Organizaciona struktura obrazovne organizacije: pravila formiranja. Pravilnik o strukturnoj cjelini materijal na temu Pravilnik o strukturnoj obrazovnoj ustanovi

Chercher 30.01.2024
Bolesti

Bolesti U redu o formiranju svoje strukture potvrđuje čl. 27 Federalnog zakona od 29. decembra 2012. br. 273-FZ „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“ (u daljem tekstu: Federalni zakon „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“).

Organizaciona struktura obrazovne organizacije je, prije svega, skup različitih međusobno povezanih strukturnih jedinica, koje se stvaraju uzimajući u obzir nivo, vrstu i usmjerenost, oblik obrazovanja i način boravka učenika. Strukturne podjele međusobno djeluju i djeluju kao objekti eksternog upravljanja.

Menadžment obrazovne organizacije: koncept i struktura

Prema čl. 27 Federalnog zakona „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“ obrazovne organizacije su nezavisne u formiranju svoje strukture, osim u slučajevima predviđenim saveznim zakonima. U nadležnost obrazovne organizacije spada i uspostavljanje kadrovskog rasporeda (klauzula 4, dio 3, član 28 Federalnog zakona „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“). Upravljanje obrazovnom organizacijom, koncept i struktura ogleda se, prije svega, u kadrovskoj tabeli.

Podaci o strukturi i organima upravljanja odnose se na informacije u vezi sa kojima obrazovna organizacija mora osigurati otvorenost i dostupnost (podstav „b“, stav 1, dio 2, član 29 Federalnog zakona „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“).

Lista mogućih strukturnih podjela. Kao strukturne podjele obrazovnih organizacija mogu djelovati:

  • grane;
  • predstavništva;
  • odjela;
  • fakulteti;
  • institucije;
  • centri;
  • odjela;
  • pripremna odjeljenja i kursevi;
  • istraživačke jedinice;
  • metodološke jedinice;
  • nastavno-metodičke jedinice;
  • laboratorije;
  • projektantski biroi;
  • obrazovne i trening radionice;
  • klinike;
  • obrazovne i eksperimentalne farme;
  • poligoni za obuku;
  • osnove obuke;
  • centri za obuku i demonstracije;
  • obrazovna kazališta;
  • izložbene dvorane;
  • trening cirkuskih arena;
  • obrazovni studiji za ples i operu;
  • obrazovne koncertne dvorane;
  • umjetničke i kreativne radionice;
  • biblioteke;
  • muzeji;
  • sportski klubovi;
  • studentski sportski klubovi;
  • školski sportski klubovi;
  • spavaonice;
  • internati;
  • psihološke i socio-pedagoške usluge koje pružaju socijalnu adaptaciju i rehabilitaciju učenika u potrebi;
  • druge strukturne podjele predviđene lokalnim propisima obrazovne organizacije.

Organizaciona struktura obrazovne organizacije: stvaranje odjeljenja

Strukturne podjele se formiraju na osnovu lokalnih propisa obrazovne organizacije. Lokalne akte (pravilnike o strukturnim jedinicama) donosi sama obrazovna organizacija na način utvrđen statutom.

U nekim slučajevima potrebno je voditi se regulatornim pravnim aktima i metodološke preporuke, objašnjavajući postupak formiranja strukturnih podjela obrazovnih organizacija.

Primjer

Upravljanje obrazovnom organizacijom, koncept i struktura, postupak za obavljanje aktivnosti školskih sportskih klubova i studentskih sportskih klubova odobren je naredbom Ministarstva obrazovanja i nauke Rusije od 13. septembra 2013. godine br. učenika fizičkog vaspitanja i sporta, razvija i populariše školski i studentski sport u obrazovnoj organizaciji može se formirati sportski klub kao strukturna jedinica. Sportski klub obavlja svoje aktivnosti u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije, navedenom procedurom, statutom obrazovne organizacije, propisima o sportskom klubu, odobrenim na način utvrđen statutom. Sportski klub formira svoju strukturu uzimajući u obzir želje učenika, roditelja, nastavnog osoblja kluba i obrazovne organizacije. Osnovni oblici rada sportskog kluba su nastava po sekcijama, grupama i ekipama. Sportski klub može imati vlastito ime, grb, rekviziti za nagradu, sportska uniforma.

Status nekih strukturnih podjela obrazovnih organizacija može se regulisati na nivou konstitutivnog entiteta Ruske Federacije.

Primjer

Odobren Okvirni pravilnik o organizaciji djelatnosti porodičnog vrtića. Uredba Vlade Moskve od 30. oktobra 2007. br. 951-PP reguliše delatnost porodičnih vrtića, koji su strukturne jedinice državnih obrazovnih organizacija koje realizuju opšteobrazovne programe za predškolsko obrazovanje u skladu sa statutom organizacije.

Karakteristika porodičnih vrtića kao strukturnih jedinica organizacione strukture vaspitno-obrazovne organizacije je, pre svega, organizovanje aktivnosti u višečlanim porodicama sa troje i više dece uzrasta od 2 meseca do 7 godina, u mestu prebivališta ove porodice. . Ako velika porodica ima jedno ili dvoje djece predškolskog uzrasta, organizacija porodičnog vrtića je dozvoljena uz prijem djece predškolskog uzrasta iz drugih porodica.

Porodični vrtić pruža obrazovanje, obuku, nadzor, njegu i zdravlje djece uzrasta od 2 mjeseca do 7 godina i organizira se u svrhu:

  • podrška velikim porodicama;
  • pružanje mogućnosti za zaposlenje roditeljima sa više djece bez ometanja procesa odgajanja djece;
  • razvoj novih oblika predškolskog vaspitanja i obrazovanja sa primenom u praksi individualnog pristupa vaspitanju deteta;
  • proširenje oblika predškolskog vaspitanja i obrazovanja za djecu sa zdravstvenim i razvojnim problemima.

Za organizaciju aktivnosti porodičnog vrtića u kadrovski raspored ustanove uvode se dodatne kadrovske jedinice:

  • nastavnik - 1,0 stepen;
  • nastavnik fizičkog vaspitanja - 0,25 razred;
  • muzički direktor - 0,25 st.;
  • glavna sestra - 0,25 razred;
  • edukativni psiholog - 0,25 stepena;
  • socijalni učitelj - 0,5 kašike.

Ove kadrovske jedinice određuju se na osnovu 3-5 djece za jedan porodični vrtić, koji je strukturna jedinica organizacije. Na mjesto vaspitača postavlja se roditelj (zakonski zastupnik) višečlane porodice u kojoj se stvara porodični vrtić. Organizacija obroka u porodičnom vrtiću je odgovornost vaspitača.

Organizaciona struktura obrazovne organizacije: odvojeni odjeli

Među strukturnim podjelama treba izdvojiti takozvane zasebne strukturne podjele. Vode posebnu evidenciju imovine (imaju podbilans u okviru opšteg bilansa obrazovne organizacije) i prostorno su odvojeni od glavne zgrade ili imaju namjenske prostorije, spratove ili dijelove zgrade.

Posebnim strukturnim jedinicama, u okviru organizacione strukture obrazovne organizacije, koje obavljaju vaspitno-obrazovnu delatnost po određenom programu, rukovodi direktor koji odgovara rukovodiocu obrazovne organizacije i postupa na osnovu punomoći koja mu je izdata. .

Propisi o strukturnim podjelama obrazovne ustanove ne podrazumijevaju određivanje vrste obrazovne organizacije na osnovu programa koji se realizuju u ovim odjeljenjima. Tip se određuje jednim programom najvišeg nivoa.

IN poslednjih godina Postoji tendencija konsolidacije organizacione strukture obrazovnih organizacija uključivanjem (u obliku pripajanja, spajanja) drugih, malih ili neefikasnih institucija koje se nalaze u okviru pristupačnosti utvrđene sanitarnim pravilima, u sastav efikasnijih institucija. U takvim slučajevima formira se jedna velika obrazovna ustanova, koja se često naziva „kompleksom“. Treba imati na umu da se takav naziv može koristiti samo kao vlastiti naziv, jer ovaj organizaciono-pravni oblik pravnih lica ne postoji. Ustanove uključene u proširenu obrazovnu organizaciju postaju posebne strukturne jedinice (eventualno ogranci), čije funkcije (programe koji se realizuju) utvrđuje uprava obrazovne organizacije u dogovoru sa osnivačem.

Pozitivna karakteristika konsolidacije je udruživanje svih resursa pod jednim rukovodstvom. U ovom slučaju nisu potrebni nikakvi ugovori ili odobrenja. Za izgradnju odnosa između strukturnih jedinica često je dovoljan nalog čelnika obrazovne organizacije ili donošenje lokalnog regulatornog akta.

Poseban status filijala i predstavništava u organizacionoj strukturi obrazovne organizacije

Član 27. Federalnog zakona „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“ uspostavlja poseban status za ogranke i predstavništva obrazovnih organizacija.

Posebno je zabranjeno sprovođenje obrazovnih aktivnosti u predstavništvu obrazovne organizacije. Osim toga, prema dijelu 1. čl. 19.30 Kodeksa Ruske Federacije o upravnim prekršajima od 30. decembra 2001. br. 195-FZ, obavljanje obrazovnih aktivnosti u predstavništvu podrazumijeva izricanje administrativne kazne službenicima u iznosu od 30 hiljada do 50 hiljada rubalja; za pravna lica - od 100 hiljada do 200 hiljada rubalja.

U ograncima organizacija koje se bave obrazovnom djelatnošću moguće je obavljanje navedenih djelatnosti. S tim u vezi, za svaku filijalu organizacije koja obavlja obrazovnu djelatnost sastavlja se poseban aneks licence u kojem se navodi i naziv i mjesto te podružnice.

Ogranak organizacione strukture obrazovne organizacije stvara se i likvidira na način utvrđen građanskim zakonodavstvom, uzimajući u obzir karakteristike predviđene Federalnim zakonom „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“.

Dozvoljeno je da savezni izvršni organ, izvršni organ konstitutivnog entiteta Ruske Federacije ili organ lokalne samouprave likvidira ogranak državne i (ili) opštinske predškolske obrazovne organizacije ili opšteobrazovne organizacije. na osnovu pozitivnog zaključka komisije koja ocjenjuje posljedice takve odluke. Donošenje odluke o reorganizaciji ili likvidaciji ogranka opštinske obrazovne organizacije koja se nalazi u seoskom naselju nije dozvoljeno bez uzimanja u obzir mišljenja stanovnika ovog seoskog naselja.

Filijale saveznih državnih obrazovnih organizacija visokog obrazovanja osniva i likvidira osnivač u dogovoru sa Ministarstvom obrazovanja i nauke Rusije.

