Изготвяне на бизнес план за какво. Организация на предприятието и финансов компонент. Структура на предприятието. Персонал и управление

Черчър Много финансисти и предприемачи се чудят как да напишат бизнес план.Един пример би бил много полезен. Ние го написахме. Използвайте го. Можете също да изтеглите проби и примери.

Как да напиша бизнес план: подготвителен етап

Успехът на една компания се свързва със способността й да се развива и готовността й да върви към нови цели. Подобно на червените кръвни клетки, които се образуват в тялото всяка секунда, поддържайки живота на човешкото тяло, новите идеи трябва да подхранват дейността на всяка, дори и на най-консервативната организация. За да могат тези актуализации да донесат печалба на компанията, без да се отрази негативно на нейната устойчивост, трябва сериозно да се подготвите за изготвянето на документа.

И така, откъде да започнете да пишете бизнес план? Първо трябва да намерите и съберете следната информация:

• текстове на препоръките на UNIDO. В Русия няма единни стандарти, така че е обичайно да се използват стандартите на UNIDO - Организацията за индустриално развитие на ООН;
• изисквания на Министерството на икономическото развитие;
• изисквания на регионалните и регионалните администрации на Русия (в случай, че проектът е представен на тези структури за участие в конкурс или грантове);
• изискванията на потенциалните инвеститори към проекта;
• сертифицирани софтуерни продукти за съставяне на планове, оценка на финансовото състояние на предприятие, изчисляване на бюджета на проекта;
• копия на договори, споразумения, лицензи и др.;
• копия от документи, на които ще се базират плановите данни;
• ценови листи на доставчици;
• финансова информация на компанията за няколко години (изчисления на финансови показатели);
• списък с експерти, които могат да помогнат преди да представи документа на инвеститорите.

Необходимо е също така да се сформира работна група и да се определи ръководител.

Как банката ще оцени вашия бизнес план?

Няма официално одобрени изисквания. Всичко се определя от правилата на конкретна банка, нейната кредитна политика и подходи за работа с клиенти. Възможно е първоначалната версия на бизнес плана (или негов еквивалент) да претърпи значителни промени. Редакторите на списанието Financial Director интервюираха банкери и установиха, че банкерите не преценяват перспективите на даден проект по традиционните показатели за ефективност на инвестициите.

За кредитната институция бизнес планът на потенциалния кредитополучател в никакъв случай не е празна формалност, а основният източник на данни за оценка на рисковете. Ето защо банкерите почти единодушно отбелязаха, че има няколко най-важни раздела от документа, въз основа на които преценяват перспективите.

стъпка. 1. Определете целите на вашия бизнес план

На първо място е необходимо да се определи целта - дали документът ще бъде необходим само за вътрешно ползване, или кръгът от потенциални читатели ще бъде по-широк. Например дали инвеститорите ще го вземат предвид за финансова прогноза. Във всеки случай е препоръчително да го съставите така, сякаш ще бъде изучаван от опитни ръководители на инвестиционни фондове или ръководители на големи банки (). Ако бяхте на тяхно място, бихте ли дали лични пари за този проект? Колко вие лично имате нужда от това, което ще стане целта на проекта - като ръководител, специалист или на обикновен човек? Каква е осезаемата стойност на вашето предложение? Бъдете най-стриктният читател, само от тази гледна точка ще бъде възможно да се види. След това се съставя списък с източници на информация и се разработва структурата на документа.

Стъпка 2: Съберете цялата необходима информация

За да разберете как да направите бизнес план от нулата, ще трябва да съберете необходимата информация - за пазара на продажби, прогнози за цените на услуги / стоки, законодателство, което може да повлияе на работата на компанията, и други точни данни, които всеки от изявленията и прогнози. Някои могат да бъдат събрани самостоятелно, от индустриални медии, научни периодични издания, борсови новини, готови маркетингови проучвания, информация за подобни проекти на други компании. Ако тази информация не е достатъчна, трябва да проведете или да поръчате собствено маркетингово проучване от специализирани компании.

Кога трябва да съставите бизнес план сами и кога трябва да се обърнете към професионалисти?

Експертен коментар

Ксения Швецова, бизнес треньор

Колкото по-голяма е значимостта на проекта и изискванията към него и колкото по-голяма е сумата, толкова по-голяма е вероятността компанията да се обърне към външни специалисти. Ако компанията разполага с компетентни служители в управлението, маркетинга и финансовото планиране, е напълно възможно да се справи сама със задачата. Ако те не са там, препоръчително е да поръчате разработването на документа от професионалисти.

