به عنوان مثال، برای سازماندهی یک نمایش شما نیاز دارید:

یک اسکریپت دقیق بنویسید

ارائه دهندگان را پیدا کنید

دعوت از یک سلبریتی

- برآورد بودجه

5. حال بیایید لحظه ای از تحولات نوظهور مکث کنیم و به محیطی که باید در آن کار کنیم فکر کنیم. اول از همه، ما در مورد منابع خود صحبت خواهیم کرد، یعنی در مورد آنچه قبلاً در اختیار داریم. این بسیار مهم است تا بعداً زیاد انجام ندهید. به عنوان مثال، اگر به دلایلی نیاز به مراجعه به مدیر یک شرکت بزرگ دارید، ابتدا باید یک جلسه ترتیب دهید، کاملاً برای گفتگو آماده شوید و ترفندهای مختلف زیادی را امتحان کنید تا آنچه را که نیاز دارید از او دریافت کنید. اگر فردی در گروه شما باشد که با این کارگردان رابطه دوستانه داشته باشد، یک تماس الزامی است. چنین فردی یکی از منابع شماست. منابع همچنین ممکن است شامل زمان، داوطلبان، منابع مالی و غیره باشد. در مثال ما آنها عبارتند از:

پتیا پسر سر معلم است

ماشا خواننده اصلی یک گروه محبوب را می شناسد

6. بدون بازگشت به مرکز پیکان، توجه می کنیم که برخی از جنبه های پروژه به سادگی هستند بایدارائه شود. بیایید آنها را در زمینه‌های «عوامل حیاتی موفقیت» بنویسیم تا بتوانیم همیشه آنها را در معرض دید قرار دهیم. اینها چیزهایی هستند که بدون آنها پروژه کار نخواهد کرد. چیزی که به اندازه یک انسان مهم است هر یک از اعضای بدن اوست. عوامل مهم موفقیت ممکن است شامل رضایت مقامات، حضور حداقل معینی از مردم، پول و غیره باشد. در بازگشت به وظایف، ما باید تمام موارد ذکر شده در این زمینه ها را در نظر بگیریم. به عنوان مثال:

پول والدین

هماهنگ کننده - مسئول حوزه های اصلی

حداقل یک ماه برای آماده سازی

7. همچنین یک میدان "موانع" در این نزدیکی وجود دارد. بیایید چیزی را در آن بنویسیم که می تواند مانعی برای کل پروژه به شکلی باشد که آن را انتخاب کرده ایم. این باعث صرفه جویی در زمان می شود و به سرعت بیانیه مشکل را دوباره فرموله می کند تا مشکل مورد نظر دیگر مرتبط نباشد یا راه حلی پیدا کند. بیایید بگوییم مخالف بلای طبیعیمطمئنا نمی توانید زیر پا بگذارید…. در اینجا نیازی به تکرار موارد ذکر شده در میان عوامل موفقیت نیست:

عدم تمایل کارگردان به اجازه دیسکو

ممنوعیت شامپاین

8. حال در صورت لزوم وظایفی را اضافه می کنیم و در نهایت با در نظر گرفتن منابع، عوامل موفقیت، موانع و سایر اطلاعاتی که در اختیار داریم، به آخرین قسمت «وظایف» می رویم. مهم ترین چیز است. هر مورد وظیفه را به نوبه خود می گیرد و تمام مراحل لازم برای تکمیل آنها را مورد بحث قرار می دهد. در اینجا یک زمان و یک فرد مسئول برای تکمیل هر مرحله تعیین می شود. بیایید "دعوت از یک فرد مشهور" را به عنوان مثال در نظر بگیریم:

در مثال، تصادفی نیست که همان واسیا مسئول تمام مراحل است. این به دلیل روش پر کردن خود ستون وظیفه است. او اینگونه است.

فن آوری ARROW PLANNING

1. هر چقدر هم که پیش پا افتاده باشد، باید با نام پروژه شروع کنید. بنابراین، ما برای خودمان هدفی تعیین می کنیم و در آینده به کسانی که نمی توانند دیر بیایند کمک می کند، و به خود شما، اگر برنامه ریزی بیش از یک تماس طول می کشد، به مسیریابی کمک می کند. بیایید، به عنوان مثال، طراحی یک برنامه فارغ التحصیلی برای مدرسه خود را در نظر بگیرید.