Osnivanje ogranaka državnih obrazovnih organizacija pod jurisdikcijom konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, ili opštinskih obrazovnih organizacija na teritoriji drugog konstitutivnog entiteta Ruske Federacije ili teritoriji opštinske formacije, vrši se u dogovoru, odnosno , sa izvršnim organom konstitutivnosti Ruske Federacije koji vrši javnu upravu u oblasti obrazovanja i organom lokalne uprave koji vrši upravljanje u oblasti obrazovanja, na lokaciji formirane filijale. Struktura školskog razvojnog programa prema novom zakonu o obrazovanju treba da sadrži programe razvoja za grane.

Osnivanje ili likvidacija podružnice ili predstavništva obrazovne organizacije na teritoriji strane države vrši se u skladu sa zakonodavstvom strane države na mjestu gdje se nalazi podružnica ili predstavništvo, osim ako međunarodnim ugovorima nije drugačije određeno. Ruska Federacija. Finansijsko-ekonomska djelatnost obrazovne organizacije u sjedištu njene podružnice ili predstavništva koja se nalazi na teritoriji strane države obavlja se u skladu sa zakonodavstvom te države.

Također treba imati na umu pojavu u Federalnom zakonu „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“ normi koje dozvoljavaju ograncima stranih obrazovnih organizacija da obavljaju obrazovne aktivnosti na teritoriji Ruske Federacije, uz postojanje izdate dozvole. od strane ruskog saveznog organa za izdavanje dozvola. Za svaku podružnicu organizacije koja obavlja obrazovnu djelatnost sastavlja se poseban aneks licence u kojem se navodi naziv i mjesto te podružnice.

Prilikom regulisanja statusa filijala i predstavništava potrebno je uzeti u obzir i norme sadržane u drugim regulatornim pravnim aktima. Dakle, prema dijelu 1. čl. 55 Građanskog zakonika Ruske Federacije (prvi dio) od 30. novembra 1994. br. 51-FZ (u daljem tekstu: Građanski zakonik Ruske Federacije), zastupanje je definirano kao odvojena divizija pravno lice koje se nalazi van njegove lokacije, koje zastupa interese pravnog lica i štiti ih. Prema dijelu 2 čl. 55 Građanskog zakonika Ruske Federacije, ogranak je zaseban odjel pravnog lica koji se nalazi izvan njegove lokacije i obavlja sve ili dio svojih funkcija, uklj.

Menadžment obrazovne organizacije: pojam i struktura, funkcije reprezentacije

Predstavništva i filijale nisu pravna lica. Oni su imovinom obdareni od strane pravnog lica koje ih je stvorilo i postupaju na osnovu odredaba koje ono odobrava. Šefove predstavništava i filijala imenuje pravno lice i djeluju na osnovu svog punomoćja.

U skladu sa čl. 185 Građanskog zakonika Ruske Federacije, punomoćje u ime pravnog lica se izdaje potpisano od strane njegovog rukovodioca ili drugog lica ovlaštenog za to njegovim osnivačkim dokumentima, uz priložen pečat organizacije. Punomoćje u ime pravnog lica sa državnom ili opštinskom imovinom za primanje ili izdavanje novca i druge imovinske imovine mora potpisati i šef računovodstva ove organizacije.

Odobreno

Naredba br. b.n.

Lepekhin A.V.

Pravilnik o strukturnoj jedinici

« Trening centar»

Nižnji Novgorod

I. OPĆE ODREDBE

1.1. Ova Pravila su izrađena u skladu sa Zakonom Ruske Federacije „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“ br. 273-FZ i određuju aktivnosti strukturne jedinice „Centar za obuku“ Društva sa ograničenom odgovornošću „CityMedia“ (u daljem tekstu kao Kompanija).

1.2. Strukturna jedinica posluje u skladu sa Statutom Društva.

1.3. U svom poslovanju, strukturna podjela Društva rukovodi se saveznim zakonodavstvom iz oblasti regulacije obrazovne djelatnosti, kao i propisima i drugim podzakonskim aktima, naredbama saveznih, regionalnih i općinskih prosvjetnih vlasti, Statutom Društva, i ovim Pravilnikom.

1.4. Strukturna divizija Društva svoju delatnost obavlja u interakciji sa drugim strukturnim delovima Društva, institucijama obrazovnog sistema, državnim i javnim organizacijama, na osnovu profila delatnosti.

II. OSNOVE DJELOVANJA STRUKTURNIH ODJELJAKA

2.1. U Društvu se obrazuje strukturna jedinica radi obavljanja pedagoških, obrazovno-obrazovnih, organizacionih, masovnih, informativnih, metodičkih i drugih poslova koji nisu zabranjeni Statutom ustanove.

Osnovni zadatak strukturne jedinice je organizovanje obrazovnog procesa u Preduzeću na nivou nadležnosti jedinice, uključujući stvaranje neophodnih uslova za kvalitetnu realizaciju obrazovnih programa.

2.3. Strukturna jedinica Društva posluje na bazi inovativnih pedagoških tehnologija, savremenih naučnih i pedagoških dostignuća u cilju realizacije dodatnih stručnih programa i programa dodatnog opšteg obrazovanja.

2.4. Strukturna jedinica obavlja metodički, eksperimentalni i analitički rad u cilju unapređenja obrazovnog procesa, programa i pomaže u usavršavanju nastavnog osoblja.

2.5. Strukturna jedinica pruža pomoć nastavnicima u izradi i realizaciji obrazovnih programa.

2.6. Nastavnici uključeni u strukturnu jedinicu počinju sa radom nakon odobrenja obrazovnog programa i njime se rukovode u radu sa učenicima.

III. ORGANIZACIJA AKTIVNOSTI STRUKTURNIH ODJELJAKA

3.1. Strukturna jedinica Društva se osniva, reorganizuje ili prestaje sa radom u skladu sa Statutom Društva na osnovu naloga generalnog direktora Društva.

3.2. Strukturna podjela Društva je multidisciplinarna. Struktura se može mijenjati i odobrava se naredbom generalnog direktora Društva.

3.3. Strukturna jedinica posluje na osnovu dugoročnih i tekućih planova Društva, u skladu sa kojima strukturna jedinica formira i sprovodi sopstveni plan rada za školsku godinu.

3.4. Poslovi zaposlenih u strukturnoj jedinici obavljaju se u skladu sa opisima poslova koje odobrava generalni direktor Društva, a koji odgovaraju kvalifikacionim karakteristikama definisanim za odgovarajuća radna mjesta nastavnog osoblja.

3.5. Strukturna jedinica Društva raspolaže dokumentacijom u skladu sa nomenklaturom poslova Društva, potrebnom dokumentacijom u skladu sa profilom i specifičnostima delatnosti.

3.6. Strukturna jedinica Preduzeća ima neophodne uslove za organizaciju rada: prostorije koje su u skladu sa utvrđenim sanitarno-higijenskim standardima i opremljene sigurnosnom i protivpožarnom opremom, opremom, materijalom i tehničkim sredstvima.

3.7. Rukovodilac i zaposleni u strukturnoj jedinici (u skladu sa opisom poslova) odgovorni su za obavljanje poslova, finansijsku odgovornost za sigurnost sredstava i materijalnih sredstava.

IV. UPRAVLJANJE I UPRAVLJANJE STRUKTURNIM ODJELIMA

4.1. Opšte upravljanje aktivnostima strukturne jedinice vrši generalni direktor Društva.

4.2. Neposredno rukovođenje i rukovođenje poslovima strukturne jedinice vrši rukovodilac strukturne jedinice, koji se imenuje nalogom generalnog direktora i postupa u skladu sa opisom poslova.

4.3. Rukovodilac strukturne jedinice:

planira, organizuje i kontroliše obrazovni proces;

Odgovoran za kvalitet i efikasnost odjela;

Predstavlja aktivnosti strukturne jedinice na pedagoška veća, sastanci, konferencije;

Omogućava povećanje stručnog nivoa nastavnog osoblja.

4.4. U cilju organizovanja aktivnosti u strukturnoj jedinici sprovodi se:

Sastanci službenika odjela;

Intervjui sa nastavnicima.

4.5. Po potrebi se u strukturnoj jedinici mogu formirati privremene komisije, kreativne grupe, udruženja i dr. za proučavanje i rješavanje pitanja obrazovno-vaspitne djelatnosti ustanove koja su u nadležnosti strukturne jedinice.

4.6. Kolegijalni organ upravljanja strukturne jedinice je pedagoško vijeće, čije je djelovanje utvrđeno pravilnikom o pedagoškom vijeću Društva.

V. PRAVA STRUKTURNE POJEDE

Za obavljanje funkcija koje su joj dodijeljene, strukturnoj jedinici dodjeljuje se pravo:

5.1. Od drugih strukturnih jedinica zahtijevati informacije, dokumentaciju i materijale potrebne za rješavanje pitanja u vezi sa obavljanjem poslova povjerenih strukturnoj jedinici.

5.2. Pozvati predstavnike trećih organizacija za rješavanje pitanja iz nadležnosti strukturne jedinice.

5.3. Predloge o pitanjima iz nadležnosti strukturne jedinice dostavlja preko rukovodioca na razmatranje generalnom direktoru.

VI. ODGOVORNOST STRUKTURNOG ODJELA.

6.1 Rukovodilac strukturne jedinice i ostali zaposleni u jedinici odgovorni su za:

$1 - za neizvršavanje ili nepravilno obavljanje dužnosti predviđenih opisom poslova u skladu sa važećim zakonodavstvom;

$1 - za krivična djela počinjena u periodu njenog djelovanja u skladu sa važećim građanskim, upravnim i krivičnim zakonodavstvom;

$1 - za nanošenje materijalne štete - u skladu sa važećim građanskim, upravnim i krivičnim zakonodavstvom.

VII. INTERAKCIJA

7.1. Zaposleni u strukturnoj jedinici, u okviru svojih nadležnosti, o pitanjima obrazovno-vaspitne delatnosti komuniciraju sa generalnim direktorom Društva, rukovodiocem strukturne jedinice i rukovodiocima drugih strukturnih jedinica.

7.2. Uposlenici odjela također govore i daju prijedloge na sastancima, metodološka udruženja, pedagoška vijeća za unapređenje obrazovno-vaspitnog rada.

7.3 Interakcija se obezbjeđuje dogovorenim obrazovnim planom, finansijskim i ekonomskim aktivnostima na određeno vrijeme, nalozima i uputstvima generalnog direktora Društva i rukovodioca strukturne jedinice.