Обръщането към специалисти от трети страни също е уместно, когато се изготвя инвестиционен проект за определени конкурси или държавни програми. Специализираните фирми имат опит в този въпрос и знаят тънкостите и нюансите, които може да са неизвестни на предприемачите. Ако се създава бизнес план за вътрешна употреба, тогава е по-ефективно първо да го напишете сами и след това, ако е необходимо, да потърсите помощ от професионалисти.

Как да напишете бизнес план, който със сигурност ще ви даде заем

В опит да получат заем компаниите често съставят официален бизнес план и го приспособяват към изискванията на банката. В резултат на това те не отчитат спецификата на проекта и допускат грешки. Вижте шест съвета, които ще ви помогнат да оцените обективно ефективността на бъдещия си проект и да увеличите шансовете си за финансиране.

Стъпка 3: Разработете маркетингов план

Сега нека разгледаме основните раздели на бизнес плана. Маркетинговият план е един от най-важните раздели. Първо трябва да проведете маркетингово проучване, в което да оцените рентабилността и възвръщаемостта на различни ситуации, в зависимост и не в зависимост от дейността на дружеството, включително обема на финансовите инвестиции. След това създайте маркетингов план. Именно той ще определи посоката на развитие на проекта и ще даде разбиране за най-подходящите инструменти и средства за постигане на целите. Включете следните елементи:

1. Маркетингово стратегическо планиране:

• мисия на компанията;
• фирмени цели;
• конкурентно предимство на компанията;
• маркетингова стратегия, нейните характеристики;

2. Описание на продукта:

• продуктово описание и асортимент;
• основни характеристики на продукта, експлоатационни характеристики;
• привлекателност за клиента, ползи от използването на продукта;
• изисквания към потребителските свойства на продукта;
• конкурентни предимства на продукта и конкурентоспособност на продукта;
• патенти, лицензи, сертификати за продукта;
• опаковане на продукти;
• условия на доставка;
• гаранции и сервиз;
• характеристика на данъчното облагане.

3. Ценова политика:

• фактори, влияещи върху ценообразуването;

4. Продажба на продукти:

• обем и ниво на развитие на индустрията;
• основни категории клиенти;
• целеви пазари и техните сравнителни характеристики;
• бариери за навлизане и развитие на пазара;
• стратегия за продажба на продукти;
• схема за разпространение на продукта;
• канали за дистрибуция;

5. Промоция:

• методи за насърчаване на продажбите;
• реклама.

6. Планиране на планирания стратегически план:

• дати за постигане на междинни цели;
• дата на постигане на крайната цел.

7. Детайлизиране на плана до конкретни изпълнители и определени отговорници. Отговори на въпросите кой какво трябва да направи, кога, къде, с какви ресурси и как това се отразява на крайния резултат.

8. Формиране на маркетингов бюджет:

• прогноза за обема на продажбите;
• прогноза за разходите;
• определяне на бюджета за маркетингови дейности.

Маркетинговото планиране ще помогне да се определи нивото на цената за продукт или услуга - максималната сума, която купувачът е готов да плати за вашата оферта. Колкото по-точна е тази прогноза, толкова по-стабилна ще бъде печалбата и толкова по-ефективни ще бъдат разходите за промоция.

Също толкова важно е правилно да се идентифицира изборът на доставчици на оборудване, инструменти, услуги и други неща, които са необходими при изпълнението на проекта. Не преследвайте евтиността, намерете дори по-малко количество, но намерете онези компании, които не ви разочароват с доставки и качество. Трябва също така да идентифицирате пазара на продажби, потенциалните купувачи или потребителите на услуги. Без значение колко надежден може да изглежда малък брой от тях, изчезването на нуждата от вашия продукт ще намали всички усилия и разходи до нула. Затова разширете клиентската си база предварително. В същото време е важно търсенето на клиенти да се свърже с разходите за промоция. Бюджетът за бизнес план не е безкраен, рекламните агенции обещават много, но бъдете реалисти, дори голямото покритие на аудиторията не винаги носи целеви клиенти.

Отразете в маркетинговия си план методите за продажба, които ще използвате – директно към потребителя, чрез мрежа от дистрибутори и др.