2. با قرار گرفتن در مرحله بعدی، مهم است که تعیین کنیم واقعاً چه می خواهیم، ​​به طور دقیق تر، آنچه را که می خواهیم به عنوان نتیجه پروژه ببینیم، که تازه شروع به برنامه ریزی می کنیم - یعنی تدوین یک چشم انداز. لازم است با تمام جزئیات توضیح داده شود که موضوع برنامه ریزی پس از اجرای طرح چه خواهد شد. مناسب ترین فرمول شرح وضعیت پس از اجرای پروژه است، می گویند:

"فارغ التحصیلی به یک رویداد به یاد ماندنی تبدیل شد، یک تعطیلات واقعی. همه اوقات خوبی داشتند و آرام بودند.»

3. اکنون، با داشتن چشم انداز و شایستگی های پروژه به وضوح، می توانید شروع به ترسیم اهداف کار آینده کنید. در این مرحله تعیین جهت کلی آن مهم است. اهداف لازم نیست خیلی مشخص باشند. هنوز در مورد جزئیات اجرای دقیق صحبتی نشده است. این کار به گونه ای انجام می شود که هنگام تفکر در مورد کلی، چیزی از قلم نیفتد - مانند فهرست مطالب کتاب:

نمایش خوبی ارائه دهید

امنیت را تامین کند

مشکلات را با موسیقی حل کنید

خوب برای خوردن

4. اکنون که اهداف کلی خود را مورد بحث قرار داده اید، زمان آن رسیده است که آنها را مشخص تر کنید. فیلد "وظایف" برای توصیف ویژه تمام اجزای هر یک از موارد در قسمت قبلی در نظر گرفته شده است. تفاوت در این خواهد بود که اکنون ما ملزم به تعیین اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف خواهیم بود. همانطور که می‌دانید، تعداد ایده‌ها در حال افزایش است، بنابراین سعی می‌کنیم تنها چند کار را برای دو هدف اول فهرست کنیم.

به عنوان مثال، برای سازماندهی یک نمایش شما نیاز دارید:

یک اسکریپت دقیق بنویسید

ارائه دهندگان را پیدا کنید

دعوت از یک سلبریتی

بودجه خود را تخمین بزنید

5. حالا بیایید مدتی از تحولات نوظهور مکث کنیم و به محیطی که باید در آن کار کنیم فکر کنیم. اول از همه، ما در مورد منابع خود صحبت خواهیم کرد، یعنی در مورد آنچه قبلاً در اختیار داریم. این بسیار مهم است تا بعداً زیاد انجام ندهید. به عنوان مثال، اگر به دلایلی نیاز به مراجعه به مدیر یک شرکت بزرگ دارید، ابتدا باید یک جلسه ترتیب دهید، کاملاً برای گفتگو آماده شوید و ترفندهای مختلف زیادی را امتحان کنید تا آنچه را که نیاز دارید از او دریافت کنید. اگر فردی در گروه شما باشد که با این کارگردان رابطه دوستانه داشته باشد، یک تماس الزامی است. چنین فردی یکی از منابع شماست. منابع همچنین ممکن است شامل زمان، داوطلبان، منابع مالی و غیره باشد. در مثال ما آنها عبارتند از:

پتیا پسر سر معلم است

ماشا خواننده اصلی یک گروه محبوب را می شناسد

6. بدون بازگشت به مرکز فلش، توجه می کنیم که برخی از جنبه های پروژه به سادگی باید تضمین شوند. بیایید آنها را در زمینه‌های «عوامل حیاتی موفقیت» بنویسیم تا بتوانیم همیشه آنها را در معرض دید قرار دهیم. اینها چیزهایی هستند که بدون آنها پروژه کار نخواهد کرد. چیزی که به اندازه یک انسان مهم است هر یک از اعضای بدن اوست. عوامل مهم موفقیت ممکن است شامل رضایت مقامات، حضور حداقل معینی از مردم، پول و غیره باشد. در بازگشت به وظایف، ما باید تمام موارد ذکر شده در این زمینه ها را در نظر بگیریم. به عنوان مثال:

پول والدین

هماهنگ کننده - مسئول مناطق اصلی

حداقل یک ماه برای آماده سازی

7. همچنین یک میدان "موانع" در این نزدیکی وجود دارد. بیایید چیزی را در آن بنویسیم که می تواند مانعی برای کل پروژه به شکلی باشد که آن را انتخاب کرده ایم. این باعث صرفه جویی در زمان می شود و به سرعت بیانیه مشکل را دوباره فرموله می کند تا مشکل مورد نظر دیگر مرتبط نباشد یا راه حلی پیدا کند. بیایید بگوییم، شما مطمئناً نمی توانید با یک بلای طبیعی مبارزه کنید…. در اینجا نیازی به تکرار موارد ذکر شده در میان عوامل موفقیت نیست:

عدم تمایل کارگردان به اجازه دیسکو

ممنوعیت شامپاین

8. حال در صورت لزوم به تکالیف اضافه می کنیم و در نهایت با در نظر گرفتن منابع، عوامل موفقیت، موانع و سایر اطلاعاتی که در اختیار داریم، به آخرین فیلد «وظایف» می رویم. مهم ترین چیز است. هر مورد وظیفه را به نوبه خود می گیرد و تمام مراحل لازم برای تکمیل آنها را مورد بحث قرار می دهد. در اینجا یک زمان و یک فرد مسئول برای تکمیل هر مرحله تعیین می شود. بیایید "دعوت از یک فرد مشهور" را به عنوان مثال در نظر بگیریم:

در مثال، تصادفی نیست که همان واسیا مسئول تمام مراحل است. این به دلیل روش پر کردن خود ستون وظیفه است. به این صورت است:

فیلد "وظایف" چیزی بیش از جدولی برای برنامه ریزی دقیق نیست. این جدول شامل ستون های "چه"، "چه کسی" و "وقتی" است. تسهیل کننده به طوفان فکری می پردازد که چه کاری باید انجام شود و ایده ها را در ستون «چه» می نویسد. و افرادی که در جدول ثبت نام می کنند به طور خودکار مسئول انجام یک کار خاص می شوند که برای هر یک از آنها یک روش دقیق را شرح می دهند. این بدان معنی است که هر شرکت کننده در جلسه باید به پیکان رفته و برای طرح ثبت نام کند.

خب پس! پیکان پر است! حالا بیایید به گذشته نگاه کنیم و به تصویر کامل نگاه کنیم ...

چه اتفاقی می افتد؟ اولا، ما مجموعه ای از وظایف اساسی داریم که یک نفر از تیم ما می تواند آنها را انجام دهد. هر مجموعه ای از وظایف منجر به تکمیل یک کار واحد می شود زیرا به سادگی از آن مشتق شده است. اجرای تمام وظایف (از قبل تضمین شده) دستیابی به اهداف تعیین شده را تضمین می کند. و در نهایت، این اهداف که اساساً از رویای به ظاهر غیر واقعی ما جمع آوری شده اند و به عنوان یک "چشم انداز" نوشته شده اند، به سادگی تحقق آن را به طور خودکار تضمین می کنند.

مثلاً می خواهیم روزنامه مدرسه را سازماندهی کنیم. در زیر شماره 1 ما خود را به عنوان "مجله روزنامه مدرسه" علامت گذاری می کنیم. و آنچه باید باشد. چشم انداز ما (2) روزنامه ای چهار صفحه ای است که روی چاپگر رنگی چاپ می شود و هر ماه دو بار با تیراژ 25 نسخه منتشر می شود.