VIII. O USLOVIMA PRIJEM NA OBUKU I IZLAZ IZ OBUKE U DODATNIM STRUČNIM PROGRAMIMA, PROGRAMIMA DODATNOG OPŠTEG OBRAZOVANJA

8.1. Dopunske stručne programe mogu savladavati: lica sa srednjim stručnim i (ili) visoko obrazovanje; lica koja su stekla srednje stručno i (ili) visoko obrazovanje.

8.2. Dopunske opšteobrazovne programe mogu pohađati: lica koja su navršila 18 godina života. Nema obrazovnih uslova.

8.3. Centar za obuku vrši obuku na osnovu ugovora o obrazovanju zaključenog sa polaznikom i (ili) sa fizičkim ili pravnim licem koje se obavezuje da plaća školovanje lica upisanog na obuku. Prijem na obuku se vrši bez prijemnog ispita.

8.4. Prilikom podnošenja prijave za obuku, kupac dostavlja sljedeću dokumentaciju:

Prijava (Prilog 1);

Kopija ličnog dokumenta za fizičko lice – studenta;

Kopija priznanice o uplati.

Ostala dokumenta na zahtjev Centra za obuku.

8.5. Osoba upisana u programe dodatne obuke stručno obrazovanje i programa dodatnog opšteg obrazovanja po nalogu Društva, sa ovim licem ili njegovim zastupnikom se zaključuje Ugovor u jednostavnom pisanom obliku koji sadrži sledeće podatke i uslove:

a) puni naziv i naziv Centra za obuku;

b) lokacija Centra za obuku;

c) ime ili prezime, ime, patronim (ako postoji) kupca, broj telefona kupca;

d) lokacija ili prebivalište kupca;

e) prezime, ime, patronim (ako postoji) predstavnika Centra za obuku i (ili) kupca, detalje o dokumentu koji potvrđuje ovlašćenje predstavnika Centra za obuku i (ili) klijenta;

f) prezime, ime, patronim (ako postoji) studenta, njegovo prebivalište, broj telefona (naveden u slučaju plaćenog obrazovne usluge u korist studenta koji nije kupac po ugovoru);

g) prava, dužnosti i odgovornosti Centra za obuku, korisnika i učenika;

h) podatke o dozvoli za obavljanje obrazovne djelatnosti (naziv organa za izdavanje licence, broj i datum registracije licence);

i) vrstu, nivo i (ili) usmjerenost obrazovnog programa (dio obrazovnog programa određenog nivoa, vrste i (ili) usmjerenja);

j) oblik obuke;

k) uslove savladavanja obrazovnog programa (trajanje studija);

l) vrstu dokumenta (ako postoji) koji se izdaje studentu nakon što je uspješno završio odgovarajući obrazovni program (dio obrazovnog programa);

m) postupak izmjene i raskida ugovora;

o) druge potrebne informacije.

8.7. Dodatno stručno obrazovanje se ostvaruje kroz realizaciju dodatnih stručnih programa (programi usavršavanja i programi stručne prekvalifikacije).

8.8. Sprovođenje programa stručnog usavršavanja ima za cilj unapređenje i (ili) sticanje novih kompetencija neophodnih za profesionalnu djelatnost i (ili) povećanje stručnog nivoa u okviru postojećih kvalifikacija.

8.9. Struktura programa stručnog usavršavanja treba da sadrži opis liste stručnih kompetencija u okviru postojećih kvalifikacija, kvalitativna promjena koji se izvodi kao rezultat obuke.

8.10. Sprovođenje programa stručne prekvalifikacije ima za cilj sticanje kompetencija neophodnih za obavljanje nove vrste stručne djelatnosti i sticanje novih kvalifikacija.

8.11. Sadržaj dodatnog stručnog programa koji se realizuje mora uzeti u obzir profesionalne standarde, kvalifikacione uslove navedene u kvalifikacionim knjigama za odgovarajuća radna mesta, profesije i specijalnosti, odnosno kvalifikacione uslove za stručna znanja i veštine neophodne za obavljanje poslova, koji su utvrđeni u skladu sa sa saveznim zakonima i drugim propisima Ruske Federacije o javnoj službi.

8.12. Program stručne prekvalifikacije izrađuje Centar za obuku na osnovu utvrđenih kvalifikacionih uslova, profesionalnih standarda i zahtjeva relevantnih saveznih državnih obrazovnih standarda srednjeg stručnog obrazovanja za rezultate savladavanja obrazovnih programa.

8.14. Oblici obuke i rokovi za savladavanje dodatnog stručnog programa utvrđuju se obrazovnim programom i (ili) ugovorom o obrazovanju. Period za savladavanje dodatnog stručnog programa mora osigurati mogućnost ostvarivanja planiranih rezultata i sticanja nove kompetencije (kvalifikacije) navedene u programu. Istovremeno, minimalni dozvoljeni rok za savladavanje programa usavršavanja ne može biti kraći od 16 sati, a rok za savladavanje programa stručne prekvalifikacije ne može biti kraći od 250 sati.

8.15. Dodatni stručni program može se realizovati u cijelosti ili djelimično u obliku pripravničkog staža.

8.16. Prilikom realizacije dodatnih stručnih programa Centar za obuku može koristiti oblik organizovanja obrazovnih aktivnosti po modularnom principu prezentovanja sadržaja obrazovnog programa i konstruisanja. nastavni planovi i programi, korištenje različitih obrazovnih tehnologija, uključujući obrazovne tehnologije na daljinu i e-učenje.

8.17. Dodatne stručne programe i programe dopunskog opšteg obrazovanja Centar za obuku realizuje samostalno i kroz mrežne oblike njihove realizacije.

Obrazovni proces u Centru za obuku može se odvijati tokom cijele kalendarske godine.

8.18. Obrazovne aktivnosti učenika uključuju sledeće vrste obuke i edukativni radovi: predavanja, praktične i seminarske sesije, laboratorijski rad, okrugli stolovi, majstorski kursevi, radionice, poslovne igre, igre uloga, treninzi, seminari razmjene iskustava, časovi na licu mjesta, konsultacije, certificiranje, diplome, projektni rad i druge vrste nastave i nastavnog rada utvrđene nastavnim planom i programom.

Za sve vrste časova u učionici, akademski sat je određen na 45 minuta.

8.19. Prilikom savladavanja dodatnih programa stručne stručne prekvalifikacije moguć je kredit obrazovnih predmeta, predmeti, discipline (moduli) savladani u procesu prethodnog osposobljavanja u osnovnim stručnim obrazovnim programima i (ili) dodatnim stručnim programima.

Izrada dodatnih stručnih obrazovnih programa završava se završnom sertifikacijom učenika u obliku utvrđenom nastavnim planom i programom.

8.20. Licima koja su uspješno završila odgovarajući dodatni stručni program i položila završnu ovjeru izdaju se dokumenti o kvalifikaciji: uvjerenje o stručnom usavršavanju i (ili) diploma stručna prekvalifikacija.

8.21. Kvalifikacija navedena u kvalifikacionom dokumentu daje svom nosiocu pravo da se bavi određenim profesionalnim aktivnostima i (ili) obavlja određene radne funkcije, za koje se, u skladu sa postupkom utvrđenim zakonodavstvom Ruske Federacije, utvrđuju obavezni kvalifikacijski zahtjevi na osnovu o rezultatima dodatnog stručnog obrazovanja, osim ako zakonom Ruske Federacije nije drugačije određeno.

8.21. Licima koja nisu položila završnu certifikaciju ili su na završnoj certifikaciji ostvarila nezadovoljavajuće rezultate, kao i licima koja su savladala dio dodatnog stručnog programa i (ili) su isključena iz Centra za obuku, izdaje se uvjerenje o obuci ili trajanju obuke prema uzorku koji samostalno utvrđuje Centar za obuku.

Kvalifikacioni dokument se izdaje na obrascu čiji uzorak utvrđuje Centar za obuku.

8.22. Prilikom savladavanja dodatnog stručnog programa uporedo sa sticanjem srednjeg stručnog obrazovanja, potvrda o stručnom usavršavanju i (ili) diploma o stručnoj prekvalifikaciji izdaju se istovremeno sa prijemom odgovarajućeg dokumenta o obrazovanju i kvalifikacijama.

8.24. Programi dopunskog opšteg obrazovanja realizuju se kroz realizaciju programa dopunskog opšteg obrazovanja - dopunski opšti razvojni programi, dodatni predstručni programi.

8.25. Realizacija programa dodatnog opšteg obrazovanja usmjerena je na formiranje i razvoj kreativnih sposobnosti učenika; zadovoljavanje individualnih potreba učenika u intelektualnom, umjetničkom, estetskom, moralnom i intelektualnom razvoju; stvaranje kulture zdravog i sigurnog načina života, jačanje zdravlja učenika; pružanje duhovnog i moralnog, građansko-patriotskog, vojno-patriotskog, radnog vaspitanja učenika; socijalizacija i adaptacija učenika na život u društvu;

formiranje zajedničke kulture učenika; zadovoljenje drugih obrazovnih potreba i interesa učenika koji nisu u suprotnosti sa zakonodavstvom Ruske Federacije, koji se odvija van granica federalnih državnih obrazovnih standarda i zahtjeva savezne države.

8.26. Oblici obrazovanja i rokovi savladavanja programa dodatnog opšteg obrazovanja utvrđuju se obrazovnim programom i (ili) ugovorom o obrazovanju. Period savladavanja programa dodatnog opšteg obrazovanja mora obezbijediti mogućnost ostvarivanja planiranih rezultata navedenih u programu.

8.27. Učenik se ispisuje po nalogu rukovodioca Društva u vezi sa završenom obukom.

8.28. Prijevremeno otpuštanje studenta vrši se u sljedećim slučajevima:

Izostanak sa nastave bez valjanog razloga;

Lična izjava studenta;

Neispunjavanje zahtjeva dodatnog stručnog programa;

Iz zdravstvenih razloga;

U slučaju nepoštovanja prema zaposlenima Centra za obuku i (ili) drugim studentima;

Nema školarine u uslovima utvrđenim ugovorom.

8.29. Odluka o isključenju donosi se na osnovu izvještaja rukovodilaca vaspitnih grupa, a donosi je rukovodilac Društva. Ova odluka mora biti formalizovana naredbom.

8.30. U slučaju isključenja iz razloga van kontrole Centra za obuku, školarine se neće vraćati.

Zakonodavstvo ne sadrži univerzalnu definiciju strukturne jedinice organizacije. Na osnovu ustaljene prakse, strukturne podjele organizacija smatraju se njihovim dijelovima, odvojenim po teritorijalnim ili funkcionalnim karakteristikama. Dakle, u skladu sa članom 55. Građanskog zakonika Ruske Federacije, ogranak ili predstavništvo pravnog lica je zaseban odjel pravnog lica koji se nalazi izvan njegove lokacije, dok ogranak obavlja sve funkcije matične organizacije. ili njegov dio, a predstavništvo može samo zastupati interese organizacije i štititi ih. Istovremeno, pod drugim lokalitetom, po mišljenju pravosudnih organa, treba se podrazumijevati lokalitet izvan administrativno-teritorijalnih granica odgovarajućeg lokaliteta (npr. treći dio stava 16. Rezolucije Plenuma Vrhovne Sud Ruske Federacije od 17. marta 2004. br. 2 „O primjeni sudova Zakona o radu Ruske Federacije Ruske Federacije“).