Стъпка 4: Създайте производствен план

Следващата част от създаването на бизнес план е производственият план. Тук трябва да отговорите на следните въпроси:

1. Къде се намира производството?
2. Осигурен ли е с транспортни маршрути?
3. Налични ли са всички необходими комуникации?
4. Необходимо ли е изграждането на производствени мощности?
5. Как се решават проблемите с доставката на оборудване?
6. Предприятието разполага ли с квалифициран персонал?
7. Какви технологии се предвижда да бъдат използвани?
8. Установено ли е сътрудничество с доставчици и подизпълнители?
9. Как се решава проблемът с изхвърлянето на отпадъци?

Отговорите на тези въпроси трябва да се основават на информацията, предоставена в проучването на пазара.

Производствен контрол

Особено внимание трябва да се обърне на описанието на производството на продукта и системата за контрол на качеството на всеки етап. За да направите това, се използват контролната диаграма на TQM (схема за контрол на качеството на процеса) и икономическия модел на количеството на поръчката.

Ключовата точка на производствения план е доказателство за необходимостта от избраната производствена технология (предоставяне на услугата). Ако има избор на производствени процеси, тогава трябва да ги споменете всички, като изброите сериозните недостатъци, така че предимствата на технологията, от която компанията се нуждае, да изглеждат разумни. Можете да разгледате възможността за спестяване на бюджетни средства във всяка точка от плана: използване на лизинг, наемане на оборудване, сътрудничество с лица на свободна практика вместо постоянни служители, прехвърляне на някои функции на аутсорсинг. Много е важно да се идентифицира най-ефективната и евтина възможност за завладяване на икономическа ниша на пазара.

Набиране на персонал

Набирането на персонал е друга важна част от производствената система, защото нейният успех зависи от уменията и реакциите на ръководителите на проекти. Описанието на нивото на квалификация и обезпечеността на фирмата с необходимите специалисти трябва да отразява реалната картина. Ако има нужда от допълнително набиране на персонал и управленско ядро, важно е да изясните дали е възможно да ги намерите на мястото на производство или ще трябва да направите разходи, за да ги мотивирате да се преместят от други градове. Не хаби много думи за управленската биография. Необходимо е да се покаже, че всеки от мениджърите е наистина професионалист в своята област, отдаден на себе си и екипът вярва в лидера. За това са достатъчни конкретни данни за участието му в други проекти, като не е необходимо да се описват само успехи. Адекватният анализ на миналите грешки и способността да се правят правилни заключения се възприемат положително от инвеститорите.

Зареждане на продукцията

Следващата точка е производственото използване или производствения капацитет (PM). Съдържа данни за обема на продуктите (предоставените услуги), които фирмата е в състояние да произведе (предостави) за определен период от време. Този параграф разглежда PM на компанията в няколко категории: проектни, текущи, резервни и от гледна точка на възможното му увеличаване и намаляване. Тук също трябва да предоставите информация за това колко гъвкаво ще бъде производството - дали е възможно бързо да се увеличи или намали производството на стоки без значителни загуби и прекъсвания във веригата производство-доставка.

Производственият план трябва да съдържа схема на разположение на оборудването и неговата обосновка.

Обобщен план и работен график

Създава се общ производствен план за продажби на продукти, за да се сравнят маркетинговите данни и производствения капацитет за период от една година до 5–7 години. Характеризира се с ясни дефиниции на стоки/услуги, които трябва да бъдат произведени за изпълнение на бизнес плана. Планът за производство и продажби обикновено е разделен на периоди до една година. Може да се коригира всеки месец, в зависимост от текущата ситуация във фирмата. Самото понятие „съвкупност“ означава уголемяване. В този случай имаме предвид обобщаването на отделни показатели и свеждането им до една позиция.

Следващите елементи са планиране на работа и изисквания за планиране на материали. За това е удобно да се използва .

Стъпка 5: Подгответе финансов план

Тази част от бизнес плана е предназначена да оцени проекта по отношение на неговите разходи и рентабилност. Той трябва да обоснове необходимостта от финансиране, да опише начини за попълване на бюджета на проекта и гаранции. Той също така предоставя описание на икономическата ситуация в областта на интересите на проекта, трудни за прогнозиране фактори и възможни варианти за финансово поведение при няколко сценария за развитие на събитията. Подготовката за работа по финансов план се състои в съставянето на прогноза и степента на нейната точност.

Важно е да се изброят подробно всички планирани разходи по проекта и обосновката за тяхната необходимост по години, като се разделят на тримесечия. Препоръчително е да планирате първата година месечно.