به نظر شما هدف ما چه خواهد بود (3)؟ احتمالا انتشار یک شماره آزمایشی روزنامه. بیایید به مشکلات (4) برویم. چه کاری باید انجام شود؟ بچه های علاقه مند را پیدا کنید. جمع آوری مطالب برای یک قسمت آزمایشی آن را در رایانه تایپ کنید و یک طرح روزنامه درست کنید. چاپ بر روی چاپگر رنگی در تعداد 25 نسخه. به خوانندگان هدیه دهید (یا بفروشید؟)

ما برای این کار چه داریم - چه منابعی (5) در دسترس است؟ یک چاپگر رنگی وجود دارد (این یک منبع مادی و فنی است). پدر یکی از بچه ها در تحریریه روزنامه کار می کند و آماده است برای انتشار شماره اول (این یک منبع انسانی است) کمک کند. مادر یکی از دختران 500 روبل برای خرید 5 بسته کاغذ برای انتشار روزنامه اختصاص می دهد (اینها منابع مادی هستند)

اما اگر کارتریج چاپگر تمام شود، روزنامه تولید نمی شود. اگر روزنامه نگاران مطالب غیر جالب بنویسند. در صورتی که انتشار روزنامه (به دلایلی) مورد تایید مدیریت مدرسه نباشد. اینها همه عوامل موفقیت حیاتی هستند (6). بنابراین، ما باید وظایف را تنظیم کنیم. به آن وظایفی که قبلاً نوشته شده است، چندین مورد دیگر اضافه می شود: توافق بر سر انتشار روزنامه با مدیریت مدرسه، حل مشکل مواد مصرفی، آموزش گروهی از خبرنگاران.

چه موانعی (7) ممکن است در انتظار ما باشد. ممکن است روزنامه غیرقابل توصیف باشد. ممکن است روزنامه مورد تقاضا نباشد. یک بار دیگر وظایف را تنظیم می کنیم. اضافه می کنیم: مسابقاتی برای خوانندگان روزنامه ارائه دهید، عکاسان را به گروه دعوت کنید.

خوب، حالا این یک موضوع کوچک است. ما وظیفه (8) را بر عهده می گیریم - زمان اجرا و یک فرد مسئول را تعیین می کنیم. و می توان مطمئن بود که روزنامه به موقع منتشر می شود و برای خوانندگانش بسیار جذاب خواهد بود.

1. 1. پیکان برنامه ریزی 1. نام پروژه
2. 2. پر کردن فلش برنامه ریزی 1. باید با نام پروژه شروع کنید. به این ترتیب برای خودمان هدف تعیین می کنیم و سپس به راهنمایی کسانی که ممکن است دیر بیایند کمک می کند. 2. در مرحله بعد، تعیین اینکه واقعاً چه می خواهیم، ​​یعنی تدوین یک چشم انداز، مهم است. لازم است با تمام جزئیات توضیح داده شود که موضوع برنامه ریزی بعد از اینکه طرح قبلاً کار کرد به چه چیزی تبدیل می شود. مناسب ترین فرمول، شرح وضعیت پس از اجرای پروژه است. 3. با گذشت زمان، نیاز به متقاعد کردن مقامات، حامیان مالی و مدیریت مدرسه در مورد نیاز به این پروژه وجود خواهد داشت، بنابراین اکنون برای خود و دیگران مهم است که تصمیم بگیرید چه چیزی باعث می شود که پروژه اینقدر ارزشمند و ارزش صرف وقت داشته باشید. و تلاش تغییرات مثبتی را که به وجود می آورد، طوفان فکری کنید. 4. اکنون، با داشتن چشم انداز و شایستگی های پروژه به وضوح، می توانید شروع به ترسیم اهداف کار آینده کنید. 5. فیلد "وظایف" برای توصیف مشخص نقاط تشکیل دهنده فیلد قبلی در نظر گرفته شده است. 6. حالا بیایید مدتی از تحولات نوظهور مکث کنیم و به محیطی که باید در آن کار کنیم فکر کنیم. اول از همه در مورد منابع خود یعنی آنچه در اختیار داریم صحبت خواهیم کرد. 7. بدون بازگشت به مرکز، توجه می کنیم که برخی از جنبه های پروژه به سادگی باید تضمین شود. بیایید آنها را در قسمت "عوامل حیاتی موفقیت" یادداشت کنیم تا بتوانیم همیشه آنها را در ذهن داشته باشیم. اینها چیزهایی هستند که بدون آنها پروژه کار نمی کند، چیزهایی که به اندازه یک فرد مهم است، هر یک از اعضای بدن او است. 8. همچنین یک فیلد "موانع" در این نزدیکی وجود دارد. بیایید در آن بنویسیم که چه چیزی می تواند مانعی برای کل پروژه شود. این باعث صرفه جویی در زمان می شود و به سرعت بیانیه مشکل را دوباره فرموله می کند تا مشکل مورد نظر دیگر مرتبط نباشد یا راه حلی پیدا کند. 9. حال بیایید به آخرین قسمت "وظایف" برویم. همچنین مهمترین چیز است. هر مورد وظیفه را به نوبه خود می گیرد و تمام مراحل لازم برای تکمیل آنها را مورد بحث قرار می دهد. اینجا در هر مرحله یک زمان و یک مسئول آن تعیین می شود.