Član 27. Federalnog zakona br. 273-FZ daje široku listu različitih strukturnih podjela obrazovnih organizacija, karakterističnih za različite vrste, vrste i fokus obrazovnih programa, kao i druge karakteristike funkcionisanja. Među njima, Savezni zakon imenuje podružnice, predstavništva, odjeljenja, fakultete, institute, centre, odjele, pripremne odjele i tečajeve, istraživačke, metodološke i nastavne odjele, laboratorije, projektantske biroe, obrazovne i proizvodne radionice, klinike, obrazovne i eksperimentalne farme. , poligoni, baze obrazovne prakse, edukativni i demonstracijski centri, edukativna pozorišta, izložbene dvorane, obrazovne cirkuske arene, edukativni plesni i operski studiji, edukativne koncertne dvorane, umjetničke i kreativne radionice, biblioteke, muzeji, sportski klubovi, studentski sportski klubovi, škola sportski klubovi, domovi, internati, psihološke i socio-pedagoške službe koje pružaju socijalnu adaptaciju i rehabilitaciju za učenike u potrebi. Osim filijala i predstavništava, ostale strukturne jedinice mogu se smatrati zasebnim upravo na osnovu funkcija koje obavljaju. Ova lista je otvorena, a važeći zakon ne predviđa nikakve zabrane da se drugi „dijelovi“ obrazovne organizacije smatraju strukturnim jedinicama.

Na primjer, dječiji vrtić pri općeobrazovnoj ustanovi može se smatrati strukturnom jedinicom ove ustanove, čije se djelatnosti razlikuju po nivou opšteobrazovnog programa koji se realizuje. U ovom slučaju, teritorijalna lokacija grupa djece bivšeg vrtića nije od suštinskog značaja (ako nije ispostava). I obrnuto, ako bi osnovna škola pri jednoj općeobrazovnoj ustanovi jednostavno proširila postojeći kontingent odjeljenja osnovna škola, onda je nerazumno smatrati je strukturnom jedinicom.

Dakle, sama lokacija obrazovne organizacije i njenih delova u različitim zgradama sa različitim pravnim adresama još uvek nije dovoljan osnov da se ovi delovi smatraju strukturnim podelama, jer ne postoji funkcionalna izolacija ovih delova.

Važan pravni aspekt strukturiranja obrazovnih organizacija prisutan je prilikom formalizacije radnih odnosa sa zaposlenima: ako je strukturna jedinica navedena u ugovoru o radu prilikom zapošljavanja, tada se trajna ili čak privremena promjena u strukturnoj jedinici smatra prelaskom na drugo radno mjesto, što zahtijeva saglasnost zaposlenika (član 72.1 Zakona o radu Ruske Federacije).

Stvaranje i funkcioniranje strukturnih odjela obrazovne organizacije regulirani su lokalnim propisima (dijelovi 2, 4, član 27 Federalnog zakona br. 273-FZ).

MINISTARSTVO PROSVETE, NAUKE I OMLADINSKE POLITIKE KRASNODARSKOG KRAJA

ORDER

O ODOBRAVANJU UZORAKA PRAVILNIKA O STRUKTURNOM PODJELU OBRAZOVNE ORGANIZACIJE KOJA OBAVLJA OBRAZOVNU I PROIZVODNJU DJELATNOST

U skladu sa stavom 2 člana 8.1 Zakona Krasnodarske teritorije od 16. jula 2013. N 2770-KZ „O obrazovanju u Krasnodarskoj teritoriji“, u cilju povećanja efikasnosti obrazovnih i proizvodnih aktivnosti obrazovnih organizacija koje se nalaze na na teritoriji Krasnodarskog kraja, naređujem:

1. Donosi okvirne propise o strukturnoj jedinici obrazovne organizacije koja obavlja obrazovno-proizvodnu djelatnost u skladu sa dodatkom ove naredbe.

2. Odjeljenja za stručno obrazovanje (Batyutina), opšte obrazovanje u odeljenju za opšte obrazovanje (Lozovaya), specijalno obrazovanje u odeljenju za opšte obrazovanje (Mikhailusenko) skreću pažnju na ovu naredbu obrazovnim organizacijama koje obavljaju obrazovne i proizvodne aktivnosti.

3. Odeljenje pravne podrške, državna služba i osoblje (Zhivoglyad) osiguravaju da se ova naredba objavi na službenoj web stranici administracije Krasnodarskog teritorija na Internet informacionoj i telekomunikacijskoj mreži i da se ova naredba pošalje na službeni internet portal pravnih informacija (www.pravo.gov. ru).

4. Glavni specijalista-ekspert Odeljenja za pravnu podršku, državnu službu i osoblje (Chertova), u roku od 7 dana nakon usvajanja ovog naloga, pošalje kopiju Odeljenju Ministarstva pravde Ruske Federacije za Krasnodar Teritorija.

5. Kontrolu sprovođenja ove naredbe poveriti prvom zameniku ministra K.A. Fedorenko.

6. Naredba stupa na snagu danom zvaničnog objavljivanja.

Ministre
T.Yu.SINYUGINA

Aplikacija. UZORAK PRAVILNIKA O STRUKTURNOM PODJELU OBRAZOVNE ORGANIZACIJE KOJA OBAVLJA OBRAZOVNE I PROIZVODNE DJELATNOSTI

Aplikacija

Odobreno
po nalogu
ministarstva obrazovanja, nauke
i omladinska politika
Krasnodar region
od 14. februara 2017. godine N 564

1. Opće odredbe

1.1. Ova približna uredba o strukturnoj jedinici obrazovne organizacije koja obavlja obrazovne i proizvodne aktivnosti (u daljem tekstu: uredba) izrađena je u skladu sa Federalnim zakonom od 29. decembra 2012. N 273-FZ „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“ , Zakon Krasnodarske teritorije od 16. jula 2013. N 2770-KZ "O obrazovanju u Krasnodarskom kraju".

1.2. Ova Uredba uređuje obrazovne, proizvodne i finansijske i ekonomske aktivnosti obrazovno-proizvodne jedinice (u daljem tekstu: obrazovna jedinica) obrazovne organizacije Krasnodarskog kraja (u daljem tekstu: obrazovna organizacija), osiguravajući njihovu praktičnu obuku. učenika na profilu odgovarajućeg obrazovnog programa.

1.3. Obrazovne organizacije mogu obavljati obuku i proizvodnu djelatnost stvaranjem obrazovnih, trenažnih i eksperimentalnih, trenažnih i proizvodnih jedinica, studentskih proizvodnih timova, imati pomoćna i obrazovna gazdinstva sa zemljišnim parcelama, plastenicima, poljoprivrednom mehanizacijom i stokom.

1.4. UPP obavlja vrste delatnosti propisane statutom obrazovne organizacije i licencom za obavljanje obrazovne delatnosti, dobijenom uzimajući u obzir specifičnosti pojedinih vrsta delatnosti, na način utvrđen važećim zakonodavstvom.

1.5. UPP nema poseban lični račun i pečat.

1.6. UPP nema zasebnu imovinu i u svojim aktivnostima koristi imovinu obrazovne organizacije koja joj pripada po pravu operativnog upravljanja.

1.7. Voće, proizvodi i prihodi od korišćenja imovine pod operativnim upravljanjem obrazovne organizacije, kao i imovina stečena od strane obrazovne organizacije po sporazumu ili drugom osnovu, prenose se na operativno upravljanje obrazovne organizacije na način utvrđen aktuelno zakonodavstvo.

2. Ciljevi i zadaci UPP

2.1. Stvaranje UPP-a ima za cilj da doprinese:

2.1.1. Kvalitetna realizacija svih faza radne obuke i prakse, utvrđenih u skladu sa zahtjevima za vještinama i praktičnim iskustvom u svakom od predmeta, disciplina (modula) glavnog obrazovnog programa u skladu sa saveznim državnim obrazovnim standardima, programima prakse.

2.1.2. Završite sve faze prakse i radne obuke tokom:

sprovođenje osnovnih obrazovnih programa u okviru relevantnih saveznih državnih obrazovnih standarda;

realizacija programa osnovnog stručnog osposobljavanja - programi stručnog osposobljavanja za profesionalna zanimanja, službena radna mjesta, programi prekvalifikacije za profesionalne radnike, profesionalne radnike, programe usavršavanja za profesionalne radnike, profesionalne radnike;

implementacija programa dodatno obrazovanje(programi usavršavanja i programi stručne prekvalifikacije).

2.1.3. Izrada mrežnog obrasca za realizaciju obrazovnih programa (u daljem tekstu: mrežni obrazac), koji omogućava studentima da savladaju obrazovni program koristeći resurse više organizacija koje sprovode obrazovnu delatnost, kao i, po potrebi, koristeći resurse drugih organizacija.

2.1.4. Kvalitetno formiranje, konsolidacija, razvoj praktičnih vještina i kompetencija kod studenata u procesu obavljanja određenih vrsta poslova vezanih za buduće profesionalne aktivnosti.

2.1.5. Dosljedno širenje spektra vještina, sposobnosti i praktičnih iskustava formiranih kod učenika i njihovo usložnjavanje kako prelaze iz jedne faze radne obuke i prakse u drugu.

2.1.6. Integritet pripreme učenika za obavljanje osnovnih radnih funkcija.

2.1.7. Studenti savladavaju praktično iskustvo kolektivnih oblika organizacije rada.

2.1.8. Formiranje kolektivne i individualne odgovornosti za rezultate svog rada.

2.1.9. Veze između prakse i teorijskog učenja.

2.1.10. Osiguravanje namjene materijalno-tehničke baze i opreme obrazovne organizacije.

2.1.11. Korištenje mogućnosti profesionalne obrazovne organizacije za pružanje usluga, proizvodnju i prodaju vlastitih proizvoda fizičkim i pravnim licima, u cilju povećanja prihoda od djelatnosti sticanja prihoda.

2.1.12. Privlačenje dodatnih sredstava iz aktivnosti koje donose prihod.

3. Organizacija aktivnosti UPP-a

3.1. Opšte upravljanje i kontrolu nad radom obrazovne organizacije vrši rukovodilac obrazovne organizacije.

3.2. Neposredno rukovođenje aktivnostima obrazovne organizacije vrši osoba imenovana naredbom rukovodioca obrazovne organizacije.