За всеки месец (тримесечие, година) от проекта трябва да отразите:

• данъци и техните ставки;
• инфлация;
• информация за методите на капитализация;
• график за погасяване на кредита.

Вземете данни от:

• ;
• документация за движението на пари;
• счетоводен баланс.

Как да напишем бизнес план, така че да се хареса на инвеститори и банкери

От това как е проектиран бизнес планът, какви въпроси са обхванати в него и как, зависи дали ще можете да получите пари за идеята. Подготвили сме препоръки, които ще ви помогнат да създадете бизнес план, разбираем за инвеститори и банкери, и да не пропуснете нищо наистина важно.

Препоръки, които да ви помогнат сами да напишете компетентен бизнес план

1. Отразете в плана приблизителния период, в който ще се възвърнат инвестираните средства и какви конкретни стъпки са предвидени за това.
2. Когато правите прогнози, проверете показателите за изпълнение на проекта.
3. Експертите съветват, след точно изчисляване на разходите за изпълнение на проекта, тази цифра да се удвои. Липсата на средства може да провали най-обещаващия проект.
4. Сравнете времето на получаване на средства с времето на редовните разходи на компанията.
5. Създайте финансов резерв, докато увеличението на приходите от проекта съществува само на хартия.
6. Създавайте информирани прогнози за рентабилността. По-добре е да очаквате по-малко, отколкото да бъдете пленени от илюзорни очаквания и да създадете трудна финансова ситуация за компанията.
7. Контролирайте стриктно разходите, докато се постигне оперативна възвръщаемост.

Днес малкият бизнес е често срещано явление в икономиката. различни страни, включително в Русия. Може да се представи като малко частно предприятие, т.е юридическо лице, така че физическо лицев IP формат. Малките предприятия са представени в сферата на продажбите и услугите.

Обърнете внимание, че малкият бизнес в Русия включва организации, в които броят на работниците не надвишава 100 души в областта на строителството и промишлеността, 30 души в търговията на дребно, селско стопанствои научно-технически предприятия тази цифра достига 60 души.

В Европа и САЩ тази цифра е много по-висока и възлиза съответно на 300 и 500 души.

Значението на малкия бизнес за икономиката на всяка страна е много голямо, особено за страни с високи нива на безработица. Благодарение на това се създават нови работни места и се задоволяват потребностите на потребителите от много услуги и стоки. В тази връзка държавата провежда активна политика в подкрепа на малкия бизнес. За успешното му създаване, развитие и съществуване е необходим ефективен план, отчитащ всички възможни сценарии. Бизнес план заначален етап

стартирането на собствен бизнес помага за финализиране на идеята и начините за осъществяване на бизнеса, както и определяне на размера на инвестицията. Основната цел на всеки бизнес план е да опише всички етапи на изпълнение на бизнеса, да изчисли необходимите разходи, да определи неговите елементи, да определи времето, през което бизнесът да реализира печалба, да изчисли силните и слабите страни, както и рисковете и предимствата на вашия собствен бизнес.

Нека отбележим, че такава важна задача като изготвянето на стратегия за развитие на собствения им бизнес се извършва и от големи компании, които работят повече от една година. Те имат специални отдели, участващи в планирането на по-нататъшното насърчаване на бизнеса и поддържането му на повърхността.

Когато стартирате собствен бизнес, можете сами да създадете стратегия за развитие на бизнеса си въз основа на шаблоните и съветите, които ще бъдат дадени по-долу. В тази статия ще ви разкажем как да напишете бизнес план с инструкции стъпка по стъпка.

• цели за стартиране на собствен бизнес;
• конкурентоспособност на пазара;
• управленски потенциал (с други думи, количеството работа, с което един мениджър и неговите подчинени могат да се справят);
• гъвкавост на модела;
• степен на излагане на външни фактори;
• финансов компонент, както и крайни резултати.

Регистрация на бизнес план

Бизнес планът може да бъде под формата на официален документ с корица, написан на лист хартия на ръка или представен в електронен формат.

• Структурата на бизнес плана и съдържанието на основните му раздели, включително точки, които в някои случаи могат да бъдат пропуснати:
• заглавна страница (не винаги се използва);кратко описание
• проекта като цяло (резюме);
• основни идеи на проекта;
• анализ на сектора и пазара като цяло, SWOT анализ, целева аудитория;
• план за изпълнение на проекта;
• рентабилност на бизнес идеята;
• необходимата нормативна база;

приложения.