این فناوری برای ایجاد بسیار راحت است پروژه های اجتماعیو همچنین برنامه ریزی گسترده ای از فعالیت ها.

1. شما باید با آن شروع کنید عناوینپروژه به این ترتیب، ما برای خود هدف تعیین می کنیم و در آینده اگر برنامه ریزی بیش از یک تماس طول بکشد، به ما کمک می کند که مسیریابی کنیم.
2. در مرحله بعدی، مهم است که تعیین کنیم واقعاً چه چیزی می خواهیم، ​​به طور دقیق تر، آنچه را که می خواهیم به عنوان نتیجه پروژه ببینیم، که تازه شروع به برنامه ریزی می کنیم - یعنی، یک چشم انداز را بیان کنید. لازم است با تمام جزئیات توضیح داده شود که موضوع برنامه ریزی پس از اجرای طرح چه خواهد شد. مناسب ترین فرمول، شرح وضعیت پس از اجرای پروژه است.
3. تعریف اهدافکار آینده در این مرحله تعیین جهت کلی آن مهم است. اهداف نباید خیلی مشخص باشند، بلکه «نقاط پایانی» برنامه ما را توصیف کنند.
4. تعیین اهداف تعیین شده میدان "وظایف"و به منظور شناسایی ویژه اقدامات لازم برای دستیابی به اهداف است.
5. تعریف منابع، یعنی چیزی که قبلاً در اختیار داریم. این بسیار مهم است تا بعداً زیاد انجام ندهید. منابع می توانند زمان، دستیاران داوطلب، منابع مالی و اطلاعاتی باشند.
6. برخی از جنبه های پروژه به سادگی باید تضمین شوند. بیایید آنها را در زمینه ها یادداشت کنیم "عوامل حیاتی موفقیت"به طوری که بتوانید همیشه آنها را در معرض دید قرار دهید. اینها چیزهایی هستند که بدون آنها پروژه کار نخواهد کرد. چیزی که به اندازه یک انسان مهم است هر یک از اعضای بدن اوست. در بازگشت به وظایف، ما باید تمام موارد ذکر شده در این زمینه ها را در نظر بگیریم.
7. یک میدان در نزدیکی وجود دارد "موانع". بیایید چیزی را در آن بنویسیم که می تواند مانعی برای کل پروژه به شکلی باشد که آن را انتخاب کرده ایم. این باعث صرفه جویی در زمان می شود و به سرعت بیانیه مشکل را دوباره فرموله می کند تا مشکل مورد نظر دیگر مرتبط نباشد یا راه حلی پیدا کند. بیایید بگوییم، شما مطمئناً نمی توانید با یک بلای طبیعی مبارزه کنید…. نیازی به تکرار موارد ذکر شده در میان عوامل موفقیت در اینجا نیست.
8. حال در صورت لزوم به کارها اضافه می کنیم و در نهایت با در نظر گرفتن منابع، عوامل موفقیت، موانع و سایر اطلاعاتی که در اختیار داریم، به آخرین زمینه می رویم. "وظایف". برنامه ریزی مهمترین چیز است. هر مورد وظیفه را به نوبه خود می گیرد و تمام مراحل لازم برای تکمیل آنها را مورد بحث قرار می دهد. در اینجا یک زمان و یک فرد مسئول برای تکمیل هر مرحله تعیین می شود.
9. خب پس! پیکان پر است! حالا بیایید به گذشته نگاه کنیم و به تصویر کامل نگاه کنیم.