3.3. Ugovori o radu ili građanskopravni ugovori zaključuju se sa studentima koji su uključeni u aktivnosti UPP-a tokom praktične nastave.

3.4. Uslovi za odlazak studenata na praktičnu obuku, organizacija njihovog rada i rada zaposlenih u UPP moraju u potpunosti odgovarati sanitarnim, higijenskim, protivpožarnim i drugim zahtjevima važećeg zakonodavstva.

3.5. I zaposleni s punim radnim vremenom u obrazovnoj organizaciji, primljeni u skladu sa zahtjevima Zakona o radu Ruske Federacije na osnovu internog rada sa skraćenim radnim vremenom (rad sa skraćenim radnim vremenom), i zaposlenici trećih organizacija i preduzeća, uključeni na osnovu eksternog honorarnog rada ili na osnovu građanskopravnih ugovora, učestvuju u aktivnostima UPP.

3.6. Radni odnosi u UPP-u uređeni su Zakonom o radu Ruske Federacije i lokalnim aktima obrazovne organizacije.

3.7. Zaposleni koji obavljaju djelatnost UPP-a, na osnovu ugovora o radu, podliježu pravima i obavezama utvrđenim lokalnim aktima obrazovne organizacije, uključujući kolektivni ugovor, opis poslova, interni pravilnik o radu, pravila zaštite od požara, pravila sigurnosti uzimajući u obzir specifičnosti rada .

3.8. Aktivnosti UPP-a su organizovane i planirane uzimajući u obzir nastavne planove, programe i rasporede.

3.9. Upotreba mrežnog oblika realizacije obrazovnih programa vrši se na osnovu sporazuma između organizacija u skladu sa članom 15. Federalnog zakona od 29. decembra 2013. N 273-FZ „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“.

Za organizaciju realizacije obrazovnih programa određenog nivoa, vrste i usmjerenja korištenjem mrežnog obrasca više organizacija koje se bave obrazovnom djelatnošću, te organizacije zajednički razvijaju i odobravaju obrazovne programe.

Ugovorom o mrežnom obliku realizacije obrazovnih programa precizirano je:

1) vrstu, nivo i (ili) fokus obrazovnog programa (deo obrazovnog programa određenog nivoa, vrste i fokusa), koji se realizuje korišćenjem mrežnog obrasca;

2) status studenata u organizacijama navedenim u članu 15. Federalnog zakona od 29. decembra 2013. N 273-FZ "O obrazovanju u Ruskoj Federaciji", pravila za prijem na studij u obrazovnom programu koji se sprovodi pomoću mrežnog obrasca, postupak organizovanja akademske mobilnosti studenata (za studente osnovnih stručnih obrazovnih programa) koji savladavaju obrazovni program koji se realizuje korišćenjem mrežnog obrasca;

3) uslove i postupak za obavljanje obrazovnih aktivnosti u okviru obrazovnog programa koji se sprovodi putem mrežnog obrasca, uključujući raspodelu odgovornosti između organizacija navedenih u članu 15. Federalnog zakona od 29. decembra 2013. N 273-FZ „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji ”, postupak realizacije obrazovnog programa, priroda i obim resursa koje koristi svaka organizacija koja realizuje obrazovne programe putem mrežnog obrasca;

4) izdatu ispravu ili isprave o obrazovanju i (ili) osposobljenosti, ispravu ili isprave o osposobljavanju, kao i organizacije koje obavljaju obrazovnu djelatnost koje izdaju ta dokumenta;

5) trajanje ugovora, postupak njegove izmjene i raskida.

4. Finansijske i ekonomske aktivnosti UPP-a

4.1. Pružanje usluga fizičkim i pravnim licima uz naknadu, kao i prodaja dobara i proizvoda vlastite proizvodnje obrazovnih organizacija, vrši se na način utvrđen važećim zakonodavstvom.

4.2. Cijene (tarife) za usluge koje UPP pruža fizičkim i pravnim licima uz naknadu formiraju se na način utvrđen naredbom Ministarstva obrazovanja i nauke Krasnodarskog kraja od 2. jula 2014. N 2950 „O odobrenju Procedure za utvrđivanje cena (tarifa) za usluge koje fizičkim i pravnim licima pružaju državne institucije Krasnodarskog kraja, u nadležnosti Ministarstva prosvete i nauke Krasnodarskog kraja, uz naknadu."

4.3. Prodaja robe i proizvoda sopstvene proizvodnje vrši se u skladu sa važećom zakonskom regulativom.

4.4. Svi troškovi UPP-a (osim troškova uključenih u državni zadatak koji se finansira iz regionalnog budžeta), uključujući plate radnika i studenata, plaćanje poreza i naknada, finansira se iz sredstava dohodovnih djelatnosti.

4.5. Sav prihod UPP-a od aktivnosti koje stvaraju prihod reinvestira se u obrazovnu organizaciju:

za razvoj i unapređenje obrazovnog i trenažno-proizvodnog procesa;

za kupovinu potrošnog materijala;

za razvoj i jačanje obrazovne i materijalne baze;

za kupovinu osnovnih sredstava;

za popravke;

platiti komunalije;

platiti porez;

za troškove održavanja i održavanja prostorija.

5. Odgovornost prilikom organizovanja aktivnosti UPP-a

5.1. Obrazovna organizacija odgovorna je na način utvrđen zakonodavstvom Ruske Federacije za neobavljanje ili nepravilno obavljanje funkcija iz svoje nadležnosti, za nepotpunu realizaciju obrazovnih programa određenog nivoa, vrste i usmjerenja u skladu sa nastavnim planom i programom, kvaliteta obrazovanja, kao i za život i zdravlje učenika i radnika.

Za povredu ili nezakonito ograničavanje prava na obrazovanje i prava i slobode učenika, roditelja (zakonskih zastupnika) maloletnih učenika predviđenih propisima o obrazovanju, kršenje uslova za organizaciju i sprovođenje obrazovno-vaspitne delatnosti, obrazovna organizacija a njena službena lica odgovaraju na način propisan zakonom.

5.2. Rukovodilac obrazovne organizacije snosi ličnu odgovornost za aktivnosti obrazovne ustanove, uključujući i kvalitetnu realizaciju nastavnih planova i programa, poštovanje rokova i kvalitet obuke.

5.3. Službenici UPP snose novčanu odgovornost u slučajevima utvrđenim važećim zakonodavstvom na osnovu zaključenih ugovora o finansijskoj odgovornosti.

5.4. Zaposleni u obrazovnoj organizaciji, u skladu sa članom 21. Zakona o radu Ruske Federacije, dužni su brinuti o imovini obrazovne organizacije (uključujući imovinu trećih lica koja se nalaze u obrazovnoj organizaciji, ako je ona odgovorna za sigurnost ove imovine), te također odmah obavijestiti upravu obrazovne organizacije ili neposrednog rukovodioca o nastanku situacije koja predstavlja prijetnju sigurnosti takve imovine. Za kršenje ove dužnosti zaposleni snose odgovornost prema radnom zakonodavstvu.

prvi zamjenik ministra
K.A.FEDORENKO

Objavljeno 14.01.2018

Počnimo tako što ćemo primijetiti dva važna detalja:
1. Pisanje propisa je relevantno ako postoji stvarna podjela organizacije na te iste podjele.
2. Prisustvo dotičnih odredbi nije obavezno za organizaciju.

Strukturna jedinica organizacije je deo preduzeća koji je raspoređen na propisan način, ali nema obeležja pravnog lica i nije zaseban, a njemu se dodeljuju samostalni poslovi, funkcije i odgovornosti.

Osnovni kriterijum za izdvajanje dela preduzeća (zaposlenih) u posebnu strukturu je dodeljivanje posebnih zadataka i funkcija njemu, kao i dodela posebnih ovlašćenja neophodnih za rešavanje ovih problema.

Praksa menadžmenta pokazuje da je moguće efikasno organizovati rad i vršiti kontrolu ako je jednom rukovodiocu direktno podređeno najviše 8-10 zaposlenih. Stoga je poželjno velike odjele podijeliti na manje strukturne jedinice:

  • menadžment - odjeli, službe;
  • radionice - sektori, sekcije;
  • odjeljenja - odjeljenja, sektori, odjeli.

Najvažniji dio odredbi je razgraničenje područja odgovornosti i racionalizacija odnosa između odjela. Pokušajte povezati svoje postojeće "pravokutnike" (strukturne podjele) linijama koje ukazuju na njihove veze. Rezultat će biti slika koja liči na paukovu mrežu. A ako analizirate niz pitanja o kojima se odvija interakcija, onda sam siguran da ćete naći mnogo „praznih“ (informacije jednostavno nisu potrebne odjelu u kojem se primaju) i međusobnog umnožavanja. Ali organizaciona struktura, a posebno propisi koji se razvijaju, imaju za cilj upravo racionalizaciju ovih tokova informacija, smanjenje vremena koje prolaze od izvođača do menadžera i nazad, i u konačnici povećanje kvaliteta i brzine donošenja odluka.

Prvo , odrediti zadatke za koje se formira strukturna jedinica. Zadaci koji se postavljaju pred njega moraju biti stvarni, čak i ako se u ovoj fazi čine nemogućim, ali u principu izvodljivi. Ubuduće ćete, u procesu kadroviranja ovog odjela, procjenjivati ​​ljude na njihovu sposobnost rješavanja postavljenih zadataka, utvrđivati ​​da li postoji potreba za privlačenjem vanjskih stručnjaka ili je dovoljan vlastiti ljudski resurs, te planirati obuku kadrova.

Drugo , odrediti funkcije (radnje) koje odjel mora obavljati za rješavanje postavljenih zadataka.

Treće , grupisati slične funkcije u zasebne oblasti, odrediti broj potrebnog osoblja raspodjelom funkcija među virtuelnim radnicima i izračunavanjem vremenskih standarda za njihovu realizaciju (ili na drugi način), analizirati mogućnost kontrole od strane rukovodioca jedinice nad implementacijom svih funkcije dodijeljene jedinici i utvrditi da li postoji potreba za stvaranjem manjih strukturnih jedinica u okviru odjeljenja.

Nakon završetka ovog posla, dostaviti nacrt „Pravila“ na odobrenje zainteresovanim odjeljenjima (utvrđeni su u prethodnoj fazi rada). Prikupljajte komentare i prijedloge. Analizirajte ih, da li su značajni i konstruktivni (pazite, jer drugim menadžerima oduzimate dio ovlasti, što im može oduzeti status neizostavnosti), a zatim sastavite tzv. „pomiriteljsku komisiju“ i riješite sve nesuglasice u sadržaju.