Предна страница Заглавната страница на проекта е корица, на която еважни елементи

бизнес идеи. Те включват: името и автора на проекта (бизнеса), годината и мястото на създаване на проекта, можете също да посочите първоначалната му цена, тоест инвестиции.

Резюме

Резюмето в бизнес плана е кратко описание на бизнеса като цяло, което е съставено по такъв начин, че да представлява интерес за потенциални инвеститори и партньори.

Първо, трябва да опишете обосновката за уместността и търсенето на предлаганата услуга или продукт. За целта е необходимо да се извърши анализ на пазара в тази област. Определете целевата аудитория, към която ще работи вашият бизнес. За да направите това, е необходимо да обърнете внимание на самата бизнес идея, нейната уместност, степен на разпространение, както и генерирания доход. Вторият важен момент е описание на факторите, влияещи върху жизнеспособността на бизнеса, неговите приходи и изпълнение по план. Обръщаме специално внимание на описанието на идеите, целите и задачите на проекта. Прочетете също:

Включени ли са външни работници на непълно работно време в средния брой на персонала?

Ключови идеи

Преди да се предложи идея за нейната последваща реализация, е необходимо да се извърши качествен анализ на пазара на стоки и услуги. Това ще ви помогне да идентифицирате празен и недоразвит сегмент от предложения. След формирането на идеята е необходимо да се проучи по-подробно областта на профила, за да се определят възможните начини за развитие на бизнеса, целевата аудитория, тоест потребителят. Необходимо е да се посочат следните данни: обща, кратка информация за отрасъла, неговите основни икономически показатели, перспективи и динамика на развитие; важноима описание на конкурентите и техните финансови показатели, пазарни условия.

Секторен и пазарен анализ като цяло, SWOT анализ, целева аудитория

В същото време е необходимо да определите силните и предимства на вашия проект, възможностите, да опишете рисковете, заплахите - с други думи, да извършите SWOT анализ на идеята. За удобство е съставена таблица. За всеки риск трябва да се изготви план за действие за преодоляването му или алтернативни начини за действие.

Необходимо е да се обърне специално внимание на описанието на целевата аудитория на потребителите - да се състави портрет на нея.Той включва информация за пол, възраст и социална група, ценности и мотиви, които ще мотивират хората да използват вашата услуга или да закупят продукт. Тази работа ще идентифицира начини за увеличаване на интереса и потреблението на вашите продукти и услуги сред вашата съществуваща целева аудитория, както и за привличане на нови групи. В същия параграф трябва да опишете най-печелившите и рентабилни начини за продажба на вашия продукт или услуга. Тази точка от вашия бизнес план е важна и неразделна част от него, така че трябва да подходите към неговото писане отговорно.

План за изпълнение на проекта

При изготвянето на план за действие не се препоръчва да се посочват точни дати и часове за изпълнение на конкретно действие. Тук също е необходимо да се помни съществуването различни видовепланове, които изпълняват определени функции и включват техните специфични функции. Първият от тях е стратегическият и маркетинговият план. Включва изготвяне на таблица на дейностите с приблизителни времеви периоди и необходимите средства и ресурси, както и изграждане на близка до нея стратегия (задачи и методи за тяхното изпълнение). Тук се определят принципите на ценообразуване на продукт или услуга, техните канали за разпространение и се разработват рекламни тактики.

Рентабилност на бизнес идея

Въз основа на предишния план се изготвя финансов план, който включва всички позиции на приходите и разходите за целия период на работа, включително счетоводство заплати. Ако не сте уверени в правилността на подготовката му, тогава е по-добре да поверите тази функция на професионалист. Следващата стъпка е да напишете производствен план. Това е описание на целия процес на създаване на продукт, от избора на доставчик и получаване на суровини, до производството на продукта и неговата продажба. Задължително е да се разпише административен план, който включва определяне на отговорностите на всяко работно звено, нивото на заплащане, както и мерки за оптимизиране на работата на служителите. Например участие в състезания, повишаване на квалификацията.

Рентабилността е показател за ефективността на бизнеса.