چه اتفاقی می افتد؟ اولا، ما مجموعه ای از وظایف اساسی داریم که یک نفر از تیم ما می تواند آنها را انجام دهد. هر مجموعه ای از وظایف منجر به تکمیل یک کار واحد می شود زیرا به سادگی از آن مشتق شده است. اجرای تمام وظایف (از قبل تضمین شده) دستیابی به اهداف تعیین شده را تضمین می کند. و در نهایت، این اهداف که اساساً از رویای به ظاهر غیر واقعی ما جمع آوری شده اند و به عنوان یک "چشم انداز" نوشته شده اند، به سادگی تحقق آن را به طور خودکار تضمین می کنند.

مثلاً می خواهیم روزنامه مدرسه را سازماندهی کنیم. در زیر شماره یک ما خودمان را به عنوان "شماره روزنامه مدرسه" علامت گذاری می کنیم. و آنچه باید باشد. ما بینایی (2)روزنامه ای چهار صفحه ای است که با چاپگر رنگی چاپ می شود و هر ماه دو بار با تیراژ 25 نسخه منتشر می شود.

به نظر شما چه چیزی خواهیم داشت؟ هدف (3)? احتمالا انتشار یک شماره آزمایشی روزنامه. بیایید به ادامه مطلب برویم وظایف (4). چه کاری باید انجام شود؟ بچه های علاقه مند را پیدا کنید. جمع آوری مطالب برای یک قسمت آزمایشی. آن را در رایانه تایپ کنید و یک طرح روزنامه درست کنید. چاپ بر روی چاپگر رنگی در تعداد 25 نسخه. به خوانندگان هدیه دهید (یا بفروشید؟)

برای این چه داریم - چه منابع (5)وجود دارد؟ یک چاپگر رنگی وجود دارد (این یک منبع مادی و فنی است). پدر یکی از بچه ها در تحریریه روزنامه کار می کند و آماده است برای انتشار شماره اول (این یک منبع انسانی است) کمک کند. مادر یکی از دختران 500 روبل برای خرید 5 بسته کاغذ برای انتشار روزنامه اختصاص می دهد (اینها منابع مادی هستند)

اما اگر کارتریج چاپگر تمام شود، روزنامه تولید نمی شود. اگر روزنامه نگاران مطالب غیر جالب بنویسند. در صورتی که انتشار روزنامه (به دلایلی) مورد تایید مدیریت مدرسه نباشد. همه اینها حیاتی است عوامل موفقیت (6). بنابراین، ما باید وظایف را تنظیم کنیم. به آن وظایفی که قبلاً نوشته شده است، چندین مورد دیگر اضافه می شود: توافق بر سر انتشار روزنامه با مدیریت مدرسه، حل مشکل مواد مصرفی، آموزش گروهی از خبرنگاران.

کدام موانع (7)ممکن است منتظر ما باشد ممکن است روزنامه غیرقابل توصیف باشد. ممکن است روزنامه مورد تقاضا نباشد. بیایید دوباره وظایف را تنظیم کنیم. اضافه می کنیم: مسابقاتی برای خوانندگان روزنامه ارائه دهید، عکاسان را به گروه دعوت کنید.

خوب، حالا یک موضوع کوچک است. ما وظیفه ای را بر عهده می گیریم و زمانی را برای تکمیل و یک فرد مسئول تعیین می کنیم. و می توان مطمئن بود که روزنامه به موقع منتشر می شود و برای خوانندگانش بسیار جذاب خواهد بود.

خوب، این در واقع همه چیز در مورد "پیکان برنامه ریزی" است. با آرزوی موفقیت برای همه و کار خلاقانههنگام تهیه برنامه کاری برای پروژه!!!

برژنووا E.A. "مبانی طراحی اجتماعی"