Predajte ga pravnom odjelu radi provjere usklađenosti sa važećim zakonodavstvom i, nakon što dobijete pozitivan odgovor, odobrite dokument kod menadžera.

U nekim organizacijama, najčešće je to tipično za državne i opštinske organe ili budžetske institucije, postupak izrade i usvajanja Pravilnika je fiksiran u posebnom dokumentu „Uputstvo o postupku izrade, usaglašavanja i odobravanja Pravilnika o strukturnim podjelama“.

Prilikom izrade Pravilnika možete krenuti drugačijim, jednostavnijim putem. I uzmite kao osnovu „Kvalifikacioni imenik pozicija menadžera, specijalista i drugih zaposlenih“, budući da glavni zadaci i funkcije odeljenja mogu biti izvedeni iz radnih obaveza odgovarajućih menadžera i stručnjaka, i obrnuto. Istovremeno, zadaci i funkcije strukturne jedinice moraju biti razjašnjeni i dopunjeni u odnosu na vašu organizaciju. Na primjer, funkcije odjela marketinga i oglašavanja odredit će se spajanjem poslova šefova odjela za marketing i oglašavanje, u skladu sa zadacima koji su ovom odjelu dodijeljeni, a uzimajući u obzir specifičnosti strukturne strukture i aktivnosti ovog preduzeća.

Glavna stvar je neformalni pristup izradi Pravilnika. Pretjerana birokratija i korištenje standardnih, pečatiranih formulacija dovest će do toga da zaposlenik jednom prilikom konkurisanja za posao pročita takav dokument, više se na njega neće pozivati ​​i, shodno tome, neće se oslanjati na njega u budućnosti. njegov rad.

Odgovornost za izradu Pravilnika o strukturnim odjeljenjima obično se dodjeljuje odjelu za organizaciju i naknade, au nedostatku odjelu za kadrove ili pravnom odjelu.

Propisi moraju definisati: postupak za stvaranje i pravni status jedinice u jonizacionoj strukturi preduzeća; strukturu jedinice i njenu popunjenost; zadaci, funkcije, prava i odgovornosti, kao i postupak interakcije jedinice sa drugim strukturama organizacije.

Kako slijedi iz definicije, Pravilnik se može sastojati od sljedećih odjeljaka:

  1. Opće odredbe.
  2. Struktura i osoblje.
  3. Zadaci.
  4. Funkcije.
  5. Prava.
  6. Interakcija.
  7. Odgovornost.

Preporučuje se sljedeća struktura dokumenta. U praksi, u Pravilniku može biti više odjeljaka (mogu se dodati: imovina i sredstva (budžet), uslovi naknade, organizacija rada, postupak odobravanja i izmjena i sl.) ili manje.

Kao primjer, evo nekoliko primjera standardnih odredbi:

Izrada i izvršenje pravilnika o strukturnoj podeli organizacije

PRAVILNIK o strukturnim podjelama DOO FMS

ODOBRENO

Generalna skupština članova odbora

Protokol br. ___

od _______________

Predsjedavajući

_________________

POZICIJA

o strukturnim podjelama

Sverdlovsk regional javna organizacija

"MOTO SPORTSKI SAVEZ"

Jekaterinburg

1 OPĆE ODREDBE

1.1 Ovi propisi regulišu stvaranje, sastav, šemu rada, funkcionisanje, likvidaciju strukturnih podjela Sverdlovske regionalne javne organizacije „Motociklistički savez“, u daljem tekstu Organizacija.

1.2. Strukturne jedinice, u skladu sa stavom 4. važećeg Statuta Organizacije, su komisije, filijale i predstavništva.

1.3. Strukturne jedinice nisu samostalna pravna lica i obavljaju svoje aktivnosti na osnovu ove odredbe.

1.4. Strukturnim jedinicama može se dodijeliti imovina Organizacije, koja se vodi u posebnom bilansu stanja jedinice iu bilansu stanja Organizacije. Imovina strukturne jedinice je vlasništvo Organizacije.

1.5 Rukovodioca strukturne jedinice imenuje Upravni odbor Organizacije na period od 1 godine i djeluje na osnovu punomoćja predsjednika Upravnog odbora Organizacije.

1.6 Broj, strukturu i interni akt strukturne jedinice utvrđuje na osnovu potreba rukovodilac odgovarajuće strukturne jedinice, u saglasnosti sa odborom Organizacije.

1.7. Strukturne jedinice vode svoju dokumentaciju. Kopije dokumenata ovjerene od strane rukovodioca strukturne jedinice čuvaju se u odboru Organizacije.

1.8 Strukturni odjeli djeluju pod direktnim nadzorom članova Odbora Organizacije i odgovorni su Odboru Organizacije.

1.9 Među strukturnim jedinicama priznaje se primat komisija.

1.10. Strukturne jedinice se formiraju i likvidiraju odlukom Upravnog odbora Organizacije.

2 PROVIZIJE.

2.1 Komisije se dijele na sportske i nesportske.

2.1.1 Sportske komisije se formiraju na principu pripadnosti sportskim disciplinama moto sporta.

2.1.2 Nesportske komisije se formiraju na principu ostvarivanja pravaca nesportskih aktivnosti organizacije (sucijska komisija, komisija za sporove, boračko vijeće, odbor povjerilaca i dr., osim komisije za reviziju).

2.3 Komisiju vodi predsjedavajući komisije, zatim predsjedavajući.

2 4 Broj članova komisije je najmanje tri člana uključujući i predsjednika.

2.5. Predsjednik komisije nalazi se na mjestu gdje se nalazi sekretarijat Organizacije.

2.6 Nadležnost sportskih komisija uključuje:

Prikupljanje podataka o sportistima koji učestvuju na takmičenjima u odgovarajućoj disciplini;

Formiranje kalendarskog plana takmičenja i sportskih događaja u odgovarajućoj disciplini;

Interakcija sa organizatorima takmičenja;

Vođenje baze podataka protokola takmičenja i sportskih događaja;

Održavanje baze podataka o sportskim ozljedama;

Pružanje organizacijske metodološke pomoći sportašima i organizatorima natjecanja i sportskih priredbi;

Davanje predloga za izradu kriterijuma za vrednovanje održavanja takmičenja i sportskih priredbi i njihovo vrednovanje;

Nadgledanje sigurnosti tijekom natjecanja i sportskih događaja;

Izrada prijedloga za sastav reprezentacije regije Sverdlovsk u relevantnoj disciplini motociklističkih sportova;

Izrada prijedloga za održavanje trening kampova u relevantnoj disciplini moto sporta;

Izrada prijedloga za imenovanje sudija za takmičenja u odgovarajućoj disciplini moto sporta;

Sumiranje rezultata raznih takmičenja i sportskih događaja u relevantnoj disciplini moto sporta.

2.7 Nadležnost nesportskih komisija uključuje:

Izrada predloga koncepta i strategije razvoja relevantne oblasti delatnosti;

Vođenje registra članova nadležnih komisija;

Imenovanje sportskih sudija za takmičenja (sudijska komisija);

Organizovanje, vođenje i upućivanje članova nadležnih komisija na seminare iz odgovarajuće oblasti djelovanja;

Zastupanje članova organizacije ili drugih organizacija, pravnih i fizičkih lica radi promocije od strane Organizacije.

3 PODRUŽNICE.

3.2 Delatnost Ogranka regulisana je Statutom Organizacije i ovim pravilnikom.

3.4 Ogranak objedinjuje članove organizacije i Predstavništva na teritorijalnoj osnovi i kontroliše njihove aktivnosti u okviru svoje nadležnosti.

3.5 Nadležnost direktora podružnice uključuje:

Obavljanje reprezentativnih funkcija na takmičenjima, zvaničnim sportskim i drugim manifestacijama;

Izrada prijedloga za osnivanje predstavništva na svojoj teritoriji;

Sazivanje sastanka predstavnika i članova organizacije, iz oblasti njihove teritorijalne odgovornosti, radi izrade prijedloga i rješavanja različitih pitanja vezanih za djelovanje Ogranka i Organizacije;

Rješavanje drugih pitanja koja nisu u isključivoj nadležnosti sastanka i neophodna su za rad Filijale;

Izrada prijedloga u komisiji za uvrštavanje sportskih događaja u kalendar;

4 ZASTUPANJA.

4.1 Predstavništvo organizacije, u daljem tekstu Predstavništvo, je strukturna jedinica Organizacije koja djeluje na teritorijalnoj osnovi direktno u opštinska formacija ili okrugu, na lokaciji predstavništva.

4.2 Djelatnost Predstavništva regulisana je Statutom Organizacije i ovim pravilnikom.

4.3 Predstavništva su dio podružnica ili postoje samostalno, direktno odgovorna Upravnom odboru Organizacije.

4.4 Šef Predstavništva je Predstavnik.

4.4 Nadležnost Predstavnika uključuje:

Ostvarivanje prava i obaveza u ime Organizacije;

Izvršavanje odluka odbora organizacije;

Obavljanje reprezentativnih funkcija na takmičenjima na službenim sportskim i drugim priredbama;

Raspolaganje prenesenom imovinom Organizacije i kontrola njenog korišćenja;

Sazivanje sastanka članova organizacije, iz oblasti njihove teritorijalne odgovornosti, radi izrade prijedloga i rješavanja različitih pitanja vezanih za djelovanje Predstavništva i Organizacije;

Izvršavanje odluka sastanaka članova organizacije date teritorije i donošenje ovih odluka u odbor organizacije;

Rješavanje drugih pitanja koja nisu u isključivoj nadležnosti sastanka i neophodna za rad Predstavništva;

Izrada prijedloga u Komisiji za uvrštavanje sportskih događaja u kalendar;

Predlaganje Vaših kandidata za članove komisija.

Pravilnik o strukturnoj jedinici (službi)

(usluge) se mogu svrstati u:

pravilnik o strukturnim podjelama;

pravilnik o kolegijalnim i savjetodavnim tijelima kako upravnih (upravni odbor, upravni odbor) tako i specijaliziranih
(akademsko vijeće, naučno-tehničko vijeće i dr.);

odredbe o privremenim organima(sastanci, komisije, savjeti).

Struktura teksta Propisi o jedinici (službi) nisu normativno utvrđeni. Samo propisi o odjelima, koji uključuju sljedeće dijelove, imaju prilično stabilnu strukturu, razvijenu u praksi:

1. Opće odredbe.

2. Glavni zadaci.

3. Funkcije.

4. Prava i obaveze.

5. Odgovornost.

6. Odnosi.

U sekciji "Opće odredbe" navesti: puni službeni naziv jedinice, datum, broj i naziv pravnog akta na osnovu kojeg je jedinica nastala i djeluje, čime se usmjerava u njenom radu, ko je na čelu i
kome odgovara, postupak imenovanja i razrješenja rukovodioca jedinice, da li jedinica ima pečat.