При изчисляването му се вземат предвид всички налични ресурси, които могат и трябва да се използват в началния етап на създаване на бизнес, както и през цялото му развитие. Тук говорим за начален капитал, както и за евентуални инвестиционни инжекции. Това изчисление ни позволява да определим времето за достигане на точката на рентабилност и преминаване към печалба. Ако прогнозата се прави за дълъг период, важно е да се вземе предвид възможният растеж на фонда за заплати, нивото на инфлацията, както и възможните разходи за актуализиране на оборудването и нарастващите цени на материалите.

Бизнес план за малък бизнес от нулата: препоръки и проби с изчисления

Как да напиша правилно бизнес план? Споделяме препоръки, удобни методи, проби и изчисления.

Бизнес план- Това е документът, от който трябва да започне изпълнението. Ако първо не изчислите разходите и приходите, не вземете предвид търсенето и наличието на вече работещи конкуренти, можете да пропилеете бюджета си. В нашата статия ще намерите примерен бизнес план с изчисления и ще научите как да го подготвите за себе си.

Но когато разработването на бизнес план за малко предприятие е необходимо специално за инвеститори, гаранти и кредитори, тогава документът трябва да отговаря на изискванията на Федералния фонд за подпомагане на малкия бизнес. Можете да научите как да съставите бизнес план в съответствие с тези изисквания от, а ние ще разгледаме кратката структура на плана тук.

Структура на бизнес план от Федералния фонд за подпомагане на малкия бизнес:

Ако следвате всички препоръки на Федералния фонд за подкрепа на малкия бизнес, тогава е доста трудно да съставите свой собствен бизнес план. Но има и друг начин да изчислите перспективите на вашия проект - с помощта на SME Business Navigator.

Как сами да напишете бизнес план

Ако решите да отворите такъв магазин, ще трябва да намерите липсващата сума от 1,7 милиона рубли. Разбира се, можете да изтеглите кредит, още повече, че Business Navigator ви предлага да изберете една от банките партньори. Не трябва обаче да забравяме, че такива лихвоносни заемни средства оскъпяват проекта и удължават периода на изплащане. Трябва внимателно да прецените дали това си струва да направите.

Ако не искате да привличате допълнителни средства към проекта, особено заемни средства, тогава навигаторът ще предложи да изберете вида бизнес въз основа на обема на инвестицията. Отиваме в съответния раздел и виждаме обширен списък с проекти, които можете да започнете, като използвате само собствени средства. Остава само да изберете няколко области, които ви интересуват, и да изчислите тяхната възвръщаемост.

Сега знаете как да направите бизнес план с изчисления за малък бизнес в конкретна ситуация. В интернет ще намерите много повече методи за писане и изготвяне на бизнес планове, образци за различни бизнеси (кафене, автосервиз, салон за красота и др.). Но помнете - имате нужда от бизнес план за вашия конкретен бизнес, индивидуален и никой никога не ви е писал такъв. Това видео накратко и сбито описва как да направите това „на пръстите на мелничаря“:

Само важна информация за малкия бизнес в нашия бюлетин - абонирайте се:

Здравейте, скъпи читатели на онлайн списанието за пари „RichPro.ru“! Тази статия ще говори за как да напиша бизнес план. Тази публикацияе директна инструкция за действие, която ще ви позволи да превърнете сурова бизнес идея в уверен стъпка по стъпка план за изпълнение на ясна задача.

Ще разгледаме:

• Какво е бизнес план и защо е необходим?
• Как да напиша правилно бизнес план;
• Как да го структурирате и напишете сами;
• Готови бизнес планове за малък бизнес - примери и образци с изчисления.

За да завършим темата, ще покажем основните грешки на начинаещите предприемачи. Ще има много аргументи в полза на създаването качествои замисленбизнес план, който ще осъществи вашата идея и успехнеща в бъдещето.

Освен това тази статия ще предостави примери за готови произведения, които можете просто да използвате или вземете като основа за разработване на вашия проект. Можете да намерите готови примери на представени бизнес планове изтеглете безплатно.

Освен това ще отговорим на най-често задаваните въпроси и ще изясним защо не всеки пише бизнес план, ако е толкова необходим.

И така, да започнем по ред!

Структурата на бизнес плана и съдържанието на основните му раздели - ръководство стъпка по стъпкавърху нейното съставяне

7. Заключение + видео по темата 🎥

За всеки предприемач, който иска да се развива и да развива своя бизнес, бизнес планът е много важен. Той изпълнява много важни функции, които никой друг не може да направи по различен начин.

С негова помощ можете да осигурите финансова подкрепа и да отворите и развиете своя бизнес много по-рано, отколкото можете да съберете значителна сума за бизнеса.