U sekciji "Glavni zadaci" Navedeni su glavni problemi koje rješava jedinica i utvrđivanje prirode i pravaca djelovanja jedinice.

U sekciji "funkcije" naznačene su radnje ili vrste posla,
koje jedinica mora izvršiti da bi ostvarila svoje zadaće. Funkcije moraju u potpunosti odražavati
specifičnosti aktivnosti jedinice.

U sekciji "Prava i odgovornosti" navodi prava koja imaju jedinica koju predstavlja njen rukovodilac.

U sekciji "odgovornost" utvrđuje vrste disciplinske, administrativne, po potrebi i krivične odgovornosti koju načelnik jedinice može snositi u
u slučaju neuspjeha jedinice da ispuni svoje dužnosti.

U sekciji "veze" regulisani su tokovi informacija i dokumentacije odjeljenja; glavni dokumenti koje je kreirao; naznačeno je sa kojim odjelima i organizacijama se ostvaruje interakcija, koje informacije odjel prima i dostavlja, učestalost i vrijeme podnošenja; kojim redoslijedom i ko razmatra nastale nesuglasice.

Pravilnik o podjeli se sastavlja o opštem obliku organizacije. Obavezno detalje o ovoj vrsti dokumenta su: naziv organizacije, naziv vrste dokumenta, datum i broj dokumenta, mjesto izrade, naslov teksta, potpis, pečat odobrenja. Pravilnik o odjeljenjima pretplatite sešef odjeljenja, su odobrenišef organizacije.

Opis posla

Opis posla- pravni akt koji donosi organizacija radi regulisanja organizacionog i pravnog statusa zaposlenog, njegovih dužnosti, prava, odgovornosti i obezbjeđenja uslova za njegov efikasan rad.

Za sva radna mjesta predviđena u kadrovskoj tabeli izrađuju se opisi poslova.

Tekst Opis posla se sastoji od sljedećih dijelova:

1. Opće odredbe.

2. Poslovna zaduženja.

4. Odgovornost.

5. Odnosi.

Poglavlje "Opće odredbe" obuhvata: naziv radnog mjesta sa oznakom strukturne jedinice; kome zaposleni direktno odgovara; postupak imenovanja i razrješenja; spisak regulatornih, metodoloških i drugih dokumenata koji usmjeravaju zaposlenika na ovoj poziciji; kvalifikacijski zahtjevi (nivo obrazovanja, radno iskustvo); zahtjevi za zaposlenog u vezi sa posebnim znanjima.

U sekciji "Poslovne obaveze" utvrđuje se konkretan sadržaj aktivnosti zaposlenog, navode se vrste poslova koje zaposlenik obavlja na ovoj poziciji, priroda obavljanih radnji („upravlja“, „priprema“, „odobrava“, „razmatra“, „obavlja“). , „pruža“ i sl.).

U sekciji "prava" ovlaštenja zaposlenog utvrđuju se kako bi se osiguralo ispunjavanje zadataka koji su mu dodijeljeni:

pravo da donosi određene odluke, daje uputstva o pojedinim pitanjima, samostalno potpisuje dokumente iz nadležnosti koja mu je data, pravo da daje predloge rukovodiocu; predstavljanje u ime jedinice ili institucije u drugim organizacijama i granice zastupanja; pravo da učestvuje na sastancima na kojima se razmatraju pitanja iz njegove nadležnosti, pravo da traži informacije neophodne za rad (statističke, ekonomske i dr.), kao i pravo da zahtijeva određene radnje od drugih zaposlenih.

U sekciji "odgovornost" utvrđuju se kriterijumi za vrednovanje rada i mera lične odgovornosti zaposlenog.

Pišemo pravilnik o jedinici i opis poslova

Kriterijumi evaluacije su objektivni pokazatelji koji karakterišu kvalitet i ažurnost rada. Odgovornost zaposlenog utvrđuje se u skladu sa važećim zakonodavstvom i može biti disciplinska, administrativna ili krivična.

U sekciji "veze" naznačeno: od koga, u čemu
rokove i koje informacije zaposlenik dobija; kome, kome i u
koje pojmove predstavlja; sa kim koordinira nacrte dokumenata koji se pripremaju? sa kim izvodi zajedničku obuku?
dokumenta i druga pitanja informacionih odnosa između zaposlenog i drugih odjela, pojedinaca i organizacija.
Opis posla se sastavlja o opštem obliku organizacije.

Obavezno detalji opisa posla su: naziv organizacije, naziv strukture
podjele, datum, broj dokumenta, mjesto sastavljanja, naslov teksta, potpis, pečat odobrenja. Opis posla znakovi rukovodilac strukturne jedinice
I odobreno rukovodilac (zamjenik rukovodioca) organizacije - kustos ove jedinice ili rukovodilac
strukturnoj jedinici, ako joj je ovo pravo priznato.

Dobivanje vize opisi poslova rukovodilaca zainteresovanih službi i pravne službe (advokata),
kao i druga službena lica od čijih radnji može zavisiti njeno sprovođenje. Datum opisa posla je datum njegovog odobrenja.

Propisi

Propisi su pravni akt kojim se utvrđuje postupak za rad rukovodstva organizacije, kolegijalnog ili savjetodavnog tijela. Tekst pravilnika sastoji se od odjeljaka, stava i podstavova koji su označeni arapski brojevi. Pravilima o radu kolegijalnog ili savjetodavnog tijela utvrđuju se: status kolegijalnog ili savjetodavnog tijela; postupak planiranja rada; postupak pripreme materijala za razmatranje na sjednici; dostavljanje materijala na razmatranje; postupak razmatranja materijala i donošenja odluka na sjednici; vođenje zapisnika sa sastanka; registracija odluka kolegijalnog ili savjetodavnog tijela; postupak dostavljanja odluka izvršiocima; logistika za sastanke. Pravilnik je u izradi o opštem obliku ustanove. Obavezno detalji su: naziv institucije, naziv kolegijalnog ili savjetodavnog tijela, vrsta dokumenta, datum dokumenta, broj dokumenta, mjesto izrade, pečat odobrenja, tekst, potpis.

Propisi su odobreni rukovodilac organizacije ili rukovodilac kolegijalnog ili savetodavnog tela. Tokom procesa pripreme, propisi su faza diskusije na sastanku članova kolegijalnog ili savjetodavnog tijela, kao i koordinacija sa zainteresovanim odeljenjima i pravnim službama.

Staffing table

Staffing table- pravni akt kojim se definiše struktura, broj i službeni sastav zaposlenih u organizaciji, sa naznakom službenih plata (u državnim organima - sa naznakom čina prema Jedinstvenom tarifnom rasporedu).

Staffing table se sastavlja na standardnim listovima A4 papira u pejzažnoj orijentaciji uz primjenu detalja opšte forme: naziv organizacije, naziv vrste dokumenta, datum, broj dokumenta, mjesto sastavljanja, naslov teksta, potpis, pečat odobrenja. Naslov teksta označava godinu za koju je sastavljena kadrovska tabela. Tekst Kadrovska tabela je sastavljena u tabelarnom obliku. Navedene su šifre i nazivi strukturnih odjeljenja i radnih mjesta, broj jedinica po osoblju, službena plata, dodaci i mjesečni fond plata za službene plate.

Odgovornost za pripremu kadrovske tabele pripada Odjeljenju za ljudske resurse (Kadrovska služba). Nacrt kadrovske tabele odobrenošefovi odjela, glavni računovođa, pravna služba, zamjenici šefa organizacije.

Staffing table znakovi načelnik Odjeljenja za ljudske resurse i odobreno od strane rukovodioca organizacije sa službenim pečatom (ili pečatom organizacije) stavljenim na pečat odobrenja.

Uputstva

Uputstva- pravni akt koji sadrži pravila koja regulišu
organizacione, naučne, tehničke, tehnološke, finansijske i druge posebne aspekte rada institucija, organizacija, preduzeća, njihovih odjeljenja, službi, službenika.

Tekst Uputstva se sastoje od odjeljaka sa naslovima i podijeljena na paragrafe i podstavke, numerirane arapskim brojevima.

Tekst uputstva treba da počne odeljkom „Opšte odredbe“, u kojem se navode ciljevi i razlozi za izdavanje dokumenta, obim distribucije, osnove za izradu i druge opšte informacije. U tekstu uputstva koriste se riječi „mora“, „treba“, „neophodno“, „nije dozvoljeno“, „zabranjeno“ itd.

Uputstva izdaju se na opštem memorandumu organizacije. Naslov uputstva ukazuje na predmet ili opseg pitanja na koja se primenjuju njeni zahtevi, na primer: „Uputstva o održavanju računovodstvo u preduzeću."

Uputstva znakovi rukovodioca strukturne jedinice koja ga je izradila i podliježe saglasnosti. Uputstva se odobravaju rukovodioci svih zainteresovanih službi, pravna služba, zamenik načelnika zadužen za oblast delatnosti na koju se sadržaj uputstva odnosi. Odobreno uputstva šefa organizacije.

Instruktivni dokumenti se mogu zvati i „Pravila“, „Pravila“.

Izrada pravilnika o strukturnoj podjeli organizacije

Prilikom kreiranja strukture (globalnog) preduzeća potrebno je ne samo odrediti funkcije svake strukturne jedinice, već ih i konsolidirati u odgovarajući dokument. Pravilnik o strukturnoj jedinici je upravo dokument koji definiše: postupak osnivanja jedinice, pravni položaj jedinice u organizacionoj strukturi preduzeća, zadatke i funkcije jedinice, prava jedinice, odnose sa druge jedinice preduzeća i odgovornost jedinice.

Dakle, nadležnost za izradu propisa može biti dodijeljena kadrovskoj službi, pravnoj službi itd. Ne može se reći da zakon utvrđuje uslove za pripremu i izvršenje propisa o strukturnoj jedinici. I to je tačno, jer preduzeće mora samostalno kreirati sopstvenu strategiju upravljanja. Praksa je razvila nekoliko modela propisa o podjelima preduzeća. Jedan od najčešćih je model koji sadrži sljedeće dijelove:

1. Opće odredbe.
2. Struktura i popunjenost jedinice.
3. Zadaci jedinice.
4. Funkcije jedinice.
5. Prava parcelacije.
6. Odnosi (uslužne veze) odjeljenja sa drugim odjeljenjima preduzeća.
7. Odgovornost jedinice.

Pogledajmo glavne elemente teksta na primjeru oblikovanja odredbe prema datom modelu.