Инвеститорите реагират най-вече положително на добрия, добре обмислен, без грешки бизнес план, защото го виждат като начин за лесни пари с всички измислени и описани неприятности.

Освен това, още преди да отвори заведението, виждате какво ви очаква. Какви рискове са възможни, какви алгоритми за решение ще бъдат подходящи в дадена ситуация.Това е не само благоприятна информация за инвеститора, но и необходим план, ако сами изпаднете в беда. В крайна сметка, ако изчисляването на риска се окаже твърде плашещо, можете леко да го преработите, да трансформирате общата идея, за да ги намалите.

Създаване на добър бизнес план е отлично решение за търсене на инвестиции и разработване на собствени алгоритми за действие дори в най-трудните ситуации, от които има повече от достатъчно в бизнеса.

Ето защо, освен нашите собствени усилия Струва си да използвате „мозъците на други хора“. Бизнес планът включва много раздели и изчисления, изследвания и знания, само с успешна работа, която може да постигне успех.

Идеалният вариант би бил сами да проучите всички аспекти. За да направите това, не е достатъчно да седите и да четете съответната литература. Струва си да промените социалния си кръг, да се обърнете към курсове и обучения, да намерите специалисти за консултация по определени въпроси. Това е единственият начин наистина го разбери в ситуацията и разсейте всичките си съмнения и погрешни схващания.

Бизнес план си струва да се напише по много причини, но дома- това е ясен алгоритъм от действия, чрез който можете бързо да стигнете от точка А(текущата ви ситуация, пълна с надежди и страхове) към точка Б(в който вече ще бъдете собственик на вашия собствен успешен бизнесстабилно и редовно генериране на доход). Това е първата стъпка към постигане на вашите мечти и осигуряване на статут на средна класа.

Ако имате някакви въпроси, може би ще намерите отговори на тях във видеото: „Как да съставите бизнес план (за себе си и за инвеститорите)“.

Това е всичко за нас. Желаем на всички успех в бизнеса! Също така ще бъдем благодарни за вашите коментари по тази статия, споделяйте вашите мнения, задавайте въпроси по темата на публикацията.

Успешното развитие на бизнеса зависи пряко от изготвянето на бизнес план.

Не е достатъчно просто да направите план; трябва постоянно да го коригирате в съответствие с промените на пазара.

Това ще позволи на вашия бизнес да „остане на повърхността“, да получава приходи и да извършва ясно планиране на бюджетните разходи.

Всеки постигнат индивидуален предприемач(IP) знае, че добре написаният бизнес план е „основата“ на всяка дейност. С помощта на бизнес план индивидуалният предприемач може да привлече инвеститори или да кандидатства за заем от банка.

Бизнес планът е пълноценна програма за стартиране и развитие на бизнес, съдържаща подробна информация за даден продукт, неговото производство и разпространение.

Бизнес планът отразява планираната рентабилност на компанията и също така демонстрира финансовата възвръщаемост на инвестицията.

Изготвянето на бизнес план за кредитори трябва да се съсредоточи върху конкретни финансови показатели. Основното правило за изготвяне на успешен бизнес план е материалът да бъде представен динамично и стегнат (не повече от 15-20 листа). Нека да помислим как сами да напишете бизнес план?

Предна страница Как да напиша бизнес план? Това изисква модел, особено за начинаещ. Всяка работа, на първо място, се състои от.

заглавна страница

Това е "лицето" на вашия бизнес. Заглавната страница „въвежда“ потенциален инвеститор в бизнес идея, така че е много важно да се научите как да я форматирате правилно.Заглавната страница трябва да е атрактивна и накратко да информира инвеститора за същността на бизнеса.

• Задължителните елементи на заглавната страница са:
• име на индивидуалния предприемач;
• данни за контакт на фирмата (телефон, адрес и др.);
• съобщение за поверителност;
• кратко наименование на проекта;
• Пълно име на ръководителя на индивидуалния предприемач, неговите данни за контакт;
• информация за изготвянето на бизнес план (кой го е съставил, кога, къде);

информация за графика на проекта.

Искате ли да научите повече за писането на бизнес планове? Тогава следващата тема е за вас. : цел и структура, алгоритъм и примери.

Прочетете как да отворите онлайн магазин безплатно и бързо.

1. Кафенето е бизнес, който може да донесе големи печалби в бъдеще. Тук всичко е за това как да отворите кафене, бизнес план с изчисления на разходите и рентабилността.
2. Резюме.
3. Описания на проекти.
4. Извършване на анализ на пазара и оценка на конкурентите.
5. Маркетингова стратегия.

Производствени, организационни и финансови планове. Автобиографията е кратка иотносно проекта.Обемът на автобиографията не трябва да надвишава 1 печатна страница. Резюмето съдържа информация за сферата на дейност и финансови резултатикомпании, които се очакват. Резюмето също така обосновава целите на създаването на проекта, неговата уникалност и ползите за инвеститорите.

Описание на продукта

Когато пишете описание на продукт, е необходимо да се съсредоточите върху полезността на продукта.

Можете също така да направите бързо сравнение от този продуктс аналози, като се фокусира върху основните разлики.

Разделът „Описание на продукта“ трябва да предостави възможност за анализ на по-нататъшното развитие на бизнеса.

Описание на бизнес модела

Бизнес моделът е опростена версия на функционирането на всички системи и бизнес процеси на отделен предприемач. Създаването на бизнес модел е една от най-важните стъпки на етапа на стратегическо планиране на дейността на компанията.

Бизнес моделът накратко описва как една компания създава и продава своя продукт. Разработването на бизнес модел се поверява на управленския екип на индивидуалния предприемач.

Анализ на пазара и индустрията

На етапа на анализ на пазара е необходимо да се запознаете подробно със ситуацията и да анализирате общите обеми на потенциални продажби за произвежданите продукти. Можете също така да направите пробна партида стоки, за да проучите поведението и реакцията на клиентите към тях. Когато анализирате пазара, е необходимо да оцените конкурентите.

Обща схема за компетентно изготвяне на бизнес план

Как да напиша правилния бизнес план? Компетентният бизнес план съдържа подробна информация за основните конкуренти, за да разбере перспективите за развитие на индивидуалния предприемач.

Стратегически SWOT анализ

SWOT анализът се извършва, за да се определи действителното състояние на компанията и да се подчертаят перспективите за нейното развитие в дългосрочен план.

На етапа на SWOT анализ се изследват силните и слабите страни на компанията, оценяват се рисковите фактори и пазарните възможности.

SWOT анализът помага на IP управлението да оцени следните точки:

• наличието на предимство за индивидуалните предприемачи на пазара за подобни стоки;
• уязвими („тесни места“) места на компанията;
• шансове за печалба;
• заплахи от пазара и конкурентите.

Оценка и управление на риска

Неразделна част от бизнес плана е концепцията за управление на риска.

Този раздел има за цел да предотврати появата на неблагоприятни събития в дейността на компанията, за да избегне значителни финансови загуби.

Активното управление на риска предполага тяхното предотвратяване на етапа на вземане на решение.В този случай управлението на риска е свързано с маркетингово проучване на пазара, което показва вероятността от загуби въз основа на оценка на търсенето и ценовата политика на конкурентите.

Всеки инвеститор, който взема решение да инвестира средства, обръща внимание на риска от загуба на инвестирания капитал.

Продажбена стратегия

Стратегията за продажби е цялостно планиране, състоящо се от отговори на следните въпроси:

• Как (по какви канали) ще се разпространява продуктът?
• Каква ще бъде цената на продукта?
• Как да заинтересуваме купувачите?
• Как да създадете реклама? Колко пари трябва да отделя за това?

В този раздел е необходимо да се анализира пазара и да се създаде ясно описание на условията, при които потенциалните купувачи ще станат клиенти на индивидуалния предприемач.

Организационен план

Разделът „Организационен план“ като правило посочва общата структура на индивидуалния предприемач и ролята на всяка от неговите връзки в процеса на производство и продажба на стоки. освен обща структурапредприятие, инвеститорите се интересуват от информация за всеки член на ръководството (ако компанията планира да набере капитал).

В този момент се демонстрира обща таблица на приходите и разходите на компанията, съставя се прогнозен баланс и се правят изчисления за изчисляване (цена) на стоките.

При изготвянето на финансов план е необходимо да се изчисли периодът на изплащане на проекта с разбивка на потоците пари в бройпо месеци.

Когато работите върху бизнес план, не трябва да прекалявате. Обмислете само основна информация. Важно е, че инвеститорът, след като прочете първите две страници, вече разбира какъв е залогът. Данните, използвани при изготвянето на бизнес плана, трябва да бъдат 100% надеждни.

Видео по темата