Položaj rasporeda

(1) Naziv preduzeća, organizacije, ustanove. Naziv preduzeća (organizacije, ustanove) koji je autor dokumenta mora odgovarati nazivu koji je naveden u osnivačkim dokumentima. Ako sastavni dokumenti sadrže skraćeni naziv, on se takođe navodi u dokumentu, ali se stavlja ispod punog naziva (u zagradama). Ako je autor posebna strukturna jedinica preduzeća (filijala, predstavništvo), njen naziv se stavlja ispod naziva preduzeća. Podsjetimo, prema članu 55 Građanskog zakonika Ruske Federacije, ogranak je zaseban odjel pravnog lica koji se nalazi izvan njegove lokacije i obavlja sve ili dio svojih funkcija, uključujući funkcije predstavništva.

Pod predstavništvom se, pak, podrazumijeva posebna podjela pravnog lica, koja se nalazi izvan njegove lokacije, koja zastupa interese pravnog lica i štiti ih.

(2) Pečat odobrenja. Pravilnik o glavnim strukturnim podjelima preduzeća odobrava direktor. Propise o jedinici u matičnoj jedinici (npr. birou u okviru odjeljenja) može odobriti načelnik glavne jedinice ako je to ovlaštenje sadržano u opisu njegovog radnog mjesta ili pravilniku o jedinici na čijem je čelu.

Pečat o odobrenju dokumenta mora se sastojati od:

1. riječi SAM ODOBRIO (bez navodnika);

2. naziv radnog mjesta lica koje odobrava dokument;

3. potpise, inicijale, prezimena službenog lica;

4. datumi odobrenja.

Po pravilu, nalogom direktora preduzeća o stvaranju strukturne jedinice istovremeno se usvajaju i pravila. U ovom slučaju, pečat odobrenja sastoji se od:

1. riječi ODOBRENO (bez navodnika);

Pravilnik o strukturnim podjelama

naziv dokumenta o odobrenju u nominativu;

3. datumi i brojevi dokumenata. Na primjer: ODOBRAVA Naredbu generalnog direktora Soglasie doo od 22. marta 2000. br. 31

(3) Naziv strukturne jedinice. Ako je riječ "POZICIJA" naziv vrste dokumenta, onda je atribut (3) naslov teksta. To uključuje sažetak dokument i u skladu je s nazivom vrste dokumenta. Na primjer, pravilnik o finansijskom odjelu. Strukturna jedinica preduzeća je službeno određen organ upravljanja dijelom preduzeća sa samostalnim zadacima, funkcijama i odgovornošću za izvršavanje zadataka koji su joj dodijeljeni. U ovom slučaju radi se o strukturnim jedinicama preduzeća koje nemaju pune karakteristike pravnog lica i nisu posebne jedinice.

Razlikuju se sljedeće vrste strukturnih podjela:

1. Menadžment.

2. Usluge.

5. Ogranci.

7. Laboratorije.

8. Sektori.

9. Lokacije.

Stvaranje određene jedinice ovisi o različitim faktorima. Prije svega, ovo je broj zaposlenih. Obrazloženje za stvaranje jedinice obično je povezano sa standardima za broj zaposlenih. Oni su upravo namijenjeni određivanju potrebnog broja zaposlenih u pojedinom odjelu, utvrđivanju radnih obaveza i raspodjeli posla među izvođačima. Tako se, na primjer, u preduzećima sa prosječnim brojem zaposlenih od preko 700 ljudi stvara biro zaštite na radu sa redovnim brojem zaposlenih od 3-5 jedinica (uključujući i šefa) ili odjel - sa redovnim brojem zaposlenih u 6 jedinica.

Istovremeno, u jednom broju preduzeća dozvoljeno je formiranje odeljenja za zaštitu rada sa standardizovanim brojem zaposlenih od najmanje 4 jedinice sa punim radnim vremenom. Ako se osvrnemo na organizacionu strukturu saveznih organa izvršne vlasti, tu možemo pronaći sljedeći odnos: popunjenost odjela ne može biti manja od 20 jedinica, broj odjeljenja ne može biti manji od 10 jedinica, odjela (kao dio odjel) ne smije biti manji od 5 jedinica, odjel ne smije biti manji od 2 jedinice.

Upravljačka struktura ne može uključivati ​​manje od 3 odjela. Treba napomenuti da je stvaranje ovakvih strukturnih jedinica kao što su odjeli tipično za državne organe i općinske organe. U privatnim preduzećima najčešće je strukturiranje u odjele. Kompanija samostalno utvrđuje svoje kadrovske standarde.

Međutim, ne može se zanemariti činjenica da rascjepkanost organizacione strukture i nivoa osoblja preduzeća na male jedinice od 2-3 osobe, čiji menadžeri nemaju pravo odlučivanja o upravljanju, dovodi do „širenja“ odgovornost menadžera na svim nivoima za odluke koje donose. Istovremeno, povećanje stepena odgovornosti izaziva odgovor načelnika odjeljenja, odnosno zahtjeve za povećanjem plata.

Sada o nazivu strukturne jedinice. Označava glavni pravac aktivnosti. Postoji nekoliko pristupa utvrđivanju naziva odjeljenja. Prije svega, to su nazivi koji sadrže naznaku tipa odjela i njegovog glavnog funkcionalnog područja - na primjer, "finansijski odjel", "odjel za ekonomsko planiranje", "odjel za organizaciju i naknade", "odjel za kadrove" itd. .

Naziv odjela može se izvesti iz naziva radnih mjesta glavnih specijalista koji vode ove odjele - na primjer, "odjel glavnog tehnologa", "odjel glavnog mehaničara" itd.

Istovremeno, praksa je razvila sažete nazive bez navođenja vrste jedinice - na primjer, "ured", "glavno računovodstvo", "arhiv".

To također uključuje radionice.

Kao proizvodni odjel preduzeća, radionica može proizvoditi razne vrste proizvodi. U ovom slučaju, riječ "radionica" prati naziv proizvoda, na primjer, "prodavnica kobasica", ili pored svega - glavna proizvodna operacija - na primjer, "radionica za proizvodnju biljnih lijekova", “radionica za sklapanje karoserija automobila”, “prodavnica za flaširanje votke” itd.

Treba napomenuti da zakonodavstvo ne reguliše striktno nazive strukturnih podjela preduzeća. Jedan od načina utvrđivanja naziva odeljenja je Kvalifikacioni imenik radnih mesta rukovodilaca, specijalista i drugih zaposlenih, koji sadrži imena šefova odeljenja koja su zajednička za sve sektore privrede (šefovi odeljenja, šefovi laboratorija itd. .).

Određenu pomoć u određivanju imena možete dobiti kontaktiranjem Sveruski klasifikator zanimanja radnika, radna mjesta uposlenika i tarifne kategorije, tim prije što nazivi radnih mjesta moraju biti utvrđeni strogo u skladu sa ovim klasifikatorom. Ako se strukturnoj jedinici dodijele poslovi koji odgovaraju zadacima dva ili više odjela, to se odražava u nazivu - na primjer, "finansijsko-računovodstveni odjel", "finansijsko-ekonomski odjel", "odjel marketinga i prodaje" itd. d.

Ovaj odjeljak odražava:

1. Mjesto jedinice u strukturi preduzeća. Odjel može biti samostalan ili dio veće strukturne jedinice. Na primjer, odjel glavnog mehaničara je samostalna strukturna jedinica, ali može uključivati ​​i manje jedinice (biroe, sektore, odsjeke). Primeri odredbi date u ovoj publikaciji namenjene su različitim preduzećima. Stoga se pojedinačni odjeli izvode kao nezavisni, iako su često dio većih odjela (na primjer, odjel za postprodajne usluge proizvoda, odjel oglašavanja, u pravilu su strukturne jedinice odjela marketinga ili prodaje).

2. Postupak stvaranja i likvidacije jedinice. Po pravilu, divizija se formira po nalogu direktora preduzeća. Međutim, odluku o osnivanju odjeljenja mogu donijeti i osnivači. Ako je u prvom slučaju administrativni dokument naredba, onda u drugom to može biti zapisnik sa sastanka osnivača ili odluka.

3. Podređenost jedinice. U zavisnosti od toga koliko je jedinica nezavisna, određuje se njena podređenost. Tehničke službe su po pravilu odgovorne tehničkom direktoru (glavnom inženjeru); proizvodnja - zamjeniku direktora za pitanja proizvodnje; Sektor finansija, ekonomskog planiranja, marketinga, prodaje - zamjeniku direktora za komercijalne poslove. U ovoj „situaciji“, kancelarija ili odeljenje za upravljanje dokumentima, kadrovsko odeljenje je direktno odgovorno direktoru preduzeća. Ako direktor preduzeća nema zamjenike kojima je povjerena odgovornost za upravljanje pojedinačnim grupama odjeljenja, tada su mu podređene sve glavne strukturne jedinice. Ako je pododjeljenje (odsjek, sektor) dio većeg pododjela (odjeljenja), onda je podređeno načelniku ovog odjeljenja (šef odjeljenja, glavni mehaničar, itd.).

Povratne informacije

KOGNITIVNO

Snaga volje vodi ka akciji, a pozitivne akcije dovode do pozitivnih stavova.

Kako vaša meta zna šta želite pre nego što postupite. Kako kompanije predviđaju navike i manipulišu njima

Healing Habit

Kako se sami osloboditi ljutnje

Oprečni stavovi o osobinama svojstvenim muškarcima

Trening samopouzdanja

Ukusna “Salata od cvekle sa belim lukom”

Mrtva priroda i njene vizuelne mogućnosti

Aplikacija, kako uzimati mumijo? Shilajit za kosu, lice, frakture, krvarenje itd.

Kako naučiti preuzeti odgovornost

Zašto su granice potrebne u odnosima s djecom?

Reflektirajući elementi na dječjoj odjeći

Kako pobediti svoje godine? Osam jedinstvenih načina za postizanje dugovječnosti

Klasifikacija gojaznosti prema BMI (WHO)

Poglavlje 3. Savez muškarca sa ženom

Osi i ravni ljudskog tijela - Ljudsko tijelo se sastoji od određenih topografskih dijelova i područja u kojima se nalaze organi, mišići, sudovi, živci itd.

Kletovanje zidova i sečenje dovratnika - Kada na kući nema dovoljno prozora i vrata, prelep visoki trem je samo u mašti, morate se penjati sa ulice u kuću uz merdevine.

Diferencijalne jednadžbe drugog reda (tržišni model sa predviđenim cijenama) - U jednostavnim tržišnim modelima obično se pretpostavlja da ponuda i potražnja zavise samo od trenutne cijene proizvoda.

Preporučujemo čitanje